◆ ◆ ◆ 《財富》雜志發(fā)布2016年中國最具影響力的50位商界領袖。馬化騰打敗了馬云去年的冠軍馬云,登上了榜首! 騰訊龐大的市值、微信的用戶數(shù)量和騰訊在金融方面的突出表現(xiàn),都成為了《財富》雜志將其評選為冠軍的理由。 財富2016中國商界領袖榜單 所謂人逢喜事精神爽,在成為中國最具影響力的商業(yè)領袖后不久,馬化騰卻突然宣布,將捐出138億元,注入正在籌建中的公益慈善基金,用于在中國內(nèi)陸為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目,以及全球前沿科技和基礎學科的探索。 當天,騰訊每股的價格為165.7港幣,1億股就是165.7億港幣,折合人民幣超過138億。 馬化騰作為中國互聯(lián)網(wǎng)的代表人物,在業(yè)界其實一直風評不錯——雖然偶有競爭對手說其抄襲,但那大多是幾年前的事情,但對于馬化騰本人的人品和氣度,很少有負面評論,甚至說其“低調(diào)務實”的作風被很多人所推崇。 但16年前,你若告訴馬化騰他能有今天,他一定打死也不相信。而你也會被認為,不是瘋兒就是傻。 01 當年 1998年11月,已在計算機通信行業(yè)摸爬滾打一陣的馬化騰,和他在深圳大學計算機系的同學張志東創(chuàng)立了騰訊,之后又有曾李青、許晨曄、陳一丹加入,形成后來廣為傳說的“五虎”格局。 作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司,初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。 在決定做OICQ的時候,當時國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做,產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多,除了因為這個產(chǎn)品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外,也因為當時飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時通訊項目,市場顯得很有發(fā)展前景。 02 困難機遇,官司纏身 初期發(fā)展過程中,騰訊經(jīng)過一個很重要的賠償官司:在1999-2000年左右,仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群,尤其是中國大陸用戶。 后來ICQ公司通過法律途徑,最終判定騰訊敗訴,停止使用OICQ這個名稱,并歸還OICQ域名給ICQ公司,同時賠償了一定金額的費用,自此騰訊便使用了QQ這個名稱。 03 資金困難,差點60萬賣掉QQ 從商業(yè)上說,OICQ在相當長時間內(nèi),帶給騰訊和馬化騰的,只是麻煩。 主要的麻煩就是這玩意兒費錢卻不掙錢。因為采取免費模式,OICQ用戶的增長不但沒能為其帶來收入,而且還不斷加重其運營負擔。 既不能自己掙錢,也無人看好與投資,OICQ沒干多久,馬化騰他們手里那點老本就快花光了,嚴峻時刻,落魄到連服務器托管費用都負擔不起。 開工沒多久,馬化騰和其他幾個創(chuàng)始人,每天睜開眼睛,就要為錢操心。 2000年,第一次網(wǎng)絡泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng),騰訊進入了最為困難的時期,在面臨資金困難時,曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局,但終因馬化騰的不舍宣布告吹。 04 柳暗花明又一村 不久,一個機會就來了。 1999年8月,中共中央、國務院專門召開了全國技術(shù)創(chuàng)新大會,作出了《關于加強技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》。之后,中央決定在深圳設立一個助推高新技術(shù)成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的交易項目:中國國際高新技術(shù)成果交易會。 獲知消息的馬化騰他們,決定把OICQ帶上去交易。他抱著改了66個版本、20多頁的商業(yè)計劃書跑遍高交會的展臺,極力推銷QQ、推銷騰訊。 最終,IDG和香港盈科,看在ICQ值4.07億美元,OICQ在用戶規(guī)模將會更大的中國怎么也不只值這點錢的份上,各出110萬美金各投了騰訊20%的股份。騰訊逐漸走上正軌。 2000年4月,QQ注冊用戶突破500萬。第二個月,用戶同時在線人數(shù)首次突破十萬大關。 用戶的迅速增長,給騰訊的管理和運營帶來一系列挑戰(zhàn)。因為當時互聯(lián)網(wǎng)普遍還沒找到盈利模式,QQ用戶越多,意味著越要付出更多的成本,而且沒有匹配地收入。 作為當家人的馬化騰,依然是每到月底就心慌。融來的那點錢,眼看著就又要花光。 當時無企業(yè)愿意再投錢,從骨子里不認為QQ有什么大戲,而且自信,即使有戲,自己也可以轉(zhuǎn)眼就做出一個來。因而,沒有人愿意出價收購或與他們合作。 那一段時間,也是馬化騰最艱難的時光。之前,攤子少,需要負責的人也不多,大不了就不做了。而現(xiàn)在,他已是進退兩難,騎虎難下。 05 事業(yè)的貴人,扭轉(zhuǎn)馬化騰的人生 生死時速的時刻,一個外國人走進馬化騰的辦公室,成了騰訊的大救星。 他就是南非MIH集團中國業(yè)務發(fā)展副總裁網(wǎng)大為。眼見大部分人有眼不識騰訊后,網(wǎng)大為干出一個大作為:接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份,也以一筆堪稱巨資的投入,為騰訊注入了嶄新的動力。 此后,騰訊再也沒有經(jīng)濟危機,如日中天! 如今,每天都有數(shù)億的用戶通過QQ、微信、WeChat、QQ空間、QQ游戲、騰訊網(wǎng)等綜合平臺在線溝通、獲取資訊、娛樂消遣和網(wǎng)上消費,也為騰訊,為馬化騰源源不斷地貢獻著財富和利潤。 如今,騰訊的市值長期保持在2000億美金左右的規(guī)模。這個規(guī)模,可以買下10個網(wǎng)易,60個新浪,以及100個搜狐,而且都還有剩。 而當年無論是慧眼還是碰運氣賭對了騰訊的MIH集團,也成為投資中國互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家。 至今,MIH還持有騰訊超過30%的股份,其投資獲得超過1500倍的收益。 而即使馬化騰捐出了138億元到慈善事業(yè)中,他的財富排行還是中國前三,沒有一絲撼動他的地位。 這就是很多創(chuàng)業(yè)者要學習的地方,別人對你的幫助不是義務,你要懂得感恩,要懂得付出,更要懂得堅守,才能開創(chuàng)一片天。 這就是很多創(chuàng)業(yè)者要學習的地方,別人對你的幫助不是義務,你要懂得感恩,要懂得付出,更要懂得堅守,才能開創(chuàng)一片天。來源:互聯(lián)網(wǎng)大視野(微信ID:szwanba |
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