在第二季度的滾滾硝煙中，印度智能手機市場的格局再度變化。

根據(jù)研究機構Counterpoint的數(shù)據(jù)，在連續(xù)兩個季度被小米壓制之后，三星終于奪回了印度智能手機市場的桂冠。Counterpoint的報告顯示，三星第二季度的份額為29％，相比小米的28％略勝一籌。

業(yè)內人士告訴志象網，“三星從來沒有想要放棄印度市場，也在此深耕多年。日韓品牌在消費品領域仍有統(tǒng)治力量。”

印度智能手機市場也在本季度恢復了兩位數(shù)的增長，而且可能全年都會保持兩位數(shù)增長。一加、榮耀和小米則是本季度增速最快的智能手機品牌，其增長率分別為284％、188％、112％。

小米印度依然給力，不過，友商跑得更快，小米印度正在失速。

研究人員估計，中國品牌現(xiàn)在占據(jù)了印度市場62%的份額，相比之下，2014年這個數(shù)字是17%。

其中一加更在印度3萬盧比（約合400美金以上）以上價格區(qū)間豪奪40%的市場份額（一加6占比30%，一加 5T占比10%），首次在高端智能手機市場領跑。

相比而言，由于分銷策略的變化和印度組裝進度過慢，蘋果在本季度僅占據(jù)了1％的市場份額——這是歷史最低水平。

城頭變幻大王旗

Counterpoint的報告稱，印度智能手機市場連續(xù)兩個季度保持增長，同比增長回升至兩位數(shù)（18％）。前五大品牌占據(jù)了市場總量的82％，在三星和小米之后，vivo占12％，OPPO占10％，榮耀（華為子品牌）占3％。

Canalys的數(shù)據(jù)則顯示，2018年第二季度，三星和小米在印度的智能手機出貨量均為990萬部，共占印度智能手機市場60%的份額（三星為30.2%，略低于小米的30.4%），這與去年的43%相比有所上升。

這兩家公司在第二季度都出現(xiàn)大幅增長。小米較去年第二季度上漲更多，其市場份額從18%升至30%，而三星則獲得2015年以來表現(xiàn)最佳的一季。

小米的手機銷量增長了106%。該公司賣出了330萬部紅米5A，這款手機是本季度印度最暢銷的產品。事實上，本季度前五大智能手機型號中有三款來自小米。

而三星的手機銷量增長了47%，這是這家韓國制造商自2015年末以來在印度實現(xiàn)的最大幅度增長。三星最受歡迎的機型是三星Galaxy J2 Pro，這款手機最初面向的是韓國學生，在印度的出貨量為230萬臺。奇怪的是，這款手機無法連網。

業(yè)內人士告訴志象網，“三星應該是多面出擊：第一、低端市場發(fā)力，盡力搶占線下市場份額；第二、線上開始合作，用小米一加方法進攻；第三、與經銷商、政府合作，加強三星品牌影響力，為手機市場保駕護航?！?/p>

印度是三星除美國以外的最大市場，是三星最不想失去的陣地。通過發(fā)力150至300美元區(qū)間的機型，三星開始了衛(wèi)冕行動。憑借Galaxy J6、Galaxy J2 2018和Galaxy J4等機型強勁的業(yè)績表現(xiàn)，三星重新奪回了領先地位。

“三星的成功可歸功于其更新的‘J’系列，它推出的型號最多?！?/strong>研究分析師Karn Chauhan說?！皣@‘J’系列的強大線下分銷和積極的營銷活動，幫助三星在本季度獲得了市場，還獲得了客戶心智資源?！?/p>

自2018年5月推出Galaxy J6、7月推出Galaxy J8以來，三星表示兩款機型總計已售出200萬部。

同樣7月份推出的Galaxy On6是三星向中國廠商取經的絕佳試驗品。三星放棄了電視廣告，轉而開展線上活動。印度演員Tiger Shroff代言On6，并在Facebook、Instagram和Twitter進行了照片、視頻互動，踐行了三星少見激進的線上營銷。

另外，三星還贊助了孟買板球隊，而通過體育賽事擴大影響力這一策略師承競爭對手vivo。消息人士稱三星大幅增加了營銷支出，憑借雄厚的財力，三星如果選擇持續(xù)投入營銷，競爭對手可能將一時無法匹敵。

在線下實體店方面，三星也不得不與來自中國的對手們競爭。目前三星已經投入精力擴展線下零售網絡。路透社援引消息人士稱，此前三星只在零售店月銷售額超過100萬盧比（約合人民幣99690元）時向銷售專員支付酬金，但OPPO和vivo也有類似的獎勵政策，如今三星把這一門檻降低了一半。

消息人士還透露，三星正在開發(fā)金融產品，以便用戶更方便地購買手機，甚至幫助三星提升利潤。

7月9日，三星與印度總理莫迪共同宣布激活位于印度北方邦諾伊達(Noida)的智能手機制造工廠，旨在讓印度成為三星手機的全球出口中心，對印度市場的重視也可見一斑。

去年 6 月，三星就宣布將會投入 492 億盧比（約為 7.1 億美元），用于擴大三星在印度諾伊達工廠的產能，擴建完成的諾伊達工廠將會是全球最大的手機制造工廠，手機年產量將達到 1.2 億部。

小米模式顯疲態(tài)？

在2018年第二季度，小米的出貨量創(chuàng)下了它在印度市場的最高紀錄。

這一增長歸功于小米的產品線和供應鏈策略，使其產品擁有更長的生命周期，尤其是價格在150美元（約合人民幣1000元）以下的細分市場。而隨著小米在印度多渠道戰(zhàn)略的展開，其在線下的市場份額也開始逐步增長。

在印度這片土地上，小米依靠當?shù)毓満颓‘數(shù)漠a品策略，在不斷撕扯著印度當?shù)刂悄軝C市場，一直在與全球智能機老大三星較量。兩者的市場份額不相上下。

盡管小米的增長仍然超過100%，但質疑的聲音依然不絕于耳。最大的問題在于，相比以往，小米的增長越來越依賴于廉價手機。

根據(jù)Counterpoint提供的數(shù)據(jù)，2018年第二季度在印度最暢銷的五款智能手機占據(jù)了29%的市場份額，它們分別是紅米5A、紅米Note 5 Pro、三星Galaxy J6、紅米Note 5以及vivo Y71?？梢钥吹皆谂琶拔宓臋C型中，小米手機占據(jù)了三款，其中紅米5A是本季度最暢銷的機型，而紅米Note 5 Pro因其性價比依然需求強勁。

小米超過三分之二的出貨量，歸屬于1萬盧比（150美元）以下的價格區(qū)間。相比而言，三星只有42%的設備在這個價格范圍內，但它卻奪回了第一名。

換言之，有很多消費者愿意購買更昂貴的手機設備。

實際上，在中國市場，小米雖然以 14% 的市場份額位列第四，但這一數(shù)據(jù)相比較去年未有任何變化。對于剛剛上市的小米來說并不是一個非常好的消息。

雷軍在5月份將硬件的凈利潤限制在5%。如果這一點成立，那么小米就是把未來押注在平臺業(yè)務上，它可以銷售廣告和其他服務（也就是招股說明書中提出的“鐵人三項”中的互聯(lián)網服務）。

支撐這一策略的前提，是讓小米手機的用戶盡可能達到一定數(shù)量。從這個角度而言，廉價智能手機對投資者來說就是一種合理的權衡。

但蘋果作為標桿已經告訴我們，在花500美元買手機和150美元買手機的人中，誰才是更忠誠的客戶。

就競爭對手而言，一加的出貨量上升了284%，榮耀的增速達到188%，這足以說明小米以低價策略購買的忠誠度有多低——盡管小米超過100%的同比增長也可算是佳績。

事實上第二季度，三星反超小米，很大一部分也是依賴廉價產品。

如果小米不能為投資者提供合理的硬件利潤率，也能使米粉對其互聯(lián)網業(yè)務建立更多的忠誠度，那么投資者可能需要詳細斟酌一下。

便宜買不到忠誠：三星在印度的經歷已經證明了這一點。

高端市場怎么玩？

第二季度最讓人眼前一亮的是，一加手機6成為印度高端手機市場中最受歡迎的型號，甚至超越了蘋果三星。而一加品牌在本季度市場份額增長了284%，成為該季度在印度市場發(fā)展最快的智能手機品牌。

研究數(shù)據(jù)顯示，一加第二季度在印度高端市場獲得40%的市場份額，去年同期這個數(shù)字是9%。三星以35%的份額排在第二位，蘋果第一次下滑到印度高端市場的第三為，市場份額則創(chuàng)下了不到14%的歷史新低。

蘋果公司在印度市場本季度總市場份額為1%，為近期歷史的最低水平。這和蘋果iPhone售價過高有關，其在印度組裝iPhone的步伐也尚未加快，這意味著蘋果在印度的銷售仍然依賴進口。而印度正在上調進口稅。

Counterpoint的合作伙伴和研究主管（IOT、移動和生態(tài)系統(tǒng)）Neil Shah說，“蘋果公司需要加強其‘印度制造’戰(zhàn)略，因為進口關稅的提升扼殺了品牌的價格競爭力。”

同時蘋果也在重組銷售網絡。Canalys的分析師Rushabh Doshi表示：“蘋果減少了分銷商合作伙伴的數(shù)量，轉而采用“品牌第一，銷量第二”的策略……這將是盈利能力和銷量增長之間的選擇?！?/p>

更高的利潤將為蘋果帶來回報。但短期內勢必對銷量造成顯著影響。這就給了一加機會。

“中國品牌加大了分銷渠道，更深刻地洞察市場，并給占主導地位的蘋果和三星帶來壓力?！?Neil Shah說。

一加印度總經理Vikas Agarwal表示，在本財年結束前，一加將設立10家線下商店和4家體驗店。該公司在印度制造所有智能手機，并在印度建立了自己的研發(fā)中心，為印度市場進行定制。

業(yè)內人士告訴志象網：“一加的技術和策略對于海外市場都很有針對性，”“一加在價格定位和電商控制方面，保持了十分強勢的姿態(tài)?！?/p>

30000盧比以上的細分市場占印度智能手機市場的3%，占收入的12%，同比增長19%。

“30000至40000盧比的價格區(qū)間非常討巧，是一個最佳點。它與iPhone X和三星Galaxy S9的價格差異非常大。” Neil Shah說。

Vikas Agarwal表示，“新機型的推出，一年一款戰(zhàn)略，與亞馬遜強有力的伙伴關系（我們利用他們的資源），與Croma合作的線下擴張，以及五個線下和一個體驗店幫助我們與印度消費者建立聯(lián)系。”

一加創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉作虎表示，一加在印度的出色表現(xiàn)遠遠超出了其最初的預期，并將之主要歸功于兩個因素：公司集中力量專注于單一旗艦產品，以及密切關注其用戶群體的反饋去了解他們的期望。

業(yè)內人士向志象網表示：“一加把能做對的事兒都做對了，那么他就成功了?！?/p>

但Neil Shah也認為，“高端市場變得越來越擁擠”。

最新的報道顯示，華為瞄準了印度高端手機市場，攜華為品牌智能手機P20和P20 Pro重新進入印度。

華為計劃通過“華為品牌”智能手機推動高端市場的發(fā)展，其子品牌榮耀將繼續(xù)與小米、OPPO等公司競爭。這些公司專注于2萬盧比以下的細分市場。

華為印度消費者業(yè)務集團產品中心總監(jiān)Allen Wang 稱，“現(xiàn)在是推出華為品牌智能手機的最佳時機。沒有人可以忽視印度，這是增長最快的市場。我們的目標是成為印度高端市場的頂級企業(yè)。印度是最重要的市場?！?/p>

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，華為及其子品牌榮耀在印度智能手機市場占有3％的市場份額，其中大部分銷量來自榮耀。

但也有業(yè)內人士告訴志象網：“榮耀系列今年在印度的增長迅速，但高端市場上，華為可能更多是試水的心態(tài)。”

志象網還從業(yè)內人士處獲悉：“小米已經做好準備去阻擊一加，新的品牌和策略對一加很具競爭力。我們在下半年就可以在市場上看到小米的努力?！?/p>