矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，克服了二者的缺點。

★有了直接對項目負責的人

★能夠以項目為導向

★有了客戶問題處理中心

★協(xié)調工作由項目管理隊伍承擔

★能夠明確責任

★資源來自各職能部門，并且這些資源可在不同項目中共享

★專業(yè)人員在技術上可相互支持

★各專業(yè)員工組織上仍歸屬其職能部門，因此項目結束后，員工“有家可歸”

項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調配和業(yè)務指導的責任， 項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經(jīng)理對項目的結果負責，而 職能經(jīng)理則負責為項目的成功提供所需資源。

矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結構和項目型組織結構的混合。它既有項目型組織結構注重項目和客戶（業(yè)主）的特點，也保留了職能型組織結構的職能特點。這種結構將職能與任務很好地結合在一起，既可滿足對專業(yè)技術的要求，又可滿足對每一項目任務快速反應的要求。