騰訊龐大的市值、微信的用戶數(shù)量和騰訊在金融方面的突出表現(xiàn)，都成為了《財富》雜志將其評選為冠軍的理由。

財富2016中國商界領袖榜單

所謂人逢喜事精神爽，在成為中國最具影響力的商業(yè)領袖后不久，馬化騰卻突然宣布，將捐出138億元，注入正在籌建中的公益慈善基金，用于在中國內(nèi)陸為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目，以及全球前沿科技和基礎學科的探索。

當天，騰訊每股的價格為165.7港幣，1億股就是165.7億港幣，折合人民幣超過138億。

馬化騰作為中國互聯(lián)網(wǎng)的代表人物，在業(yè)界其實一直風評不錯——雖然偶有競爭對手說其抄襲，但那大多是幾年前的事情，但對于馬化騰本人的人品和氣度，很少有負面評論，甚至說其“低調(diào)務實”的作風被很多人所推崇。

但16年前，你若告訴馬化騰他能有今天，他一定打死也不相信。而你也會被認為，不是瘋兒就是傻。

01 當年

1998年11月，已在計算機通信行業(yè)摸爬滾打一陣的馬化騰，和他在深圳大學計算機系的同學張志東創(chuàng)立了騰訊，之后又有曾李青、許晨曄、陳一丹加入，形成后來廣為傳說的“五虎”格局。

作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。

在決定做OICQ的時候，當時國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產(chǎn)品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發(fā)展前景。

初期發(fā)展過程中，騰訊經(jīng)過一個很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國大陸用戶。

后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個名稱。

主要的麻煩就是這玩意兒費錢卻不掙錢。因為采取免費模式，OICQ用戶的增長不但沒能為其帶來收入，而且還不斷加重其運營負擔。

既不能自己掙錢，也無人看好與投資，OICQ沒干多久，馬化騰他們手里那點老本就快花光了，嚴峻時刻，落魄到連服務器托管費用都負擔不起。

開工沒多久，馬化騰和其他幾個創(chuàng)始人，每天睜開眼睛，就要為錢操心。

2000年，第一次網(wǎng)絡泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進入了最為困難的時期，在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因馬化騰的不舍宣布告吹。

04 柳暗花明又一村

不久，一個機會就來了。

1999年8月，中共中央、國務院專門召開了全國技術(shù)創(chuàng)新大會，作出了《關于加強技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》。之后，中央決定在深圳設立一個助推高新技術(shù)成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的交易項目：中國國際高新技術(shù)成果交易會。

獲知消息的馬化騰他們，決定把OICQ帶上去交易。他抱著改了66個版本、20多頁的商業(yè)計劃書跑遍高交會的展臺，極力推銷QQ、推銷騰訊。

最終，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07億美元，OICQ在用戶規(guī)模將會更大的中國怎么也不只值這點錢的份上，各出110萬美金各投了騰訊20%的股份。騰訊逐漸走上正軌。

2000年4月，QQ注冊用戶突破500萬。第二個月，用戶同時在線人數(shù)首次突破十萬大關。

用戶的迅速增長，給騰訊的管理和運營帶來一系列挑戰(zhàn)。因為當時互聯(lián)網(wǎng)普遍還沒找到盈利模式，QQ用戶越多，意味著越要付出更多的成本，而且沒有匹配地收入。

作為當家人的馬化騰，依然是每到月底就心慌。融來的那點錢，眼看著就又要花光。

當時無企業(yè)愿意再投錢，從骨子里不認為QQ有什么大戲，而且自信，即使有戲，自己也可以轉(zhuǎn)眼就做出一個來。因而，沒有人愿意出價收購或與他們合作。

那一段時間，也是馬化騰最艱難的時光。之前，攤子少，需要負責的人也不多，大不了就不做了。而現(xiàn)在，他已是進退兩難，騎虎難下。

生死時速的時刻，一個外國人走進馬化騰的辦公室，成了騰訊的大救星。

他就是南非MIH集團中國業(yè)務發(fā)展副總裁網(wǎng)大為。眼見大部分人有眼不識騰訊后，網(wǎng)大為干出一個大作為：接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份，也以一筆堪稱巨資的投入，為騰訊注入了嶄新的動力。

此后，騰訊再也沒有經(jīng)濟危機，如日中天！

如今，每天都有數(shù)億的用戶通過QQ、微信、WeChat、QQ空間、QQ游戲、騰訊網(wǎng)等綜合平臺在線溝通、獲取資訊、娛樂消遣和網(wǎng)上消費，也為騰訊，為馬化騰源源不斷地貢獻著財富和利潤。

如今，騰訊的市值長期保持在2000億美金左右的規(guī)模。這個規(guī)模，可以買下10個網(wǎng)易，60個新浪，以及100個搜狐，而且都還有剩。

而當年無論是慧眼還是碰運氣賭對了騰訊的MIH集團，也成為投資中國互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家。

至今，MIH還持有騰訊超過30%的股份，其投資獲得超過1500倍的收益。

而即使馬化騰捐出了138億元到慈善事業(yè)中，他的財富排行還是中國前三，沒有一絲撼動他的地位。

這就是很多創(chuàng)業(yè)者要學習的地方，別人對你的幫助不是義務，你要懂得感恩，要懂得付出，更要懂得堅守，才能開創(chuàng)一片天。