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一個(gè)表看懂MES與ERP的區(qū)別與聯(lián)系!

 惡豬王520 2018-01-29



MES概論


MES即制造執(zhí)行系統(tǒng),旨在加強(qiáng)MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能,把MRP計(jì)劃同車間作業(yè)現(xiàn)場控制,通過執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系起來。這里的現(xiàn)場控制包括PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計(jì)量及檢測儀器、機(jī)械手等。


ERP概論


ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。



序號

答疑

問題回答

1

上這個(gè)系統(tǒng)有沒有必要?

(上這個(gè)系統(tǒng)有什么用?)

該MES系統(tǒng)通過對現(xiàn)場產(chǎn)品信息的實(shí)時(shí)采集,可以及時(shí)并最大限度地實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格管理;另一方面,利用該MES系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格管控,從而最大限度地保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。在控制質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度兩方面提供保證。所以很有必要上這套系統(tǒng)。

2

這個(gè)系統(tǒng)怎么用?

通過計(jì)劃管理、車間管理、半成品管理等模塊對生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,通過現(xiàn)場采集產(chǎn)品信息及過程質(zhì)量管理模塊進(jìn)行質(zhì)量管理,通過物流管理模塊進(jìn)行零部件配送管理等。

3

該MES系統(tǒng)和PDM有什么關(guān)系?什么是PDM?

PDM提供全部零部件的技術(shù)明細(xì),為MES提供數(shù)據(jù)支持。

4

該MES系統(tǒng)和CAPP有什么關(guān)系?什么是CAPP?

CAPP提供自制件的工序、工時(shí)、定額等,為MES提供數(shù)據(jù)支持。CAPP的英文全稱為Computer Aided Process Planning,中文翻譯為計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)。CAPP是一種將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)添加相關(guān)工藝信息,例如增加工序、工時(shí)定額等,使其轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品制造數(shù)據(jù),通過這種技術(shù)幫助工藝設(shè)計(jì)人員完成從毛坯到成品的設(shè)計(jì)。

5

該MES系統(tǒng)和ERP有什么關(guān)系?什么是ERP?

(它比ERP先進(jìn)在什么地方或者說MES的優(yōu)勢在什么地方?)

ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術(shù)、采購、庫存、生產(chǎn)等信息,管的多,但不詳細(xì)、不具體。MES專門針對車間現(xiàn)場管理,比如:各個(gè)零部件的生產(chǎn)進(jìn)行到哪個(gè)工序,完成了多少;車間現(xiàn)場的車床等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好,有沒有出現(xiàn)故障的,有幾個(gè)壞了,哪里壞了,什么時(shí)間修好;另外,現(xiàn)場零部件質(zhì)量檢驗(yàn)的情況,合格了多少,不合格的有多少,是哪些地方不合格等等這些信息,針對性更強(qiáng)。

6

上了ERP還有必要上MES嗎?

企業(yè)經(jīng)常面臨從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到完成生產(chǎn)時(shí)間短,造成BOM不完整甚至不具備的情況,而ERP沒有BOM就無法使用,MES可以在沒有BOM的情況下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的正常管理。

7

該MES系統(tǒng)和BOM有什么關(guān)系?什么是BOM?

BOM是物料明細(xì)的縮寫,為MES提供數(shù)據(jù)支撐,是MES系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的來源。

8

沒有BOM,MES如何獲取數(shù)據(jù)信息等?

通過維護(hù)MES中的產(chǎn)品知識庫和現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式獲取數(shù)據(jù)。

9

現(xiàn)場如何采集產(chǎn)品信息?

通過采集條碼槍采集產(chǎn)品上的條碼,以獲取產(chǎn)品訂單號、計(jì)劃號、批次號零件號(圖號)、工序流水號等信息 。

10

如何對質(zhì)量進(jìn)行管控?

通過這些信息的獲取來對質(zhì)量進(jìn)行管控。

11

用了MES后會達(dá)到什么效果?

通過該MES系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)管理的有序化和精細(xì)化,提升企業(yè)管理水平,大幅提高生產(chǎn)效率。

12

如何與公司現(xiàn)有的系統(tǒng)集成?

通過對后臺的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整合等辦法來實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享


ERP需要MES的五個(gè)理由




最近十年,觀察那些采用MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))的企業(yè)。分析MES的需求,投資回報(bào)率發(fā)現(xiàn):很多MES項(xiàng)目都是隨著企業(yè)安裝新的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目而一起引進(jìn)的。因此,自然而然的會懷疑是否每個(gè)ERP項(xiàng)目都需要一個(gè)MES功能。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來看,答案顯然是肯定的。理由有很多,現(xiàn)在讓我們看看主要原因。


1. ERP不是車間級產(chǎn)品


盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能,但目前沒有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。車間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對“實(shí)時(shí)”的解釋不同:ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋,而MES則是生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個(gè)滿足客戶,監(jiān)管機(jī)構(gòu),供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這,顯然更適合MES的概念。


2. ERP上微小的變動會造成大影響


ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此,應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。


3. ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同


不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析,決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中,由于變化更快,應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中,通常不會去分析過時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。


4. 供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來


如今,公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了,而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善,而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個(gè)層次開始整合起來。只有具備及時(shí),準(zhǔn)確的信息流。供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。


5. ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”


前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。





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