大多數(shù)企業(yè)頻于管理,而乏于領導。 如果一個企業(yè)的經(jīng)理人員管理行為過多,而領導行為過少,上下級的關系就會很緊張,上級在與不在,下級的表現(xiàn)判若兩人。 本文從五個方面區(qū)分一下管理與領導。 1. 兩個身份。 一位經(jīng)理人有兩個身份:一是管理者,二是領導者。 管理者注重效率,領導者注重效果。 管理者把事情做正確,領導者做正確之事。 管理者發(fā)揮作用的基礎是職位權力(強制、懲罰、獎賞),領導者發(fā)揮作用的基礎是個人權力(對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力)。 
2. 兩個循環(huán)。 管理循環(huán):計劃—實施—檢查—改善; 領導循環(huán):愿景—動員—展開—學習。 管理循環(huán)就是指PDCA,閉環(huán)管理。 領導循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人,使人們能夠自動自發(fā),并通過自主學習來推動工作進程。改善 學習,才是高質量完成任務的根本保障。 
3. 兩種行為。 管理行為:關注計劃與預算,組織及配置人員,控制過程并解決問題; 領導行為:確定方向,整合利益相關者,激勵和鼓舞下級。 管理行為重在建立秩序,領導行為重在產(chǎn)生變革。 
4. 兩種認知。 領導認知:外圓內方,領導者的主導行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。領導者的變革邏輯是先有感受再推動變革。 管理認知:外方內方,管理者的主導行為是強化職責、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。 
5. 兩種實踐。 管理行為,往往產(chǎn)生對立關系。管理行為組織化,是指在處理問題時,要依照企業(yè)標準而非個人好惡來做決策,避免下級把矛頭對準上級,認為是上級個人有意難為他。 領導行為,往往產(chǎn)生追隨關系。領導行為個性化,是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的,而領導行為各有千秋。 
清晰界定管理與領導,進而平衡好管理與領導的關系,經(jīng)理人的工作就會張弛有度、游刃有余。 請惠存下圖。 
本文作者:南開大熊; 更多職場技巧、職場技能視頻,請?zhí)砑游⑿牛?strong>Xianmige。
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