徐小平說(shuō)，如果說(shuō)人類社會(huì)并不是沿著直線進(jìn)步，而是沿雙S曲線進(jìn)步，那么，天使投資領(lǐng)域的第二個(gè)S曲線已經(jīng)出現(xiàn)，就是以Y-Combinator為代表的孵化器現(xiàn)象，顛覆了傳統(tǒng)的VC。

但這種模式在國(guó)內(nèi)很難做起來(lái)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏像YC創(chuàng)始人Paul Graham那樣有號(hào)召力的功成身退的企業(yè)家，來(lái)全職做這件事。

（本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的內(nèi)部群聊分享整理而成）

我從事投資行業(yè)已將近十年了。今年，我成為混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的學(xué)員，有人會(huì)問(wèn)，為什么徐小平要來(lái)參加創(chuàng)業(yè)營(yíng)這樣一個(gè)項(xiàng)目？

我的回答是，我需要追求新的思維方式。

很多一流創(chuàng)業(yè)家都存在認(rèn)知上的盲點(diǎn)，造成這個(gè)盲點(diǎn)的原因，表面上看是因?yàn)樘?，本質(zhì)上還是在于底層認(rèn)知和思維方式的陳舊，固守陳規(guī)，害怕變革。

價(jià)值觀是一種訓(xùn)練，也是一種技巧。任何一個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或者投資者，都需要不斷給思想充電，給認(rèn)知更新，才能持續(xù)引領(lǐng)著企業(yè)往前走。

今天，我想分享兩部分內(nèi)容：

第一、對(duì)之前混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)開(kāi)學(xué)期間，李善友教授課程中“雙S曲線”的一些理解和感受。??點(diǎn)這里閱讀李善友教授課程筆記

第二、對(duì)我所在的創(chuàng)投領(lǐng)域中下一個(gè)S曲線的走向判斷。

李善友教授說(shuō)，人類社會(huì)并不是沿著直線進(jìn)步，而是沿雙S曲線進(jìn)步。兩條S曲線之間的斷層，被稱作“不連續(xù)性”。能否跨越雙S曲線之間的“不連續(xù)性”，是企業(yè)興衰的第一因。

很多大企業(yè)，因?yàn)楹ε伦晕翌嵏捕E落。這不僅僅是課堂上的歷史案例，也發(fā)生在我們身邊。

CEO最主要任務(wù)就是戰(zhàn)略引領(lǐng)，但很多CEO忙于產(chǎn)品、市場(chǎng)、人事，疏于戰(zhàn)略方向，結(jié)果失去大戰(zhàn)場(chǎng)、大機(jī)會(huì)。

作為新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人，我對(duì)新東方最關(guān)心的一點(diǎn)，是其線上教育的布局和格局。新東方是線下教育毫無(wú)爭(zhēng)議的王者，但在線上教育上，似乎還看不清其戰(zhàn)略意圖。

線上教育的時(shí)代必將到來(lái)。想想2010年，在座有幾位愿意在線購(gòu)物？我就不愿意，我常常嘲笑自己：怎么線上支付五塊錢就不愿意呢？但現(xiàn)在，在線購(gòu)物已經(jīng)成為我們的習(xí)慣了。

而好未來(lái)作為線下教育的第二品牌，在線教育的布局就更加清晰和大膽，比新東方積極得多。我認(rèn)為正因?yàn)槭堑诙放?，好未?lái)的危機(jī)感、緊迫感以及超越的迫切感就比新東方要強(qiáng)烈得多。

真格基金跟好未來(lái)一起投資了美國(guó)在線大學(xué)“minerva.com”。這是一個(gè)從根的設(shè)計(jì)上就想與常春藤大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的純?cè)诰€大學(xué)。學(xué)生集中住宿，在線上課，沒(méi)有固定校舍，以城市為流動(dòng)校園。

Minerva以及類似的在線教育，目前還處于非常早期的階段。Minerva第一屆招了不到一百個(gè)學(xué)生，第二屆招了大概三百個(gè)學(xué)生，很多都是有資格去常春藤讀書(shū)，但選擇讀Minerva的優(yōu)秀學(xué)生。

Minerva的夢(mèng)想是成為直接與常春藤大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的在線大學(xué)。不過(guò)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。一個(gè)大學(xué)要出名，需要它的學(xué)生出名，而它的學(xué)生要出名，更需要時(shí)間。

Minerva要達(dá)到它既定的目標(biāo)，也許需要很多年，但它對(duì)大學(xué)教育顛覆性的嘗試，是值得關(guān)注、值得期待的。

我堅(jiān)定地認(rèn)為，在線教育是未來(lái)，這個(gè)未來(lái)也許是久遠(yuǎn)的大未來(lái)。它不會(huì)像Netflix顛覆Blockbuster錄像帶店、iTunes顛覆CD店、數(shù)碼相機(jī)顛覆柯達(dá)那么快，但這個(gè)方向是明確的、步伐是堅(jiān)定的。

所以從線下教育——線上教育這個(gè)例子，來(lái)看李教授講的“連續(xù)性創(chuàng)新－顛覆性創(chuàng)新－非連續(xù)性創(chuàng)新”這個(gè)概念，可能對(duì)大家有更直接而現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)意義。

有人問(wèn)，我所在的天使投資領(lǐng)域，是處于李教授講的第一個(gè)S曲線的哪個(gè)階段？現(xiàn)在有沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)S曲線的跡象？

我感覺(jué)，其實(shí)在美國(guó)，第二個(gè)S已經(jīng)出現(xiàn)，就是以Y-Combinator（簡(jiǎn)稱YC）為代表的孵化器現(xiàn)象。

YC給所有公司的估值都是一樣的，會(huì)拿出12萬(wàn)美元，占7個(gè)點(diǎn)（）這種以孵化（培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢）為號(hào)召的天使投資模式，可能就是天使投資的第二個(gè)S。

我們有一家企業(yè)，估值已經(jīng)千萬(wàn)美金以上了，但為了進(jìn)入YC，居然按一百萬(wàn)美元的水平答應(yīng)了他們。創(chuàng)始人問(wèn)我值不值，我說(shuō)值！因?yàn)閅C品牌所承諾的幫助，可能會(huì)帶來(lái)意想不到的好處。

YC在美國(guó)那么成熟的資本環(huán)境里，能夠顛覆傳統(tǒng)VC的做法，可見(jiàn)它就是第二個(gè)S。事實(shí)上，他們最近已經(jīng)成立了一個(gè)十幾億美金的公司，直接搶VC和PE的飯碗了。我的直覺(jué)，他們很快會(huì)做大，進(jìn)一步顛覆這個(gè)行業(yè)。

事實(shí)上，真格基金也一直想做這樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加速器的模式，但種種原因都沒(méi)有做起來(lái)。

我看到國(guó)內(nèi)已經(jīng)有好多嘗試，比如黑馬營(yíng)、飛馬旅等，他們?cè)谂嘤?xùn)上已經(jīng)做得很成熟，但在投資上還沒(méi)有大的作為，為什么？

我個(gè)人的理解，有兩個(gè)原因：

第一，國(guó)內(nèi)孵化器創(chuàng)始人，還沒(méi)有一個(gè)像Paul Graham（YC創(chuàng)始人-保羅·格雷厄姆）那樣有號(hào)召力的功成身退的企業(yè)家來(lái)全職做這件事情；

第二，國(guó)內(nèi)孵化器的導(dǎo)師，也缺乏美國(guó)那種成熟的退出的企業(yè)家群體。YC十六個(gè)合伙人，都是成功的、千萬(wàn)、億萬(wàn)美元身價(jià)退出的成功企業(yè)家來(lái)做全職輔導(dǎo)。

中國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有這樣一個(gè)成熟的成功退出企業(yè)家群體來(lái)全職做這些事——猶如中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)成熟的像Eric Schmit（埃里克·施密特-Google公司聯(lián)合創(chuàng)始人及前CEO）那樣的成熟職業(yè)經(jīng)理人pool。

但中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在迅速地發(fā)展、成熟，這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化是翻天覆地的。也許顛覆傳統(tǒng)天使、VC的新的投資模式就在我們對(duì)話的此時(shí)，就有人在琢磨著推向市場(chǎng)，給中國(guó)創(chuàng)投事業(yè)帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新和發(fā)展。

如李教授所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，是這個(gè)時(shí)代最偉大的正能量。

科學(xué)家和人文學(xué)家代表著文明探索的方向，但創(chuàng)業(yè)家代表著文明實(shí)踐的方向，他們把人類文明的探索，變成現(xiàn)實(shí)可用的產(chǎn)品和服務(wù)，提高人類的即刻幸福感。

在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)生態(tài)里非常重要的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)雖然很熱，但在中國(guó)，它還有很大的發(fā)展空間，為什么？因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境（文化、教育、家庭、甚至丈母娘），長(zhǎng)期以來(lái)都不支持創(chuàng)業(yè)。

在中國(guó)環(huán)境里長(zhǎng)大的創(chuàng)業(yè)者，即使那些先知先覺(jué)者，作為創(chuàng)業(yè)者都有一些先天不足的地方。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在營(yíng)銷方面的能力普遍比較弱。那種面對(duì)幾千觀眾或面對(duì)電視機(jī)能夠雄辯地表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)者，比較少見(jiàn)，但基本上所有美國(guó)CEO都具備這種能力。

中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)創(chuàng)造，但中國(guó)創(chuàng)造的最后一公里是什么？是面對(duì)全世界的營(yíng)銷能力。而這種營(yíng)銷能力，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者普遍需要加強(qiáng)的能力。

更不用說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者還需要旗幟鮮明的商業(yè)意識(shí)和金錢意識(shí)。

我常常見(jiàn)到一些創(chuàng)業(yè)者，在還沒(méi)有賺到錢的時(shí)候就說(shuō)“將來(lái)要去做教育”，好像他現(xiàn)在做的事情挺卑鄙似的，需要用教育來(lái)洗刷。這些都是基本價(jià)值觀錯(cuò)位的問(wèn)題。

如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不把賺錢當(dāng)作上帝的召喚那樣神圣的使命來(lái)看待的話，這種創(chuàng)業(yè)就做不大。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢，不賺錢就不是創(chuàng)業(yè)。出于激情或出于真愛(ài)的創(chuàng)業(yè)也必須要賺錢，否則就是科研、公益或hobby（業(yè)余愛(ài)好）。

謝謝大家。

*本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的內(nèi)部分享整理而成，有刪節(jié)。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享。

本期分享人簡(jiǎn)介

徐小平（真格基金創(chuàng)始合伙人）

中國(guó)合伙人傳奇之一，用十年時(shí)間改變了中國(guó)天使投資的行業(yè)面貌，他曾給聚美優(yōu)品、蘭亭集勢(shì)、世紀(jì)佳緣等一眾獨(dú)角獸投下第一張信任票。