來(lái)源︱浙江省勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)

劉秋蘇，中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員、江蘇法德永衡律師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)、南京審計(jì)大學(xué)兼職法學(xué)教授、勞動(dòng)法專(zhuān)家。其原創(chuàng)文章137篇詳見(jiàn)：2017:劉秋蘇勞動(dòng)法原創(chuàng)文章(第1季度)

【案情簡(jiǎn)介】

2007年2月25日，李某進(jìn)入乙公司工作，雙方曾簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，合同期從2007年2月25日起至2014年5月31日止，約定李某從事SAM制造工作，月工資1650元或按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2014年5月15日，雙方續(xù)簽了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

李某入職后接受了廠規(guī)廠紀(jì)內(nèi)容修訂及獎(jiǎng)懲管理辦法等規(guī)章制度的培訓(xùn)。勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，李某因福利、績(jī)效、勞動(dòng)定額等原因，組織員工集體停工對(duì)抗，造成乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能正常進(jìn)行。

2016年4月8日，乙公司向李某發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，以李某嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等為由，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條的規(guī)定，解除了與李某之間的勞動(dòng)合同。

李某不服，申請(qǐng)仲裁，要求乙公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金69143.4元。

【爭(zhēng)議焦點(diǎn)】

企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工煽動(dòng)、組織或者參與廠方對(duì)抗或不合作的行為進(jìn)行規(guī)范，是否具有合理性和正當(dāng)性？

【處理結(jié)果】

仲裁委駁回李某的仲裁請(qǐng)求。

【案例評(píng)析】

乙公司制定的《獎(jiǎng)懲管理辦法》中對(duì)“煽動(dòng)、組織或者參與廠方對(duì)抗或不合作行為者（包括但不限于聚會(huì)、停工、罷工、罷餐等）”規(guī)定解雇的懲罰措施，屬于企業(yè)自治范疇，且不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定和公序良俗，也無(wú)明顯不合理之處，該規(guī)定內(nèi)容的效力可予確認(rèn)。

乙公司是一家企業(yè)，職工集體停工對(duì)抗將可能會(huì)引發(fā)用人單位對(duì)外簽訂的商事合同違約從而造成不可控的風(fēng)險(xiǎn)和損失。同時(shí)，用人單位與勞動(dòng)者雙方系勞動(dòng)合同關(guān)系，雙方的權(quán)利義務(wù)除由法律規(guī)范調(diào)整外，尚應(yīng)受到勞動(dòng)合同和用人單位依法制定的規(guī)章制度約束。

鑒于李某預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到自己的行為會(huì)產(chǎn)生解除勞動(dòng)合同的嚴(yán)重后果，仍不約束自己的行為，組織職工參與集體停工對(duì)抗，屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，乙公司據(jù)此適用公司規(guī)章制度的規(guī)定解除與李某之間的勞動(dòng)合同，符合我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十九條第（二）項(xiàng)的規(guī)定，且乙公司舉證證明已將解除勞動(dòng)合同決定及理由通知工會(huì)，故本委對(duì)該解除行為的合法性予以確認(rèn)。

【啟示思考】

李某維護(hù)自己的合法權(quán)益無(wú)可非議，但維權(quán)應(yīng)循投訴、仲裁或訴訟等法律途徑，而不應(yīng)采取停工對(duì)抗等損害勞動(dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人合法利益的方式進(jìn)行。

在勞動(dòng)者尚能夠通過(guò)法律途徑尋求和獲得權(quán)利救濟(jì)的情況下，如果無(wú)視法律規(guī)定和用人單位的合法權(quán)益，恣意地允許勞動(dòng)者動(dòng)輒采取集體停工對(duì)抗的方式維權(quán)或表達(dá)訴求，無(wú)疑是鼓勵(lì)和助長(zhǎng)勞動(dòng)合同一方當(dāng)事人任意破壞勞動(dòng)合同秩序，既有違公平原則而致合同雙方利益嚴(yán)重失衡，也背離我國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)公共政策和價(jià)值取向。

當(dāng)然，乙公司應(yīng)當(dāng)從本案中吸取教訓(xùn)，在今后的人力資源管理過(guò)程中要本著以人為本的原則，充分發(fā)揮工會(huì)作用，完善集體合同和集體協(xié)商制度，妥善預(yù)防和化解勞資糾紛和矛盾，盡可能地避免不必要的勞資對(duì)抗現(xiàn)象的發(fā)生，唯此才能使企業(yè)蓬勃健康發(fā)展。