2017年4月7日，明勢(shì)資本在北京舉行年會(huì)，發(fā)布了2016年度基金情況和2017年基金發(fā)展展望。明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明解析了明勢(shì)資本的投資價(jià)值觀和方法論。年會(huì)同期舉辦的《科技高峰論壇》上，新智元?jiǎng)?chuàng)始人楊靜主持、黃明明、北京大學(xué)人工智能創(chuàng)新中心主任雷鳴、北京航空航天大學(xué)教授王田苗、紫牛基金創(chuàng)始合伙人張泉靈、微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)張益肇有精彩對(duì)論，對(duì)人工智能投資和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深度剖析。

包凡、薛蠻子、周亞輝等創(chuàng)投圈名人出席本次明勢(shì)資本年會(huì)

黃明明講解明勢(shì)資本2016成績(jī)單

明勢(shì)資本成立不到三年，目前管理兩支美元基金和一支人民幣基金。其中第一期美元基金78%項(xiàng)目完成1至3輪后續(xù)融資；二期美元基金50%項(xiàng)目完成1至3輪后續(xù)融資；人民幣基金1/3項(xiàng)目進(jìn)入下一輪融資。

黃明明介紹，明勢(shì)資本雖然是一個(gè)成立不到三年的基金，現(xiàn)在已經(jīng)順利完成了兩期美元基金的募集，還有一期人民幣基金也募集得非常順利，大概在Q2會(huì)做最后的關(guān)閉。目前，明勢(shì)大概80%的項(xiàng)目都已經(jīng)順利的進(jìn)入到下一輪或者再下一輪。L2 現(xiàn)在年回報(bào)大概是71%，到一季度為止帳面的收益是在3.3倍。

從具體項(xiàng)目發(fā)展來看，黃明明介紹說，大概到今天為止，近70個(gè)項(xiàng)目里面有17個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成B輪，或者到C輪的融資。其中一期美元有11家，二期是4家，人民幣有2家。從天使輪，就是最早的一輪開始投資的項(xiàng)目，用了不到兩年時(shí)間現(xiàn)在有7個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)估值過億美金。 

2016年，明勢(shì)資本依然投的很慢，雖然相比前兩年有所加速，總的大概投了將近1.5億人民幣左右，但是所投項(xiàng)目在當(dāng)年后續(xù)的融資已經(jīng)到達(dá)了45億人民幣。

黃明明：沒有什么資本寒冬，進(jìn)入市場(chǎng)的錢反而更多了

黃明明說：“我覺得價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其對(duì)一只基金是非常重要的，它決定了你做什么和不做什么。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)一支基金來說不做什么可能更重要。 我們知道今天這個(gè)市場(chǎng)面臨的誘惑太多，今天一個(gè)風(fēng)口、明天一個(gè)熱點(diǎn)，今天有一個(gè)新的趨勢(shì)、明天有一個(gè)新的動(dòng)態(tài)，快錢也可以賺，長(zhǎng)線的錢、高回報(bào)的錢也可以賺。所以決定做什么、不做什么是非常重要的?！?/span>

他回憶說，2014年其實(shí)對(duì)新基金來說，不是一個(gè)很好的年份，甚至說是一個(gè)比較差的年份。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速全面放緩，各種體制、結(jié)構(gòu)性的問題，已經(jīng)到了不解決就沒法進(jìn)一步升級(jí)的地步。另一方面，當(dāng)時(shí)又是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)候，所以各種新的風(fēng)口項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng) 項(xiàng)目、P2P金融項(xiàng)目涌現(xiàn)。2014年，明勢(shì)分析了幾大紅利，他們認(rèn)為包括人口紅利，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利和第一代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)紅利，都已經(jīng)消失。

在這種情況下，所有人都在找什么是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力或者驅(qū)動(dòng)力，包括在2015年，也開始有各種資本寒冬論。

實(shí)際上黃明明認(rèn)為，2015年也好、2016年也好，從來沒有什么資本寒冬。他說：“正向反，進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，尤其一級(jí)市場(chǎng)的熱錢，比往年反而是更多了，更不要提從去年開始到今年萬億的國(guó)家隊(duì)來入場(chǎng)。所以，一級(jí)市場(chǎng)的錢，只是比以前更多。但是從2015年底到2016年，所有人突然放緩了腳步的原因是什么呢？我認(rèn)同包凡的講法就是，實(shí)際上是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的標(biāo)的荒，大家發(fā)現(xiàn)之前所謂的一些風(fēng)口項(xiàng)目、獨(dú)角獸項(xiàng)目，很快發(fā)展遇到了瓶頸和天花板，甚至快速往下走的階段。”

2015年明勢(shì)開始投資大數(shù)據(jù)，包括2016年的人工智能。黃明明說，我想跟在座各位分享的就是，很多人知道明勢(shì)資本在人工智能領(lǐng)域投了非常多好的項(xiàng)目，但是我們不是到了2016年才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)風(fēng)口的，而是我們一貫相信技術(shù)和科技，能夠?qū)ιa(chǎn)效率提升的力量，我們是沿著這個(gè)主題一直以來投下來的。

黃明明說：“想明白這個(gè)問題，我們?cè)倏次覀兡切┩兜膬?yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)他們跟我們也是一類人，相對(duì)來說都是比較務(wù)實(shí)、比較低調(diào)的 。我們發(fā)現(xiàn)這就是我們投的比較靠譜的科技類創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共性：扎實(shí)、低調(diào)，而且大家之間是能聞出味來的，我們發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者之間會(huì)是能聞出味來的。”

明勢(shì)資本定了兩條核心價(jià)值觀：

1、只尋找在科技領(lǐng)域技術(shù)驅(qū)動(dòng)的最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，然后不遺余力的去幫助他們成就偉大的公司。

2、只在我們專業(yè)的領(lǐng)域追求長(zhǎng)期利益的最大化。

怎么投人工智能？人才最重要

黃明明認(rèn)為，人工智能還處在早期，所以除去底層的架構(gòu)或者應(yīng)用層， 必須鎖定結(jié)點(diǎn)性的人物，或者是領(lǐng)軍人物。

他說，明勢(shì)資本已經(jīng)建立了自己的人才庫(kù)，里面包括微軟亞洲研究院、北航、大的公司BAT等大公司，華為的諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室的老師，還有香港的港科大和港中文，以及海外的幾所學(xué)校，所有華人的頂級(jí)科學(xué)家和領(lǐng)軍人物。

年會(huì)上同時(shí)舉辦《科技高峰論壇》，由新智元?jiǎng)?chuàng)始人楊靜主持，參與討論的嘉賓包括：明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明、北京大學(xué)人工智能創(chuàng)新中心主任雷鳴、北京航空航天大學(xué)教授王田苗、紫?；饎?chuàng)始合伙人張泉靈、微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)張益肇。

論壇上，幾位嘉賓圍繞人工智能技術(shù)如何產(chǎn)業(yè)化的話題展開討論。深度剖析了當(dāng)下人工智能產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的“坑”，還對(duì) “AI引爆點(diǎn)”、如何逮到AI 獨(dú)角獸等問題進(jìn)行討論，來自媒體、學(xué)者和投資人、技術(shù)研究者的觀點(diǎn)交鋒，精彩紛呈。以下是文字實(shí)錄：

楊靜：大家可能不太認(rèn)識(shí)，所以需要大家自我介紹一下，每個(gè)人兩分鐘。

張泉靈：剛才黃明明說跟著名人有好處，其實(shí)所謂的名人有好處也有壞處。好處是，從投資的角度上來講，的確有很多很好的項(xiàng)目，如果只是一個(gè)像紫牛這樣的新基金，不會(huì)有人讓你看的，但是因?yàn)槟闶且粋€(gè)名人，就會(huì)有一些好的項(xiàng)目主動(dòng)來找你，這是名人投資最大的益處。而且你跟人打交道的時(shí)候，事實(shí)上你省去了前面相互信任的時(shí)間，至少不會(huì)那么防備。壞處在于，紫?；鹌鋵?shí)有一半投在人工智能上，我每次跟別人說的時(shí)候，大家的態(tài)度往往是呵呵。我至少得花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間才大概讓他相信我們的確是投人工智能的。

所以，我覺得順勢(shì)而為這件事情也不能全丟棄了，因此，我們目前在募我們的二期基金，我還要告訴你們，我們是投人工智能的，我打算把我的資源老底都翻出來，我們要開始投文體了。

雷鳴：我屬于運(yùn)氣比較好，早期跟著李彥宏做了百度，之后去斯坦福讀了EMBA回來之后，做了酷我，酷我做的時(shí)間比預(yù)想的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)。應(yīng)該幾年前，基本上有幾個(gè)合并，酷我、酷狗現(xiàn)在就是騰訊音樂，并完之后，我算是在運(yùn)營(yíng)上基本上退出了。

這幾年對(duì) AI 這塊確實(shí)是非常關(guān)注，因?yàn)榇蠹乙仓廊斯ぶ悄芎退阉髦g還是有某種很有意思的聯(lián)系，你看人工智能美國(guó)最領(lǐng)先的是Google，中國(guó)最領(lǐng)先的是百度，其實(shí)的話，它背后是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，然后運(yùn)算能力的迭代。 

我4年多前就關(guān)注人工智能，后來也做過很多網(wǎng)上論壇，包括跟楊靜認(rèn)識(shí)也蠻早的，因?yàn)槎几信d趣。我個(gè)人還是一個(gè)工程師，技術(shù)上也一直沒有丟，現(xiàn)在應(yīng)該也輔導(dǎo)一些博士，做一些研究的項(xiàng)目。在最近的有幾件事，第一在北大設(shè)立一個(gè)人工智能創(chuàng)業(yè)中心，和一些教授、學(xué)者做一點(diǎn)研究，包括在北大開個(gè)課叫人工智能前沿和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，還算蠻火的，北大的研究生公選課應(yīng)該是最火爆的，一下選了400多人，超過了我們的想象，每次人都蠻多的。

另外也做了一些天使投資，其實(shí)我蠻感興趣的把科技人才和產(chǎn)業(yè)這邊做某種連接，從教育上包括實(shí)際的操作上，在做一些這方面的事情。

王田苗：我從事機(jī)器人研究已經(jīng)有25年的歷程了，因?yàn)?0年正式在清華做博士后研究的時(shí)候，做的是移動(dòng)機(jī)器人，后面就到國(guó)外做醫(yī)療機(jī)器人。

在醫(yī)療大健康，我們主要投了醫(yī)療機(jī)器人，尤其是骨科，像天之行也上市了（三板），還有腦外科，最近投智能假肢、智能康復(fù)。在智能制造主要是投了新材料，還有包括投了磁懸浮電器，最近在投資孵化老齡社會(huì)的護(hù)理床，包括運(yùn)動(dòng)控制。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是亞瑞資本、真格基金，徐小平老師的科技顧問，有時(shí)候我會(huì)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些態(tài)勢(shì)和給他們提一些獨(dú)到的見解，謝謝！

黃明明：王老師特別謙虛，我們講他是獨(dú)角獸的孵化器，雷鳴也比較謙虛，這是大名鼎鼎的百度七劍客早期的創(chuàng)始人，而且確實(shí)搜索引擎和人工智能就是一脈相承的。

張益肇：大家好，首先感謝黃總能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加這個(gè)活動(dòng)，學(xué)到很多。

今年是我在微軟亞洲研究院的第18年。在研究院我這18年參與了不同的項(xiàng)目，剛開始做語音識(shí)別、語音合成。我現(xiàn)在自己個(gè)人在研究院做的是跟醫(yī)療有關(guān)的研究，不管是醫(yī)療影象處理，還是醫(yī)療的信息處理。在中國(guó)老齡化這么嚴(yán)重的情況下，同時(shí)醫(yī)生的資源非常缺乏的情況下，可以通過人工智能、大數(shù)據(jù)，能夠做一些貢獻(xiàn)的話是非常有益的事情。

以微軟立場(chǎng)來講的話，我們現(xiàn)在的使命就是說，怎么樣讓人工智能更普及化。今天主要是講科技，也不光是人工智能，大家也知道微軟最近推了一個(gè)混合現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品叫HoloLens，嚴(yán)格說起來不能算是人工智能，但是我相信，它對(duì)社會(huì)的影響可能不少于人工智能，如果大家看到它長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的話。

楊靜：剛才張?jiān)洪L(zhǎng)提到一個(gè)大家都在關(guān)注的話題，就是人工智能怎么產(chǎn)業(yè)化的問題?，F(xiàn)在的投資是面臨從商業(yè)模式的投資，向技術(shù)創(chuàng)新投資、技術(shù)驅(qū)動(dòng)投資這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型過程。但是，我們?nèi)斯ぶ悄芡瑯用媾R一個(gè)特別嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)HoloLens也好，或者Google的GoogleHome，或者是其他的人工智能產(chǎn)品，怎么樣去產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、變現(xiàn)，達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這個(gè)也是很有難度的。

怎么樣把人工智能的產(chǎn)品落地，怎么樣在產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)人工智能的技術(shù)突破價(jià)值，不知道微軟在這個(gè)方面有什么坑，或者說有什么的成功經(jīng)驗(yàn)？

張益肇：在微軟，做一個(gè)新產(chǎn)品的話，我們會(huì)考慮三個(gè)維度（BXT）：

維度一，技術(shù)（T）。

因?yàn)槲④浭且粋€(gè)技術(shù)公司，任何產(chǎn)品的話，技術(shù)本身要能夠達(dá)標(biāo)，我用我自己的領(lǐng)域來講，語音識(shí)別有多少人夢(mèng)想，可以不再需要速記員在背后辛苦的記錄，但是現(xiàn)在坦白來講技術(shù)還沒有達(dá)到那個(gè)程度，如果這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)是這個(gè)的話，技術(shù)現(xiàn)在還沒有辦法做到的話，那可能這個(gè)本身就是一個(gè)問題。

維度二，X。

你這個(gè)產(chǎn)品到會(huì)不會(huì)有人想要用，這個(gè)黏性有多強(qiáng)。用我們的產(chǎn)品做一個(gè)例子，那時(shí)候我們有不同的金融公司來找我，電話上面用語音識(shí)別來做服務(wù)，你需要查你在銀行有多少錢，或者要轉(zhuǎn)帳的時(shí)候，可以用語音來做。

維度三，B。你這個(gè)技術(shù)要多少錢去開發(fā)出來。我覺得這三個(gè)維度要考慮清楚。

楊靜：他們都在說語音交互會(huì)成為新的界面，但是實(shí)際上我們也知道，無論是在搜狗上面，或者是說百度的度秘之類的，語音助手使用率非常低。您在語音的交互使用方面，您看好嗎？

張益肇：我看好，但是我不覺得它會(huì)一統(tǒng)天下。 語音界面肯定會(huì)越來越普及，但是并不表示說，大家以后都完全靠語音，這一點(diǎn)我是不太贊同的。

楊靜：王教授您看，在機(jī)器人這方面同樣面臨這個(gè)問題，以前大家認(rèn)為機(jī)器人時(shí)代很快就到來了，但是實(shí)際上我們現(xiàn)在年會(huì)都不請(qǐng)機(jī)器人表演了，因?yàn)榇蠹叶贾溃淖兓?、進(jìn)化還是挺慢的，低于人類的期望值，特別是低于我們媒體工作者的科幻值。

您給我們講講，在機(jī)器人這個(gè)商業(yè)化的過程當(dāng)中，有哪些坑？是不是有一些是超乎我們的期待，不論是投資人也好，或者是媒體人也好，哪些才是真正能夠商業(yè)化落地的途徑？

王田苗：從坑的角度來說，我想從兩個(gè)角度來分享一下。

角度一，我參與孵化或者作為顧問，是屬于天使階段，天使階段我自己面臨兩個(gè)坑：

第一個(gè)坑：過早的橫向發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)上還是要先縱后橫。

第二個(gè)坑：作為高科技發(fā)展的雛形，大部分還是來自于國(guó)家實(shí)驗(yàn)室或者是教授、或者是博士。

所以說，在這個(gè)問題上，突然感覺到在天使階段一定要?jiǎng)澇?和1，1和10，10和100，在我的個(gè)人感覺，一個(gè)學(xué)者、博士，即使他全心的投入去創(chuàng)業(yè)，他有可能80%只能做0和1的事情。

在這個(gè)問題上，其實(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，讓我們認(rèn)識(shí)到大部分中國(guó)人喜歡做1和10的事情，10和100的事情也不容易做，大部分人只做到1和10，所謂1到10就是A輪到B輪到C輪，D輪以后就做不了，因?yàn)榈胶竺婢褪且环N規(guī)模。

在這個(gè)問題上，這個(gè)坑還是很厲害的，這時(shí)候一般來說，在0和1的時(shí)候，讓技術(shù)人員為主，無論是董事長(zhǎng)還是什么，到了一定程度它只能技術(shù)總監(jiān)或者董事長(zhǎng)，它的CEO位置一定要留給有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者有商業(yè)基因的人，這是我的一個(gè)理解。

第二體會(huì)是剛才說的機(jī)器人也好，人工智能也好，我有這么一個(gè)理解，首先我從宏觀上來說，機(jī)器人是硬家伙，就是它有形的，人工智能是無形的，我們稱為思考、認(rèn)知、計(jì)算，在有形的事情把它轉(zhuǎn)化為價(jià)值，周期要長(zhǎng)，從態(tài)勢(shì)上來感覺，先2B后2C，這個(gè)路子是對(duì)的，因?yàn)檫@個(gè)B你只要解決一個(gè)應(yīng)用，用戶就可以掏錢去應(yīng)用，而2C由于客戶需求量太多了，就不容易了。

這個(gè)過程現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出來了，比如說無人車、無人飛機(jī)，其實(shí)都是這樣的一個(gè)過程。

還有一個(gè)，無論是任何高科技，從我的理解來看，它始終的價(jià)值觀有這幾個(gè)，可能對(duì)他的生態(tài)和商業(yè)模式上的理解：

第一，效率；

第二，安全；

第三，健康；

第四，快樂。

其實(shí)所有的技術(shù)是圍繞這個(gè)來去推動(dòng)的，越接地氣，這個(gè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換的越快。

黃明明：王教授是我認(rèn)識(shí)的教授和學(xué)者里面最接地氣的，如果王教授這樣的人在多一點(diǎn)，天使投資真的不好做了，又是技術(shù)大牛，人才又抓在手里，還懂商業(yè)的運(yùn)作。

楊靜：泉靈更是跨界的天人了，想請(qǐng)你分享一下，你在投人工智能的項(xiàng)目當(dāng)中，有什么樣的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)來跟大家分享？

張泉靈：我們投人工智能就看兩件事情：第一，因?yàn)檫@一代的人工智能本質(zhì)上你還是用強(qiáng)數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的，所以你是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)源，這件事情對(duì)我們來說非常的重要，就是要有穩(wěn)定的、合法的數(shù)據(jù)源。

我們看到最近有各種各樣的說法，說我要做醫(yī)療圖象，輔助診斷，數(shù)據(jù)從哪來的？這個(gè)數(shù)據(jù)源是否是穩(wěn)定的？你正在用什么樣的方式對(duì)他進(jìn)行標(biāo)注？這是我們一定會(huì)被問到的問題。后面一半我們要問的就是，當(dāng)你有了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)源，你的模型也表示它是有效果的，那你把它落在哪？誰來買單？這件事情可能有一些團(tuán)隊(duì)說我不著急考慮這件事情，我先有效果也可以。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，總要有人來回答，誰來買單的。對(duì)于我們來說，前面和后面的我們都會(huì)特別的關(guān)注。

還有一些人工智能的項(xiàng)目落在端上，我們會(huì)特別要關(guān)注，你既然落到一個(gè)產(chǎn)品上，你是否真正考慮到這個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)，就是你是否理解用戶，無論你是2B的，還是2C的，你的用戶能力、產(chǎn)品能力是否足夠強(qiáng)，這是我非常關(guān)注的一件事情。

我曾經(jīng)見過在全國(guó)各種機(jī)器人比賽當(dāng)中得獎(jiǎng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)能力、綜合能力很強(qiáng)，他們也接到了訂單，給一個(gè)銀行要做一個(gè)在銀行大廳里的機(jī)器人，但是這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為市場(chǎng)上沒有可以學(xué)習(xí)的產(chǎn)品的新產(chǎn)品的研發(fā)來說，是的確缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。

楊靜：所謂AI的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，面臨著數(shù)據(jù)從哪來，誰為你買單，你的產(chǎn)品怎么應(yīng)用和開發(fā)，這其實(shí)是一個(gè)很哲學(xué)的問題。雷鳴你也在投資，你認(rèn)為人工智能的商業(yè)化過程當(dāng)中，或者投資上面有什么可以跟大家分享的？

雷鳴：首先我是比較堅(jiān)定人工智能未來機(jī)會(huì)特別大， 在我的眼里面，我覺得人工智能可能在未來20年，會(huì)是一個(gè)大主題詞，跟過去20年互聯(lián)網(wǎng)一樣，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。甚至說，它比互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)影響更大一些，產(chǎn)生的商業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)更多一些。

第二是他釋放的周期，最近這一波完了之后，大公司都有了，其實(shí)反觀互聯(lián)網(wǎng)的話，這些大公司是陸續(xù)出來的。像雅虎是94年的，亞馬遜是96年的，Google是98年的，F(xiàn)acebook是2004年的，一個(gè)技術(shù)跟實(shí)際產(chǎn)業(yè)結(jié)合的親密點(diǎn)、成熟點(diǎn)，可能不太一樣。就跟語音、視覺一個(gè)道理，我們從科學(xué)研究上來看，任何東西都是連續(xù)的，發(fā)論文比以前高一個(gè)點(diǎn)，它就可以發(fā)全世界最好的。但是，從產(chǎn)業(yè)的角度來看，或者說從用戶需求來看，它是零散的，比如說清華招生，你的成績(jī)不斷地提高，但是我只有一個(gè)錄取分?jǐn)?shù)線，你差0.1分那還是不行，但是過了這0.1分之后，那就行了。

語音識(shí)別現(xiàn)在就在接近這個(gè)點(diǎn)，還不太行，一旦到了這個(gè)點(diǎn)之后，大家突然覺得說還可以，還不錯(cuò)。后面這個(gè)應(yīng)用就開始炸鍋了，機(jī)會(huì)特別多。我的第一個(gè)觀點(diǎn)就是，創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)是連續(xù)的，不會(huì)一次性爆發(fā)。第二個(gè)，現(xiàn)在來看2B比2C稍微要早一點(diǎn)，核心點(diǎn)來講，2B這個(gè)事情要有大量的數(shù)據(jù)，這些積累，第二用于B企業(yè)之后，如果能夠幫助他做兩件事情，第一個(gè)是多掙錢，第二個(gè)是多省錢，這個(gè)企業(yè)都會(huì)很認(rèn)帳的。

像服務(wù)機(jī)器人，有一些人說我要做家庭機(jī)器人，這個(gè)太可怕了，家庭機(jī)器人你想讓它干嘛，它要會(huì)掃地、會(huì)擦窗戶、會(huì)當(dāng)保姆，這才是你滿意的家庭機(jī)器人，但是這個(gè)東西實(shí)現(xiàn)起來太難了?，F(xiàn)在很多人做物流機(jī)器人、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，它其實(shí)就會(huì)干一個(gè)事情，把貨物從A運(yùn)到B就完了，但是它那個(gè)環(huán)境下，這個(gè)事情就特別好，它就做這一件事情，但是它已經(jīng)非常有效率了。

所以我覺得在一個(gè)單點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，只要這個(gè)單點(diǎn)的需求足夠大，是可以做大的。而且將來從這個(gè)單點(diǎn)開始，是有擴(kuò)展機(jī)會(huì)的，剛才王教授講了先縱再橫，你先縱走深了之后，橫你才有基礎(chǔ)，你不能一開始就鋪的太大。所以，2B的話，我覺得是第一波，機(jī)會(huì)蠻多的。

但是2C的話，坦白來講，我認(rèn)為有更大的機(jī)會(huì)，你今天看互聯(lián)網(wǎng)這些企業(yè)，包括當(dāng)年的軟件這些，2C這塊可以產(chǎn)生巨大的企業(yè)，而且產(chǎn)生之后，它會(huì)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)吃回來，比如阿里巴巴。所以，人工智能也會(huì)是這樣，更大的機(jī)會(huì)可能我覺得或許是幾年之后，這個(gè)幾還真說不清楚，有一波特別大的2C的機(jī)會(huì)。但是也有可能先2B后2C，像搜索這個(gè)東西就是很典型的先2B后2C。

2C的話，其實(shí)會(huì)比2B的邏輯更難，我們講用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)這個(gè)事情太難講清楚，你的體驗(yàn)算用戶體驗(yàn)嗎？以前我在做酷我的時(shí)候，經(jīng)常就有這個(gè)痛苦，因?yàn)槲覀冋械亩际潜贝?、清華的碩士嘛，他們老想做一個(gè)他們喜歡的產(chǎn)品，后來我就反復(fù)講，你們只代表中國(guó)可能1%的群體，中國(guó)碩士才有多少人，你又是北大、清華的碩士，可能千分之一代表性都不到，你做個(gè)你喜歡的產(chǎn)品，老百姓根本不認(rèn)。這也是以前我們國(guó)內(nèi)有很多高大上的產(chǎn)品，它很難落地的，像豆瓣，這就是陽(yáng)春白雪這個(gè)群體里特別受歡迎，但是他們每次嘗試擴(kuò)張，都遇到很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阋坏┌严吕锇腿伺M(jìn)來，陽(yáng)春白雪的人說不干了，我們要走，然后你又不敢了。但是陽(yáng)春白雪就這么一點(diǎn)人，所以商業(yè)化有點(diǎn)困難。

楊靜：你這個(gè)悖論就是騰訊為什么要收購(gòu)快手。

雷鳴：騰訊其實(shí)自己可以做快手。

黃明明：其實(shí)幾位剛才都講的差不多了，我總結(jié)俗一點(diǎn)，就是離錢近一點(diǎn)，離行業(yè)近一點(diǎn)，就這兩點(diǎn)，之前在論壇上我也分享過，我們跟很多科技類的投資人，包括科學(xué)家出身的，學(xué)者出身的投資人談，上來你跟人家談錢，好像有點(diǎn)俗，但是現(xiàn)在社會(huì)上還有另外一句話，不談錢才傷感情。

什么叫做不談錢才傷感情？我覺得我們講的離錢近一點(diǎn)，并不是我們要求你馬上有收入、馬上有利潤(rùn)。而是說，你要知道用戶的需求，以及應(yīng)用場(chǎng)景在哪里，它愿意為什么東西付錢。尤其是我們講，這一波的科技創(chuàng)業(yè)、人工智能創(chuàng)業(yè)是2B開始的，我們認(rèn)為，包括我們之前投的大數(shù)據(jù)公司、企業(yè)服務(wù)的公司、人工智能的公司，如果你的服務(wù)是免費(fèi)提供的，我認(rèn)為，你那個(gè)就是一個(gè)沒有價(jià)值的一個(gè)東西。因?yàn)槟阌袃r(jià)值，企業(yè)一定是愿意付費(fèi)的，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，非?，F(xiàn)實(shí)的。

反過來說，你都不好意思跟企業(yè)主提錢，說明你對(duì)你的產(chǎn)品是否真正有價(jià)值還不夠了解，你至少要知道錢在哪里，你做的那個(gè)東西才能避開風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)家或者技術(shù)專家有一個(gè)問題，覺得我手里有一把錘子，我覺得全世界都是釘子，哪都可以釘，但是你不知道釘?shù)侥膫€(gè)地方真的可以釘進(jìn)去，或者釘出水或者油。

所以，一定要離錢足夠近，或者至少你知道錢在哪。

另外，你剛才那個(gè)大問題，我們一直講人工智能創(chuàng)業(yè)，BAT，尤其是2C的領(lǐng)域，是不是BAT的天下，我非常同意雷鳴的講法，在一些特定的企業(yè)，數(shù)據(jù)相對(duì)比較封閉的場(chǎng)景下，我認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)，醫(yī)療是一個(gè)、自動(dòng)駕駛是一個(gè)。為什么Google和百度做自動(dòng)駕駛走到了一個(gè)死胡同，是因?yàn)樗鼪]有應(yīng)用場(chǎng)景，應(yīng)用場(chǎng)景在車?yán)铩Ｋ阅愎庾鏊惴?、光做機(jī)器視覺是沒有價(jià)值的，一定要和整車廠有一個(gè)深度的合作，因?yàn)樾惺沟臄?shù)據(jù)在車?yán)锂a(chǎn)生。

比如說也有媒體問我，怎么看傳統(tǒng)的車廠，還有Google這樣的做無人駕駛的，以我的角度來說，我覺得一定是特斯拉跑在前面，事實(shí)證明，特斯拉用了兩年半的時(shí)間做的自動(dòng)駕駛已經(jīng)完勝了通用，通用很多年前就在搞。我還有一個(gè)妹夫是清華的高材生，十幾年前在通用的自動(dòng)駕駛，而且他們?cè)诿绹?guó)的汽車城建了一個(gè)多少平方公里的學(xué)習(xí)模型，有山、有水，有高速路。埃隆馬斯克某種程度上說，他道德的底線也比較低，但是有時(shí)候我們說，這個(gè)世界上確實(shí)被這種瘋子，或者道德底線比較低的人往前推進(jìn)，他用了一個(gè)最野蠻、殘酷的方法，就是拿實(shí)車在路上試，那你誰敢跑，當(dāng)我特斯拉的車賣的越來越多的時(shí)候，幾十萬輛車在路上跑，它的學(xué)習(xí)能力，是其他廠商建一個(gè)多少平方公里的實(shí)驗(yàn)廠所沒法比的，誰也沒有我特斯拉實(shí)車在街上跑的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，它一輛車每分鐘都產(chǎn)生多少T的數(shù)據(jù)，這就是，為什么他才賣了7萬多臺(tái)車，但是它的市值已經(jīng)是全美最大的汽車公司。

二級(jí)市場(chǎng)的人是很聰明的，大家是在為未來投票，我看到在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，傳統(tǒng)車廠，我們認(rèn)為一樣是一個(gè)基因的問題。雖然說，車廠跟手機(jī)廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太一樣，但是我覺得，就像我們回顧十年前，諾基亞、摩托摩拉沒有束手待斃，花了多少億美金在做他們的智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，包括微軟也花了那么多錢，但是我覺得基因決定了這個(gè)東西，所以我能看到的未來，應(yīng)該是新一代的互聯(lián)網(wǎng)思路進(jìn)去的做車和做無人駕駛。

楊靜：看來你也同意騰訊入股特斯拉？

黃明明：對(duì)，我覺得騰訊挺聰明的。

楊靜：大家都認(rèn)為人工智能可能在未來是第四次工業(yè)革命，未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的浪潮都是由人工智能來引領(lǐng)的投資浪潮。我在想未來5年的人工智能產(chǎn)業(yè)革命，大家怎么看技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)？這個(gè)技術(shù)發(fā)展的浪潮當(dāng)中，我們?cè)趺礃觼硎崭?，怎么來退出的問題，請(qǐng)明明你先做一個(gè)回答。

黃明明：我覺得和每一次的技術(shù)浪潮來的時(shí)候都一樣，一開始人們對(duì)這個(gè)東西的前景會(huì)預(yù)估的過于樂觀，但是對(duì)長(zhǎng)期的前景，人工智能這波跟其他那波都是一模一樣的，從去年開始，幾乎辦一個(gè)會(huì)，如果主題沒有人工智能，都不好意思辦一個(gè)科技論壇了，熱的非常厲害。但是我們確實(shí)看到了一些早期項(xiàng)目的估值，嚴(yán)重背離了它的商業(yè)價(jià)值。

我覺得這個(gè)不是壞事，就像剛才前面也有嘉賓講，如果往前看互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，里面有太多的曾經(jīng)比這個(gè)還大的泡沫，但是這個(gè)并不否認(rèn)在這些泡沫之后，或者之中，會(huì)有一批百億美金、千億美金的公司出來，所以這一點(diǎn)我們毫不容易，未來5-10年，人工智能一定是對(duì)人類的生產(chǎn)效率質(zhì)的飛躍和提升。

我們前三次工業(yè)革命把能改的都改了，改了動(dòng)物的、改了機(jī)器的，我認(rèn)為人類發(fā)展到今天，最大瓶頸就是人的自身，尤其是人的腦力，怎么能夠解決這個(gè)問題？有一次跟張泉靈在一次會(huì)上講，目前最簡(jiǎn)單的理解，一秒之內(nèi)，人能夠做決定的東西，一定會(huì)被人工智能替代，大家會(huì)說很多決定不是一秒，但是你想開車由無數(shù)的一秒產(chǎn)生的，所以你在每一秒鐘，如果人工智能做的決定比人好，而且現(xiàn)在數(shù)據(jù)其實(shí)證明不用到LV4，有自動(dòng)駕駛做到LV3的解決方案，我們所有的車禍比現(xiàn)在下降至少50-80%，已經(jīng)可以完全替代人工的司機(jī)。

我覺得對(duì)長(zhǎng)線我們一定是無比看好的，我們看的比較多，因?yàn)槲覀冊(cè)谲嚿厦娴牟季?，所以自?dòng)駕駛，我認(rèn)為是最先到來的萬億的機(jī)會(huì)。醫(yī)療這塊，我們現(xiàn)在還在努力學(xué)習(xí)。

楊靜：怎么才能逮到獨(dú)角獸呢？

黃明明：抱緊像王老師這樣的第一科技圈的大腿，第二我覺得跟產(chǎn)業(yè)里面要足夠近，包括我們看了一批今年上半年特別火的醫(yī)療影像的這些公司，確實(shí)我們發(fā)現(xiàn)又跟之前一樣，全是純BAT的團(tuán)隊(duì)，這里面很少有人在醫(yī)院里干過，連醫(yī)院的需求、醫(yī)生哪個(gè)環(huán)節(jié)是最花錢的，好多人做檢測(cè)環(huán)節(jié)，其實(shí)檢測(cè)環(huán)節(jié)醫(yī)院最不掙錢，醫(yī)院最掙錢的是化療、做手術(shù)。

所以你做的東西如果沒有進(jìn)到那些環(huán)節(jié)，幫助他提升效率，光是在檢測(cè)環(huán)節(jié)，即使你可以切進(jìn)去，我們覺得能產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值也不大。

楊靜：是不是離死越近的越能賺錢？

黃明明：不能這么講，我們是救死扶傷，把你拉回來了，這個(gè)是最能掙錢的。

張益肇：剛才黃明明講的非常好，未來5年肯定是AI加HR，就是說人工智能加人的能力，甚至人工智能擴(kuò)大人的能力，我覺得是這個(gè)趨勢(shì)，而且是在垂直領(lǐng)域里面。

我們最近在加拿大買了一個(gè)公司，是一個(gè)非常強(qiáng)的人工智能的公司，最近同事跟我們介紹，他們做了一個(gè)系統(tǒng)非常有意思，汽車使用的手冊(cè)通常很后厚，四五百頁(yè)，從來沒有人看。所以他們說讓機(jī)器來讀這個(gè)手冊(cè)，你以后在車上突然說，我聽說這個(gè)椅子還可以加熱，但是我不知道怎么開，那很好，你就自然語言問一下，這個(gè)椅子怎么加熱，那以后四五百頁(yè)也不需要了，也省了很多資源。

未來怎么樣跑出人工智能來幫助人，減少不必的浪費(fèi)或者說時(shí)間的使用，我覺得這個(gè)會(huì)遠(yuǎn)比取代人來得更快。

王田苗：我廣義的說，人工智能機(jī)器人這個(gè)角度怎么來理解，我始終堅(jiān)持兩條信念，不知道對(duì)不對(duì)，我認(rèn)為人工智能是引擎，是交融、交叉，不能孤立的來看待人工智能。

我的第二個(gè)觀點(diǎn)，我們拋開人工智能、機(jī)器人這個(gè)事情來看，其實(shí)埃隆馬斯克的觀點(diǎn)是對(duì)的，第一性原理，第一性原理什么意思呢？不管任何東西，你能不能夠解決我們的痛點(diǎn)，所以它就進(jìn)入到制造業(yè)，我們食品安全就進(jìn)入到食品工業(yè)。一定要用人工智能和機(jī)器人去做人完成不了的東西，不要把產(chǎn)業(yè)和科學(xué)家做的事情給攪到一塊兒。

如果沿著人類和仿生所做的事情去模仿，最后和產(chǎn)業(yè)是背道而馳。所以第一性原理就是說，需要什么就解決什么，人工智能就會(huì)在那里發(fā)光。

要撈到獨(dú)角獸，我有三個(gè)觀點(diǎn)，第一確實(shí)要對(duì)行業(yè)做分析，不管誰做，這個(gè)商業(yè)模式接地氣怎么接的，這是特別重要的，有這個(gè)行業(yè)再挑人，為什么呢？這個(gè)事情的路太長(zhǎng)了，如果你定位在天使，只做零和一，那么你就知道你選擇的這個(gè)CEO就是這個(gè)人，如果你是一到十，那么你就這條線，你如果最后剩10-100，這個(gè)人就很重要了。

張泉靈：我原來當(dāng)過記者，我可能從完全不同的角度，不是從科學(xué)家、產(chǎn)業(yè)的角度看這個(gè)問題，我會(huì)反過來看，我會(huì)去看，原來可能跟人工智能不相關(guān)的人會(huì)怎么來看，我為什么會(huì)從這個(gè)角度看問題呢？我老覺得人工智能這一波，技術(shù)可能像雷師兄說的，就差最后離門檻的那一點(diǎn)點(diǎn)，但是我覺得那一點(diǎn)點(diǎn)誰是躍過門檻的，我覺得不僅僅是做技術(shù)的人，不僅僅是原來產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人，很多是產(chǎn)業(yè)外面的人相信了，就能夠幫助你一塊兒躍過去。

為什么這么說呢？我舉一個(gè)例子，我特別愛看華強(qiáng)北，其實(shí)華強(qiáng)北代表著一個(gè)非常務(wù)實(shí)的出貨方向，他們?cè)诔鍪裁礀|西，什么東西在端上的出貨量一定會(huì)變大。 

另外一個(gè)角度，比如說醫(yī)療，我們都要問醫(yī)療的項(xiàng)目，你的數(shù)據(jù)從哪里來，而且我一直說，特別跟臨床、診斷相配合的人工智能，你如果不是真正從研究的階段入手，不是研究階段就跟臨床醫(yī)生在一起，這就是耍流氓，這是我一直的觀點(diǎn)。

但是原來這一波的人工智能，你想要去說服醫(yī)生跟你配合是非常難的一件事情，醫(yī)生對(duì)于安全性和可靠性的要求，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般人的。所以，你前兩年跟醫(yī)生談人工智能的配合，醫(yī)生都不信，這不可能，我不會(huì)相信你對(duì)我的輔助診斷，我不會(huì)信，但是這一波你說是故事也好，你說是Google幫著一塊兒做的PR也好，總之有一大批醫(yī)生信了，他真的信了，因?yàn)槲易约簜€(gè)人做過很多年的，跟臨床診斷相關(guān)系的工藝，所以我認(rèn)識(shí)好多大夫。從今年以來，我起碼幫助六個(gè)醫(yī)生對(duì)接過，我們有這個(gè)問題，你們現(xiàn)在在搞的人工智能，能夠?qū)ξ覀冇袔椭鷨幔课夷闹烙袥]有幫助，但是我可以幫助聯(lián)系，我說你們一起搞一搞，搞個(gè)課題也許會(huì)有幫助的。

最后的臨門一腳，真的是一群不相信的人相信了，他們就能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)，邁過那個(gè)檻。所以在這一點(diǎn)上，我個(gè)人是非常樂觀的。

楊靜：這就是我們媒體的價(jià)值。

雷鳴：其實(shí)投不投獨(dú)角獸根本不重要，獨(dú)角獸是一個(gè)中間過程，最重要的投出未來的Google、亞馬遜這種。我個(gè)人還是這個(gè)觀點(diǎn)，你想投出一個(gè)未來的偉大企業(yè)，首先要看這個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，它足夠大的市場(chǎng)，人工智能確實(shí)能夠解決它的痛點(diǎn)，因此它會(huì)重新重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)，這種機(jī)會(huì)都是大得不得了的，像黃明明一直在盯的自動(dòng)駕駛就是這樣的，我們都知道交通運(yùn)輸業(yè)是巨大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)駕駛我們可以感覺到這是顛覆性的變化，所以這塊看得見將來一定有，何止獨(dú)角獸，獨(dú)角獸的定義不就是百億嘛。

可能幾千億美金的企業(yè)將來都會(huì)起來，而且不止一家，這個(gè)地方機(jī)會(huì)就很大，剛才講了醫(yī)療可能跟交通相比好像還更大一些。另外，像現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，這里面都有相應(yīng)的機(jī)會(huì)，看產(chǎn)業(yè)，看能不能用人工智能真正解決產(chǎn)業(yè)里面最痛點(diǎn)的基礎(chǔ)性問題，這里面有，剩下就是找團(tuán)隊(duì)，找到正確的團(tuán)隊(duì)就好了。

楊靜：明勢(shì)起了一個(gè)特別好的名字，就是明白未來的人工智能大趨勢(shì)，科技高峰論壇最后就由黃明明給咱們做一個(gè)總結(jié)。

黃明明：我覺得大家講的很好，今天好幾個(gè)嘉賓提到明勢(shì)，那個(gè)勢(shì)雖然是趨勢(shì)的勢(shì)，但是因?yàn)槲易约菏莿?chuàng)業(yè)者出身的，我更愿意把它拆成上面是執(zhí)行的執(zhí)，下面是一個(gè)力量的力，我認(rèn)為對(duì)方向的再好預(yù)判，再好的戰(zhàn)略，包括我們剛才講我們的價(jià)值觀，最后我們看到所有成功的公司，都是執(zhí)行力超前的公司，不管是我們基金，還是創(chuàng)業(yè)公司。我一直講我自己親身經(jīng)歷的例子，就是我個(gè)人天使最成功的一家公司汽車之家，李想在他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一直說，我們做的是一個(gè)二流都不如，是三流的生意，因?yàn)楫?dāng)時(shí)三大門戶也有了，BAT也有了，誰還去做一個(gè)垂直的門戶，是一個(gè)很不性感的公司，但是這支團(tuán)隊(duì)確實(shí)也不是高大上，除了后來我們把秦致接進(jìn)去，他是一個(gè)哈佛的EMBA，其他大多數(shù)人連一本都沒有上，李想大學(xué)都沒有上，但是這支團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力，所以他們真的用一個(gè)超一流的執(zhí)行力，把一個(gè)二流、三流的生意做成了一個(gè)一流的生意。

今天講了那么多趨勢(shì)，最后我想強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是最重要的。