編者按 資金安全是財(cái)務(wù)管理的重中之重,也是內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。票據(jù)作為資金收取、收入核算的重要入口和依據(jù),加強(qiáng)票據(jù)管理,實(shí)施全流程信息化管控,讓票據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)融入大財(cái)務(wù)流程是堵塞漏洞、提高效率的有效措施。 票據(jù)管理信息化要解決的問(wèn)題 作為內(nèi)部控制的一項(xiàng)舉措,票據(jù)管理信息化的目的是為了避免資金運(yùn)行中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和舞弊,提高資金核算和管理的效率。我院住院收費(fèi)票據(jù)和門診收費(fèi)票據(jù)隨著多年前HIS的實(shí)施,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)業(yè)務(wù)、票據(jù)使用全程信息化,因而本文討論的票據(jù)指的是財(cái)政部門統(tǒng)一印發(fā)的《河南省行政事業(yè)單位資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)》、《河南省醫(yī)療門診收費(fèi)票據(jù)》的和用于內(nèi)部往來(lái)的《河南省腫瘤醫(yī)院收據(jù)》。 我們希望實(shí)施票據(jù)管理信息化之后解決的問(wèn)題: 實(shí)施的過(guò)程 票據(jù)管理信息化實(shí)施過(guò)程中,有幾個(gè)方面需要注意。 繪制流程圖 繪制流程圖。這是最重要的一步,也是工作開始的起點(diǎn)。 流程圖的繪制要明確幾點(diǎn):流程構(gòu)成的每個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)的順序,每個(gè)環(huán)節(jié)的工作依據(jù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)。通過(guò)流程圖明確辦事的步驟和順序,明確每個(gè)崗位的職責(zé)、職權(quán)。 票據(jù)運(yùn)行主要涉及四個(gè)崗位:票據(jù)管理崗位、出納、制單、應(yīng)收賬項(xiàng)管理崗位,包括票據(jù)登記、票據(jù)領(lǐng)用、使用打印、財(cái)務(wù)入賬、制單稽核、票據(jù)核銷6個(gè)環(huán)節(jié): 票據(jù)登記。由票據(jù)管理崗位逐本逐號(hào)進(jìn)行登記。 2 票據(jù)領(lǐng)用。領(lǐng)用人包括現(xiàn)金出納、銀行出納、醫(yī)保會(huì)計(jì)、新農(nóng)合會(huì)計(jì),由票據(jù)管理崗位按票號(hào)分配給四個(gè)使用票據(jù)的崗位。票據(jù)使用崗位只能使用票號(hào)分配范圍內(nèi)的票據(jù)。 3 票據(jù)使用。票據(jù)使用崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍在系統(tǒng)里錄入、打印票據(jù)。 4 財(cái)務(wù)入賬。制單崗位根據(jù)使用過(guò)的票據(jù)號(hào)池和原始單據(jù)進(jìn)行制單,并將票據(jù)號(hào)錄入到記賬憑證附件里,一個(gè)票據(jù)號(hào)只能對(duì)應(yīng)一個(gè)記賬憑證。 5 制單稽核。每天制單崗位要在系統(tǒng)里統(tǒng)計(jì)已經(jīng)打印的票據(jù)和已經(jīng)入賬的票據(jù),對(duì)于已開具未入賬的票據(jù)分類別制定催收期限,例如押金類期限一天,醫(yī)?;稹⑿罗r(nóng)合基金類期限一周,對(duì)于超過(guò)期限未入賬的票據(jù)要及時(shí)查明原因并上報(bào)上級(jí)主管。 6 票據(jù)核銷。票據(jù)使用完畢歸檔時(shí),票據(jù)管理崗位要在系統(tǒng)里逐號(hào)核對(duì),所有未報(bào)廢的票據(jù)都有對(duì)應(yīng)的記賬憑證時(shí),方可辦理以舊換新。 二 信息化實(shí)施 信息化是根據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)流程圖來(lái)實(shí)施的,在實(shí)施過(guò)程中要遵循自動(dòng)化、內(nèi)控化、共享化的原理。 三 保障措施 主要是兩個(gè)要點(diǎn): 四 廣泛參與 一線相關(guān)崗位要深度參與流程設(shè)計(jì)和信息化實(shí)施過(guò)程中,包括事前規(guī)劃、實(shí)施前培訓(xùn)、實(shí)施后追蹤三個(gè)環(huán)節(jié)。在系統(tǒng)研發(fā)之前,要組織相關(guān)人員深入討論、開展頭腦風(fēng)暴,發(fā)揮一線人員的作用,使流程、職責(zé)等細(xì)節(jié)貼合實(shí)際。系統(tǒng)上線之前,要將票據(jù)管理的目標(biāo)、原理、流程、職責(zé)劃分、操作注意事項(xiàng)等知識(shí)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),讓每個(gè)崗位了解自己的職責(zé)和任務(wù),熟悉整個(gè)流程,做好本崗工作的同時(shí)也知曉如何配合其他崗位工作。系統(tǒng)上線一段時(shí)間之后,還要召集相關(guān)崗位組織討論,看業(yè)務(wù)覆蓋是否全面,流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)適用,崗位協(xié)同是否便利,環(huán)節(jié)上是否還有進(jìn)一步精細(xì)的空間。 文| 韓斌斌 輯| 張靚瑤 圖| 范 嶸 |
|
來(lái)自: djkxiaold > 《醫(yī)院管理》