因此年薪50w的職場人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來思考事情的安排和跟進。下面簡單闡述這兩個法則。

第一象限：重要但不緊急的事

法則重點，這才是最需要做的事。

需要制定計劃，按時完成。可以讓你進入良性循環(huán)的做法！

第二象限：重要并緊急的事

需要優(yōu)先解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在“瞎忙”。

第三象限：不重要但緊急的事

會讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯覺。

實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)。

自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

第四象限：不緊急也不重要的事

浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。

按圖劃分

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！?/span>

按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。

舉例說明：                

80%的銷售額是源自20%的顧客;

80%的電話是來自20%的朋友;   

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;

80%的財富集中在20%的人手中;

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

英孚創(chuàng)始人伯提·霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經(jīng)典問題：“你的第一輛自行車是什么顏色？”

他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。

所以年薪50w的職場人凡事總為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會貫通的能力不設限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝。我曾經(jīng)有位領(lǐng)導就是這樣的人，每次臨危授命，敢于拋棄慣性思考和經(jīng)驗，最終帶領(lǐng)團隊達成目標。

如需要掌握以上三種職場思考力，沒什么捷徑可走，六個字：堅持刻意練習。

在每次溝通表達匯報之前都對你所要講的內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講；日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理；遇到問題思考解決方案時對自己不設限，窮舉無限思考下去，敢突破常規(guī)總會有收獲好的結(jié)果。

最后希望本文對您有幫助，愿您早日擁有強大的職場思考力，早日實現(xiàn)升職加薪飛黃騰達。