目前專業(yè)合作社發(fā)展不善的一個(gè)主要問(wèn)題是處理不好經(jīng)營(yíng)和管理的矛盾。

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是：利潤(rùn)=收入-成本；

管理的本質(zhì)是：成本=收入-利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵是善于洞察未來(lái)的變化，充分利用機(jī)會(huì)的把控以獲取利潤(rùn)，要求經(jīng)營(yíng)者具備舉重若輕的經(jīng)營(yíng)才能，談笑間檣櫓灰飛煙滅；管理能力的關(guān)鍵是善于發(fā)掘平凡中的不凡，充分利用成本控制以獲取利潤(rùn)，要求管理者具備舉輕若重以小見大的管理才能，在日常的累積中實(shí)現(xiàn)滴水穿石的效果。

合作社管理者如果缺乏經(jīng)營(yíng)才能，就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪；如果缺乏管理才能，就會(huì)淪落為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的投機(jī)分子，最終無(wú)法發(fā)展壯大。經(jīng)營(yíng)是掙大錢，以大見大，管理是掙小錢，以小見大，只能掙大錢而不能掙小錢的人最終會(huì)在日常的不經(jīng)意之中失掉所有的大錢，而學(xué)會(huì)掙小錢的人最終會(huì)掙到大錢并且牢牢的守住。所以，經(jīng)營(yíng)是驚濤駭浪，管理是滴水穿石。

歷史上那些厲害的人都是既具備經(jīng)營(yíng)才能又具備管理才能的人，至少要有具備這種能力的部下。

劉邦之所以取得天下，不是因?yàn)閯钭陨砭邆涠喔叩牟拍?，關(guān)鍵是他善于把不同才能的人很好的組織起來(lái)。

張良，運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，是很好的參謀人才，注重的是經(jīng)營(yíng)，講求的是抓住機(jī)會(huì)的敏銳眼光；

韓信，統(tǒng)百萬(wàn)之兵，戰(zhàn)必勝，攻必取，注重的是營(yíng)銷，講求的是戰(zhàn)場(chǎng)廝殺的冷靜沉著；

蕭何，鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不覺(jué)糧道，講求的是管理計(jì)劃的不厭其煩和注重細(xì)節(jié)。

同樣朱元璋能夠于群雄逐鹿之中后發(fā)居上脫穎而出，依靠的也是經(jīng)營(yíng)才能和管理才能的完美結(jié)合，劉伯溫的謀劃，徐達(dá)的善戰(zhàn)以及李善長(zhǎng)的管理都是一時(shí)的典范。

《三國(guó)演義》中的劉備更是可以作為典范，當(dāng)劉備在遇到諸葛亮之前，并非不能打仗，經(jīng)過(guò)二十多年的廝殺，除了贏得“天下英雄唯使君與操爾”的品牌外，惶惶如喪家之犬，沒(méi)有一個(gè)安身立命的地方，年近五十仍然一事無(wú)成，原因無(wú)他，只有經(jīng)營(yíng)才能而缺乏管理才能。

自從與諸葛亮臥龍崗君臣風(fēng)云際會(huì)之后，劉備宛如換了一個(gè)人，經(jīng)營(yíng)才能沒(méi)有什么顯著的變化，因?yàn)閯涑稣鞔蛘虖膩?lái)不帶諸葛亮，但管理才能顯著提升，劉備善攻，諸葛亮善守，劉備攻城略地，諸葛亮讓收獲的東西開花結(jié)果發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)與管理相結(jié)合，最終開辟出了一片基業(yè)。

因此我們當(dāng)前的發(fā)展是充分吸收前人的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)主體的優(yōu)勢(shì)，利用股份制改造，推行“資源變資產(chǎn)，資金變股金，農(nóng)民變股東，生態(tài)變黃金”的四變發(fā)展模式，把“統(tǒng)”和“分”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把組織和靈活結(jié)合起來(lái)，把經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。

首先，要充分的釋放隱藏在農(nóng)民中的活力，要相信老百姓具備發(fā)展自己的能力，我們的職責(zé)是幫助他們發(fā)展而不是代替他們發(fā)展，這與共產(chǎn)黨的群眾路線“一切為了群眾，一切依靠群眾”高度一致，在依靠群眾中充分實(shí)現(xiàn)群眾的經(jīng)營(yíng)才能；

其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育，從文化、經(jīng)營(yíng)和管理等方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育，致力于培養(yǎng)“有文化，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理”的新型職業(yè)農(nóng)民；

最后，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的組織和管理，靈活運(yùn)用專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)組織或者股份合作組織等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)大戶的組合，實(shí)現(xiàn)分散以充分實(shí)現(xiàn)活力，統(tǒng)一以充分實(shí)現(xiàn)凝聚力的發(fā)展目標(biāo)，最終既解決生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督成本過(guò)高的問(wèn)題，又解決適應(yīng)大市場(chǎng)的靈活問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真諦不是依靠某一個(gè)能人，而是依靠老百姓活力的充分釋放，要相信民間存在人才，我們根本不知道誰(shuí)是人才，我們也沒(méi)有辦法提前識(shí)別出真正的人才，所以我們要做的不是尋找人才，關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)人才脫穎而出的環(huán)境，人才自然會(huì)雨后春筍般的出發(fā)。

只要你能給老百姓一個(gè)春天，老百姓自然還你一個(gè)姹紫嫣紅。

文章有刪減