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物業(yè)服務(wù)是營造一種感覺

 欣欣向上MR 2017-02-19

“服務(wù)主要是營造一種感覺,有些事可以通過結(jié)果承載,但很多事是沒有結(jié)果的。這些年我一直在總結(jié),物業(yè)服務(wù)怎么樣才能讓業(yè)主滿意,最后得出結(jié)論,物業(yè)服務(wù)是過程和結(jié)果同樣重要的一個(gè)行業(yè)。很多企業(yè)其實(shí)做了很多事,但客戶不一定滿意。問題就在于他們更多是在追求結(jié)果,而不追求過程,客戶感受不到你的盡心盡力。”上?,F(xiàn)代時(shí)尚商業(yè)有限公司沈陽分公司物業(yè)經(jīng)理言辭懇切地講述著他對(duì)物業(yè)服務(wù)的感想。

浦江·御景灣為了讓業(yè)主住得更舒心,特聘請(qǐng)了頂級(jí)的物業(yè)公司做顧問,提供24小時(shí)管家式服務(wù),安防系統(tǒng)設(shè)有遠(yuǎn)紅外線監(jiān)控及24小時(shí)保安定崗巡邏。專屬的大堂管家也會(huì)讓戶主居住得更加安心。

根據(jù)多年的物業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),物業(yè)經(jīng)理總結(jié)出了一套業(yè)主需求模型,發(fā)現(xiàn)業(yè)主主要有七大需求:第一是居家安全,第二是環(huán)境優(yōu)美,第三是生活便利,第四是豐富多彩,第五是社區(qū)和諧,第六是保值增值,第七是尊貴的感覺。根據(jù)業(yè)態(tài)、階段的不同,將這些需求進(jìn)行組合、排序,再進(jìn)行服務(wù)設(shè)計(jì),就很容易達(dá)到業(yè)主滿意了。

服務(wù)是圍繞客戶需求所采取的一系列行動(dòng)。物業(yè)服務(wù)的過程看得見能感知,結(jié)果有可能完不成,但你依然能夠通過努力來達(dá)成滿意。其實(shí),業(yè)主的滿意是比較出來的,這種滿意就是一種感覺,而這種感覺,可以通過設(shè)計(jì)來達(dá)到。應(yīng)該說,創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)是服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如,清晨保潔員從水龍頭取水,水聲可能吵到正在休息的業(yè)主?!拔覀兙鸵蟊崋T在取水的時(shí)候,用抹布繞住水龍頭,讓水順桶流下,聲音就會(huì)小很多。有一次業(yè)主看到了就很奇怪,為什么要用抹布纏著水龍頭呢?我們告訴她之后,她非常感動(dòng)。我們對(duì)服務(wù)做了很多研究,發(fā)現(xiàn)必須挖掘出業(yè)主真實(shí)的感覺需求才能有成效?!?/span>

另外,服務(wù)在不同時(shí)段的重點(diǎn)也要有變化,物業(yè)人稱之為服務(wù)的生命周期理論。一個(gè)業(yè)主,裝修時(shí)和入住后對(duì)服務(wù)的要求是不同的,有孩子前和有孩子后對(duì)服務(wù)的要求也是不同的。這些他們都必須要考慮進(jìn)去,才能真正地做好服務(wù)。

“中國人的服務(wù)意識(shí)其實(shí)是很強(qiáng)的,但有兩個(gè)問題:一是只站在自己的角度去提供服務(wù),和服務(wù)對(duì)象想要的契合度不高,這是理念問題;二是過分注重結(jié)果,不注重過程,顧客感受不到你是盡心盡力的。我們的服務(wù)業(yè)在需求研究、過程變化和創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)等方面還需要做進(jìn)一步的努力?!薄 ?/span>

通常專業(yè)的物業(yè)人會(huì)把物業(yè)管理拆成“物”、“業(yè)”和“管理”三個(gè)單詞。“物”即建筑物。因?yàn)榻ㄖ锞哂惺褂霉δ?,為了發(fā)揮其功能還要配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。而要保證建筑物在使用周期內(nèi)正常使用,或者為了維持建筑物正常的使用秩序,就要對(duì)建筑物以及附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的“管理”。然而物又是用來提供使用的,使用人在生產(chǎn)生活過程中會(huì)有各種需求。比如,為了滿足其安全需求,就會(huì)有秩序維護(hù)的服務(wù)內(nèi)容;使用人有環(huán)境凈化美化的需求,就會(huì)產(chǎn)生清潔綠化的服務(wù)。除了這些服務(wù)之外,使用人肯定還有許多其他的需求。如在辦公樓內(nèi)舉行會(huì)務(wù),就會(huì)有茶水供應(yīng),紙、筆以及音響設(shè)備的需求等等,諸如此類的需求該不該去滿足?物業(yè)經(jīng)理認(rèn)為,業(yè)主在使用建筑物過程中的所有服務(wù)需求,物業(yè)服務(wù)管理者都應(yīng)該通過自身或者整合社會(huì)資源給予提供。而“業(yè)”指的是置業(yè),業(yè)主置業(yè)除了居住外,另一個(gè)主要目的是為了保值增值,期望今天投資明天就能增值獲益,這是業(yè)主資產(chǎn)增值的需求。為了最大程度滿足業(yè)主對(duì)資產(chǎn)保值增值的需求,就會(huì)產(chǎn)生對(duì)業(yè)主資產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)內(nèi)容,稱之為“資產(chǎn)管理”,這也是體現(xiàn)物業(yè)管理最大價(jià)值的核心內(nèi)容。

“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開創(chuàng)全新商業(yè)模式,致力于提高物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的附加值,實(shí)現(xiàn)從粗放型傳統(tǒng)服務(wù)向集約型現(xiàn)代化服務(wù)的轉(zhuǎn)變是物業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的必然選擇?!蔽飿I(yè)經(jīng)理認(rèn)為,“行業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸制約的同時(shí),也催生著新一輪的管理創(chuàng)新和新技術(shù)革命。抓住信息科技、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,依靠創(chuàng)新管理手段,實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)行業(yè)核心能力的提升是一個(gè)關(guān)鍵舉措?!?/span>

本文來源:新浪樂居    

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