|
3年后，麥肯錫發(fā)現(xiàn)這位女性的數(shù)學能力的確不敢恭維，而寫作能力卻無人出其右，于是派遣她到英國培養(yǎng)麥肯錫內部人員的寫作能力，尤其是報告書、項目方案書、研究性文章，以及演講匯報內容等。 金字塔原理：邏輯思維與表達呈現(xiàn) 金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。 金字塔的基本原則： 結論先行：每篇文章只有一個中心思想，并放在文章的最前面； 以上統(tǒng)下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括 ； 歸類分組：每一組中的思想必須屬于同一邏輯范疇 ； 邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列； 金字塔訓練表達者： 關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規(guī)范動作；
金字塔幫助達到溝通目的： 重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得??；
搭建金字塔的具體做法是： 自上而下表達，自下而上思考，縱向疑問回答／總結概括，橫向歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華； 為什么要使用金字塔結構？ 《金字塔原理》除了簡單的問題樹分解和解釋問題外，它對讀者的幫助還包括對問題如何產(chǎn)生，影響因素如何才能被找出方面的技巧方面的傳授，還包括如何看待影響因素間關系，如何把一個空泛的問題如何演變成一個一個具體的可以解決并且在解決上有評估標準的問題。這本書，看似教人們如果表達，如何寫作。實則是寫一類解決問題的技巧和實踐的問題。 金字塔內部的結構 中心思想明確，結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。 先重要后次要，先全局后細節(jié)，先結論后原因，先結果后過程； 金字塔結構的各個層次上包括各種思想；思想使受眾產(chǎn)生疑問； 在縱向方向上，各分支上的思想與讀者進行疑問式對話； 在橫向上，各種思想以演繹推理或歸納方式回答疑問； 序言用講故事形式提醒讀者，文章回答讀者最初的疑問； 序言包括背景、沖突、讀者疑問和作者的回答；背景和沖突時讀者已知的事實； 如何構建金字塔？ 自上而下法構建金字塔的步驟： 1、提出主題思想； 2、設想受眾的主要疑問； 3、寫序言：背景（現(xiàn)象） - 沖突（問題、困擾） - 疑問 - 回答； 4、與受眾進行疑問 / 回答式對話； 5、對受眾的新疑問，重復進行疑問 / 回答對話。
自下而上思考構建金字塔的步驟： 1、列出你想表達的所有思想要點； 2、找出各要點之間的邏輯關系； 3、得出結論。
自上而下法展示： 結構化思維的三個步驟是：確定目標——資源分析——制訂計劃。 如果從這點上來看，結構化思維更加像目標驅動的項目管理思維。 這三個步驟剛好就體現(xiàn)了結構化思維的兩個核心內容： 一個是根據(jù)目標至上而下的進行表達和分析，先系統(tǒng)再局部，先對事物形成宏觀的認識和把握； 另外一個自然就是計劃，而計劃的重點則是通過探究事物和評估現(xiàn)有資源后對事物本身的問題域進行分解，而分解又引出了結構化思維的另外一個重要原則即完全窮盡，相互獨立的MECE原則。 1、上層是下層的歸納總結或抽象； 2、同組元素的思想必須符合同一邏輯范疇； 3、同組元素的思想須按照某種邏輯順序組織。如演繹順序、時間順序（因果）、結構順序（對某種現(xiàn)有的結果進行評論）、程度順序（重要性順序）。
自下而上法展示：
在平時的分析和解決問題當中，我們經(jīng)常還會遇到結構本身就不存在或者結構是無形的。 這種情況下我們必須要考慮非結構化思維和解決問題的方法。 方法是：情況-》結果-》規(guī)則 具體解釋就是當發(fā)生了一個問題的時候，我們根據(jù)經(jīng)驗會提出諸多的假設，這些假設本身是非結構化的，然后再逐一的通過實驗來論證假設是否成立。 所以對于有資深經(jīng)驗的人，往往是大道無形，并不需要遵循復雜的結構化思維的步驟，需要的僅僅就是構造假設和設計實驗。 在個人知識管理中，曾經(jīng)說到一個概念就是從理論-》技能-》經(jīng)驗-》方法論的逐漸轉變的一個過程。 在這里我們可以看到當擁有了一項技能后，我們不斷的反思和總結，從個別的現(xiàn)象中總結出一些共性的原理和方法，這正是一個歸納的過程。 從思維的技巧到思維的習慣，是一個由表象到內在，由華麗到樸素，由刻意到本能的過程。這一過程需要積累和沉淀，需要磨礪和感悟，艱難漫長卻其樂無窮。 邏輯關系 金字塔原理一書認為組織思想有且僅有四種邏輯順序： 1.演繹順序：大前提、小前提、結論 2.時間（步驟）順序：通過設想某一流程得出的思想； 第一、第二、第三…… 3.結構（空間）順序：通過評論某一流程得出的思想； 波士頓、紐約、華盛頓…… 4.程度（重要性）順序：程度或重要性 最重要、次重要，……
金字塔結構的三種邏輯關系： 縱向關系：這種關系體現(xiàn)在主題與子主題之間，運用疑問/回答式的對話，表明主題中所包含的子主題好子主題對主題的解釋，引導受眾思考，從而使對話進行下去； 橫向關系：這種關系體現(xiàn)在子主題與子主題之間，包括歸納和演繹兩種結構
管理咨詢 信息收集： 1. 客戶公司內部經(jīng)營層面：CEO腦內公司戰(zhàn)略、高層部門利害關系； 2. 客戶公司內部操作層面各個環(huán)節(jié)具體細節(jié)（調研訪談）； 3. 行業(yè)知識：行業(yè)構造、行業(yè)嘗試、競爭對手（SWOT\五力模型……）； 4. 相近行業(yè)情況（PESTEL）； 角色扮演： 1. 客戶有問題、沒有方案、請咨詢公司出方案； 2. 客戶有問題、有方案、請咨詢公司驗證、說服上級； 3. 客戶有問題、只需要陪伴、充當幕僚和智囊團； 重要理念：資源整合。 原有的資源儲備相當于一個人的潛質； 整合資源的前提：信任（信譽、行業(yè)影響力）+ 參與者必須擁有相當多的資源 （整合資源只是中介\掮客性質，絕不是空手套白狼） 拆解商業(yè)邏輯——自上而下： 搜索收入 = 用戶搜索量 * 廣告展現(xiàn)率 * 廣告點擊率 * 平均廣告點擊價格 電子商務 = 產(chǎn)品/店鋪曝光度 * 用戶點擊率 * 用戶下單率 * 付費成功率 * （平均單價 - 平均客戶成本） 游戲 = 曝光度 * 點擊率 * 注冊轉化率 * 留存率 * 付費率 * 平均付費價格 高仿行業(yè)加工鏈條：真品拆解——將部件送到匹配廠家代加工——1：1開?！惺栈厮写庸げ考虬l(fā)給裝配廠——發(fā)貨——多級代理； 風險投資鏈條：熟悉融資流程——了解資本偏好——收集資料——發(fā)現(xiàn)價值——BP藍圖（概要—評估—盡職）——推銷企業(yè)——估值——談判 附注： 如何用金字塔結構寫報告？
如何用金字塔做基礎工作？
時間觀念：白天拖延的每一分鐘都需要犧牲晚上的個人時間來彌補。 如何用實體實現(xiàn)金字塔結構？ ——參見《思維導圖》一書；
o 一張大的白紙/一塊大黑板 o 腦圖軟件(比如mindmanager)；
資源： 2009 麥肯錫咨詢技術 地圖.ziphttp:///zQg48zd 馮唐?老聃的金字塔原則? https://book.douban.com/review/5555714/
《金字塔原理》思維導圖微盤下載： http://vdisk.weibo.com/s/bwvE- 版本： 南海出版社的《金字塔原理》邀請了兩位譯者，翻譯出的文字比早期譯本還要生硬，
本文為主觀書寫、對于工作流程和行業(yè)模式的距離，都只是示例，有很多缺陷；金字塔原理的應用需要特定條件，因此在中國要慎用。 謝謝~ |
|
|
來自： 鷹訓練營 > 《經(jīng)濟管理》
