徐小平說(shuō),如果說(shuō)人類社會(huì)并不是沿著直線進(jìn)步,而是沿雙S曲線進(jìn)步,那么,天使投資領(lǐng)域的第二個(gè)S曲線已經(jīng)出現(xiàn),就是以Y-Combinator為代表的孵化器現(xiàn)象,顛覆了傳統(tǒng)的VC。 但這種模式在國(guó)內(nèi)很難做起來(lái),因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏像YC創(chuàng)始人Paul Graham那樣有號(hào)召力的功成身退的企業(yè)家,來(lái)全職做這件事。 (本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的內(nèi)部群聊分享整理而成) 我從事投資行業(yè)已將近十年了。今年,我成為混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的學(xué)員,有人會(huì)問(wèn),為什么徐小平要來(lái)參加創(chuàng)業(yè)營(yíng)這樣一個(gè)項(xiàng)目? 我的回答是,我需要追求新的思維方式。 很多一流創(chuàng)業(yè)家都存在認(rèn)知上的盲點(diǎn),造成這個(gè)盲點(diǎn)的原因,表面上看是因?yàn)樘?,本質(zhì)上還是在于底層認(rèn)知和思維方式的陳舊,固守陳規(guī),害怕變革。 價(jià)值觀是一種訓(xùn)練,也是一種技巧。任何一個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或者投資者,都需要不斷給思想充電,給認(rèn)知更新,才能持續(xù)引領(lǐng)著企業(yè)往前走。 今天,我想分享兩部分內(nèi)容: 第一、對(duì)之前混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)開(kāi)學(xué)期間,李善友教授課程中“雙S曲線”的一些理解和感受。??點(diǎn)這里閱讀李善友教授課程筆記 第二、對(duì)我所在的創(chuàng)投領(lǐng)域中下一個(gè)S曲線的走向判斷。 線下教育的老大新東方 線上布局不如好未來(lái)清晰大膽 在線教育一定是未來(lái) 李善友教授說(shuō),人類社會(huì)并不是沿著直線進(jìn)步,而是沿雙S曲線進(jìn)步。兩條S曲線之間的斷層,被稱作“不連續(xù)性”。能否跨越雙S曲線之間的“不連續(xù)性”,是企業(yè)興衰的第一因。 很多大企業(yè),因?yàn)楹ε伦晕翌嵏捕E落。這不僅僅是課堂上的歷史案例,也發(fā)生在我們身邊。 CEO最主要任務(wù)就是戰(zhàn)略引領(lǐng),但很多CEO忙于產(chǎn)品、市場(chǎng)、人事,疏于戰(zhàn)略方向,結(jié)果失去大戰(zhàn)場(chǎng)、大機(jī)會(huì)。 作為新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人,我對(duì)新東方最關(guān)心的一點(diǎn),是其線上教育的布局和格局。新東方是線下教育毫無(wú)爭(zhēng)議的王者,但在線上教育上,似乎還看不清其戰(zhàn)略意圖。 線上教育的時(shí)代必將到來(lái)。想想2010年,在座有幾位愿意在線購(gòu)物?我就不愿意,我常常嘲笑自己:怎么線上支付五塊錢就不愿意呢?但現(xiàn)在,在線購(gòu)物已經(jīng)成為我們的習(xí)慣了。 而好未來(lái)作為線下教育的第二品牌,在線教育的布局就更加清晰和大膽,比新東方積極得多。我認(rèn)為正因?yàn)槭堑诙放?,好未?lái)的危機(jī)感、緊迫感以及超越的迫切感就比新東方要強(qiáng)烈得多。 真格基金跟好未來(lái)一起投資了美國(guó)在線大學(xué)“minerva.com”。這是一個(gè)從根的設(shè)計(jì)上就想與常春藤大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的純?cè)诰€大學(xué)。學(xué)生集中住宿,在線上課,沒(méi)有固定校舍,以城市為流動(dòng)校園。 Minerva以及類似的在線教育,目前還處于非常早期的階段。Minerva第一屆招了不到一百個(gè)學(xué)生,第二屆招了大概三百個(gè)學(xué)生,很多都是有資格去常春藤讀書(shū),但選擇讀Minerva的優(yōu)秀學(xué)生。 Minerva的夢(mèng)想是成為直接與常春藤大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的在線大學(xué)。不過(guò),十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。一個(gè)大學(xué)要出名,需要它的學(xué)生出名,而它的學(xué)生要出名,更需要時(shí)間。 Minerva要達(dá)到它既定的目標(biāo),也許需要很多年,但它對(duì)大學(xué)教育顛覆性的嘗試,是值得關(guān)注、值得期待的。 我堅(jiān)定地認(rèn)為,在線教育是未來(lái),這個(gè)未來(lái)也許是久遠(yuǎn)的大未來(lái)。它不會(huì)像Netflix顛覆Blockbuster錄像帶店、iTunes顛覆CD店、數(shù)碼相機(jī)顛覆柯達(dá)那么快,但這個(gè)方向是明確的、步伐是堅(jiān)定的。 所以從線下教育——線上教育這個(gè)例子,來(lái)看李教授講的“連續(xù)性創(chuàng)新-顛覆性創(chuàng)新-非連續(xù)性創(chuàng)新”這個(gè)概念,可能對(duì)大家有更直接而現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)意義。 天使投資紅海下 第二個(gè)S曲線已經(jīng)出現(xiàn) 會(huì)進(jìn)一步顛覆VC和PE行業(yè) 有人問(wèn),我所在的天使投資領(lǐng)域,是處于李教授講的第一個(gè)S曲線的哪個(gè)階段?現(xiàn)在有沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)S曲線的跡象? 我感覺(jué),其實(shí)在美國(guó),第二個(gè)S已經(jīng)出現(xiàn),就是以Y-Combinator(簡(jiǎn)稱YC)為代表的孵化器現(xiàn)象。 YC給所有公司的估值都是一樣的,會(huì)拿出12萬(wàn)美元,占7個(gè)點(diǎn)()這種以孵化(培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢)為號(hào)召的天使投資模式,可能就是天使投資的第二個(gè)S。 我們有一家企業(yè),估值已經(jīng)千萬(wàn)美金以上了,但為了進(jìn)入YC,居然按一百萬(wàn)美元的水平答應(yīng)了他們。創(chuàng)始人問(wèn)我值不值,我說(shuō)值!因?yàn)閅C品牌所承諾的幫助,可能會(huì)帶來(lái)意想不到的好處。 YC在美國(guó)那么成熟的資本環(huán)境里,能夠顛覆傳統(tǒng)VC的做法,可見(jiàn)它就是第二個(gè)S。事實(shí)上,他們最近已經(jīng)成立了一個(gè)十幾億美金的公司,直接搶VC和PE的飯碗了。我的直覺(jué),他們很快會(huì)做大,進(jìn)一步顛覆這個(gè)行業(yè)。 事實(shí)上,真格基金也一直想做這樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加速器的模式,但種種原因都沒(méi)有做起來(lái)。 我看到國(guó)內(nèi)已經(jīng)有好多嘗試,比如黑馬營(yíng)、飛馬旅等,他們?cè)谂嘤?xùn)上已經(jīng)做得很成熟,但在投資上還沒(méi)有大的作為,為什么? 我個(gè)人的理解,有兩個(gè)原因: 第一,國(guó)內(nèi)孵化器創(chuàng)始人,還沒(méi)有一個(gè)像Paul Graham(YC創(chuàng)始人-保羅·格雷厄姆)那樣有號(hào)召力的功成身退的企業(yè)家來(lái)全職做這件事情; 第二,國(guó)內(nèi)孵化器的導(dǎo)師,也缺乏美國(guó)那種成熟的退出的企業(yè)家群體。YC十六個(gè)合伙人,都是成功的、千萬(wàn)、億萬(wàn)美元身價(jià)退出的成功企業(yè)家來(lái)做全職輔導(dǎo)。 中國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有這樣一個(gè)成熟的成功退出企業(yè)家群體來(lái)全職做這些事——猶如中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)成熟的像Eric Schmit(埃里克·施密特-Google公司聯(lián)合創(chuàng)始人及前CEO)那樣的成熟職業(yè)經(jīng)理人pool。 但中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在迅速地發(fā)展、成熟,這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化是翻天覆地的。也許顛覆傳統(tǒng)天使、VC的新的投資模式就在我們對(duì)話的此時(shí),就有人在琢磨著推向市場(chǎng),給中國(guó)創(chuàng)投事業(yè)帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新和發(fā)展。 中國(guó)創(chuàng)業(yè)者缺乏商業(yè)和金錢意識(shí) 不把賺錢當(dāng)作神圣使命的創(chuàng)業(yè)做不大 創(chuàng)業(yè)教育該是創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán) 如李教授所說(shuō),創(chuàng)業(yè),是這個(gè)時(shí)代最偉大的正能量。 科學(xué)家和人文學(xué)家代表著文明探索的方向,但創(chuàng)業(yè)家代表著文明實(shí)踐的方向,他們把人類文明的探索,變成現(xiàn)實(shí)可用的產(chǎn)品和服務(wù),提高人類的即刻幸福感。 在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)生態(tài)里非常重要的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)雖然很熱,但在中國(guó),它還有很大的發(fā)展空間,為什么?因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境(文化、教育、家庭、甚至丈母娘),長(zhǎng)期以來(lái)都不支持創(chuàng)業(yè)。 在中國(guó)環(huán)境里長(zhǎng)大的創(chuàng)業(yè)者,即使那些先知先覺(jué)者,作為創(chuàng)業(yè)者都有一些先天不足的地方。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在營(yíng)銷方面的能力普遍比較弱。那種面對(duì)幾千觀眾或面對(duì)電視機(jī)能夠雄辯地表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)者,比較少見(jiàn),但基本上所有美國(guó)CEO都具備這種能力。 中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)創(chuàng)造,但中國(guó)創(chuàng)造的最后一公里是什么?是面對(duì)全世界的營(yíng)銷能力。而這種營(yíng)銷能力,是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者普遍需要加強(qiáng)的能力。 更不用說(shuō),創(chuàng)業(yè)者還需要旗幟鮮明的商業(yè)意識(shí)和金錢意識(shí)。 我常常見(jiàn)到一些創(chuàng)業(yè)者,在還沒(méi)有賺到錢的時(shí)候就說(shuō)“將來(lái)要去做教育”,好像他現(xiàn)在做的事情挺卑鄙似的,需要用教育來(lái)洗刷。這些都是基本價(jià)值觀錯(cuò)位的問(wèn)題。 如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不把賺錢當(dāng)作上帝的召喚那樣神圣的使命來(lái)看待的話,這種創(chuàng)業(yè)就做不大。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢,不賺錢就不是創(chuàng)業(yè)。出于激情或出于真愛(ài)的創(chuàng)業(yè)也必須要賺錢,否則就是科研、公益或hobby(業(yè)余愛(ài)好)。 謝謝大家。 *本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的內(nèi)部分享整理而成,有刪節(jié)。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享。
徐小平(真格基金創(chuàng)始合伙人) 中國(guó)合伙人傳奇之一,用十年時(shí)間改變了中國(guó)天使投資的行業(yè)面貌,他曾給聚美優(yōu)品、蘭亭集勢(shì)、世紀(jì)佳緣等一眾獨(dú)角獸投下第一張信任票。 |
|
來(lái)自: 北極熊788 > 《趨勢(shì),未知》