什么是管理？什么是德魯克的管理精髓？什么是“德魯克的1358”？格局商學(xué)國際部主任那國毅教授將此解讀為一個定義，三大任務(wù)、五項工作和八大目標(biāo)，帶你走進(jìn)《百年德魯克》。

個人資料

那國毅，格局商學(xué)國際部主任、北京大學(xué)《管理實踐》課題組長、清華大學(xué)簽約教授、美國圣里奧大學(xué)MBA教授、中國人民大學(xué)德魯克EMBA教授、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA教授、新加坡萊佛士商學(xué)院教授、美國3M公司市場營銷及創(chuàng)新課程認(rèn)證講師、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事。

管理的一個定義

彼得·德魯克認(rèn)為管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

德魯克認(rèn)為，在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常使用使命、遠(yuǎn)景、價值觀三個詞。使命：組織存在的原因，組織的目的，回答了“組織為什么而存在”；遠(yuǎn)景：未來所創(chuàng)造的圖畫。回答“組織將成為什么”，遠(yuǎn)景是實實在在的目標(biāo)；價值：在我們追尋使命過程中的生活方式。回答“組織如何采取行動”，價值觀是組織決策時的試金石。

使命、遠(yuǎn)景和價值觀之間的聯(lián)系可以歸納為：使命是一切的根本，一切源于使命；遠(yuǎn)景把使命轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預(yù)期結(jié)果；價值觀是以什么樣的方式和行動去實現(xiàn)真正富有意義的預(yù)期結(jié)果。

管理的三大任務(wù)

任務(wù)之一：實現(xiàn)組織的特定目的和使命

一個組織的存在，是為了特定的目的、使命，以及特定的社會功能。在企業(yè)中，這指的是經(jīng)濟績效。在市場經(jīng)濟中，是顧客決定了企業(yè)是什么。企業(yè)唯有在滿足顧客需求的同時才能創(chuàng)造其經(jīng)濟效益，才能證明自己存在的合法性。

任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有使命感

企業(yè)只有一個真正的資源：人。

只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運作。企業(yè)通過工作而達(dá)到其績效因此使工作具有生產(chǎn)力就成了一項管理的重要功能。但只有當(dāng)員工也能像管理人員那樣看待問題時，他才會產(chǎn)生責(zé)任感，才會去追求最佳工作效益。自豪感和成就感若離開員工的具體工作，是不可能具體存在的，只有通過做好他的具體工作，員工才能獲得這種自豪感和成就感。

任務(wù)之三：處理對社會影響與承擔(dān)社會責(zé)任

現(xiàn)代組織之所以存在，就是為了向社會提供某種特定的服務(wù)，所以它必須存在于社會之中，存在于一個社區(qū)之中，與其他機構(gòu)為鄰，在一定的社會環(huán)境中工作，就不可避免會有以下兩個關(guān)鍵點：

1、化問題為機會。

2、力所能及原則。

社會問題是機會的主要來源，而企業(yè)的職責(zé)就在于把變革轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，即轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)。管理人員是企業(yè)的仆人，而他所管理的組織則是主人。所以他首要的職責(zé)就是對他的組織負(fù)責(zé)，使他的組織執(zhí)行其職能并作出貢獻(xiàn)。組織完成其經(jīng)濟職能，也是社會第一位需要和利益所在。因此組織的首要社會責(zé)任，是組織對其本身的特定使命所負(fù)的責(zé)任。

管理者的五項工作

第一，設(shè)定目標(biāo)。

第二，組織。

第三，激勵和溝通。

第四，評估績效。

第五，培養(yǎng)人才，（包括自己）。

企業(yè)的八大目標(biāo)

在說企業(yè)的八大目標(biāo)之前，先需要明白企業(yè)的目標(biāo)是什么，如何確定目標(biāo)？一個顯而易見的事實是，企業(yè)沒有目標(biāo)就無法管理。利潤是一個易于被人理解，也容易量化的目標(biāo)。但一味強調(diào)利潤將會使管理人員危害到企業(yè)生存的地步。所以，管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求與目標(biāo)。

企業(yè)的使命必須轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標(biāo)。在確定目標(biāo)時，我們應(yīng)當(dāng)問以下兩個問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么？所以，德魯克認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下八個領(lǐng)域確定目標(biāo)。

一、營銷

二、創(chuàng)新

三、人力資源

四、財務(wù)資源

五、實物資源

六、生產(chǎn)力

七、社會責(zé)任

八、利潤需求

寄語

在本文結(jié)束前，我真切地希望“德魯克的1358”能為提高中國管理者的管理素質(zhì)和管理能力盡一點微薄之力。管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在一個競爭的經(jīng)濟中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。