本周五晚間樂視網(wǎng)2012年二季度業(yè)績預(yù)告發(fā)布，相比從前，今年二季度的業(yè)績報表是我最為重視的，因為自今年二季度以來，樂視網(wǎng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從以分銷為主跳升到以廣告收入為主的業(yè)務(wù)模式上來，這是我所觀察的樂視公司發(fā)展大計之路的第二級跳，十分關(guān)鍵，百分重要，千分緊迫，萬分的意義！

二季度同比預(yù)增50-60%，環(huán)比下跌約15%，由于分銷在過去業(yè)績占比中的絕對強勢地位，二季度在分銷式微的情況下的增長意義重大，從一季報看，當(dāng)時的廣告業(yè)務(wù)收入是6111萬元，營業(yè)總收入是2.76億，去除廣告的收入，其他收入是2.15億，分銷還是占比最大，一季度歸屬上市公司股東的凈利潤是5120萬元，非常粗略的估算一下，這個數(shù)字里面，廣告的凈利潤貢獻不會超過1800萬，這是根據(jù)視頻廣告的大概毛利率所推算，很可能算高了，因此二季度如果凈利潤收入達到4000多萬元，在失去分銷這根頂梁柱的背景下，廣告收入增幅應(yīng)該是實現(xiàn)了同比和環(huán)比均雙雙大幅增長，這是一個質(zhì)的飛躍，幾乎肯定了今后4-8個季度，廣告收入的復(fù)合增長保持高位基本無憂，不管是行業(yè)大趨勢，還是樂視在長視頻上的業(yè)內(nèi)陸位，都為這個復(fù)合增長率的樂觀添加了確定性。

今年上半年，樂視網(wǎng)最引人矚目的就是新廣告的層出不窮，每天都有知名品牌的廣告上線，配合新廣告不斷涌現(xiàn)的法寶就是其豐富的內(nèi)容，這包括已有的版權(quán)庫，新增劇目，獨播劇目以及到2014年共計164部電視劇的大量儲備，在廣告播出形式上也大膽創(chuàng)新，自制的網(wǎng)絡(luò)劇在投拍時就已經(jīng)做了內(nèi)容性的植入廣告，這種廣告效果好于單純的貼片廣告，也使用戶的體驗和接受度都上了一個臺階，是一個很有效的探索，新加入的廣告投放增速最近非常明顯，尤其是大品牌的持續(xù)增長，在一季報中現(xiàn)身的品牌主要有361度、京潤珍珠、金牌廚柜、沃爾沃、娃哈哈、加多寶、歐萊雅、東風(fēng)標致、廣汽本田、戴爾、紅牛、貝因美、多美滋、淘寶網(wǎng)、上海電信、小柴胡顆粒，二季度至今，陸續(xù)有  豐田汽車、康師傅烏龍茶、三星筆記本、三星手機、中國移動通信、舒膚佳、肯德基、每克拉美鉆石、鼎新的統(tǒng)一100、麗星郵輪、金六福酒，九芝堂六味地黃丸、海馬汽車、惠氏奶粉、雪佛蘭邁銳寶、中國人壽、音悅臺、唯品會折扣網(wǎng)、加多寶紅罐涼菜、農(nóng)夫山泉、超能洗衣液、貝爾萊德蒸汽掛燙機、東風(fēng)景逸風(fēng)行汽車、“妙字號”高原果汁、大寨核桃露、奧里奧餅干、資生堂悠萊、中國平安、法國碧歐泉、法國薇婷脫毛膏、立白洗衣液、中德唯婷專業(yè)美發(fā)、昆侖潤滑油、世紀明德國際夏令營、百事純果樂(Tropicana)、今麥郎冰糖雪梨、養(yǎng)生堂、法國蘭蔻、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歐洲杯、蒙牛、資生堂水之印、遼寧天豪飲品、卡賓服飾、聯(lián)合利華多芬洗發(fā)水、寶潔佳潔士、百麗優(yōu)購網(wǎng)上鞋城、聯(lián)想筆記本、英國旁氏化妝品、珠江啤酒、利潔時滴露等等，粗粗算來，50幾家公司已經(jīng)入駐，尤其是寶潔、聯(lián)合利華、百事、肯德基等大企業(yè)，他們的產(chǎn)品線很長，一旦入駐，各類產(chǎn)品的廣告將此起彼伏，連綿不絕，其實目前這個數(shù)量，相比整體廣告市場，還是很小很小，從上線的品牌和產(chǎn)品看，多數(shù)屬于城市小白領(lǐng)消費意愿高的東西，整體覆蓋面還是比較有限，這也說明未來發(fā)展空間還廣闊的很。

2010年初登中小板的樂視網(wǎng)，依靠版權(quán)儲備優(yōu)勢和較準的購買眼光，在2011年全年通過版權(quán)分銷獲得近5倍的同比增長，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)高增長的第一級跳，這叫踩著同行的肩膀上了位，這也是版權(quán)積累的優(yōu)勢給予的，無可厚非；到了2012年，隨著樂視品牌知名度的不斷上升，網(wǎng)站流量大增，版權(quán)內(nèi)容持續(xù)增長，公司開始及時調(diào)整戰(zhàn)略，主攻大流量長視頻廣告業(yè)務(wù)，放棄分銷主營，兼做收費點播，終于走上視頻網(wǎng)站未來獲得持續(xù)盈利的最重要根基—廣告，這是樂視網(wǎng)大戰(zhàn)略發(fā)展的第二級跳，是奠定樂視網(wǎng)未來獲得高額盈利的重要基礎(chǔ)，我們可以通過兩類代表性企業(yè)的現(xiàn)在，來推算這次跳升能使公司走到怎樣的規(guī)模。

首先看戶外液晶屏廣告業(yè)的霸主分眾傳媒的情況，分眾傳媒是中國圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無時不在、無處不在的數(shù)字化媒體平臺，業(yè)務(wù)構(gòu)架主要由商務(wù)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、賣場終端聯(lián)播網(wǎng)、公寓電梯聯(lián)播網(wǎng)（框架）、商旅人士聯(lián)播網(wǎng)、城市彩屏聯(lián)播網(wǎng)、銀幕巨陣和影院廣告等組成，2012年3月20日分眾傳媒的發(fā)布2011年年報中，營收收入是7.92億美元，約合人民幣51億，比2010年增長了55%，凈利潤增長60%，為2.84億美元，約合人民幣18.5億，粗算估計凈利潤率是36%上下。

分眾傳媒做的是靜態(tài)廣告，是純廣告收益的一家公司，基本壟斷中國在商務(wù)樓宇、賣場、電梯等生活必經(jīng)但又是廣告死角的區(qū)域，這樣一個以靜態(tài)廣告為主的，變商業(yè)死角區(qū)域為廣告輸出端的商業(yè)模式，在過去的十年中獲得很大的發(fā)展，其業(yè)務(wù)規(guī)模可以達到年度收益51億人民幣，那么，在移動互聯(lián)，三屏合一的新終端發(fā)展態(tài)勢下，可以想象動態(tài)的，流動的，不再有任何商業(yè)空間死角，甚至都沒有時間死角的移動終端視頻業(yè)，其廣告業(yè)務(wù)的市場空間會有多大？而且從今往后，稱霸這些區(qū)域的分眾傳媒將會不斷被移動視頻廣告蠶食市場份額，這不是企業(yè)不努力而被淘汰，得益于液晶屏這一新技術(shù)應(yīng)用發(fā)跡的分眾，最后也將倒在更新的技術(shù)發(fā)展潮流腳下，分眾目前市值約170億人民幣，市盈率15倍，以2011年度如此靚麗的業(yè)績報表，分眾股價在3月20日當(dāng)天放大量高開低走，成為今年以來的最高價，然后一路下行，期間美國股市漲幅不俗，如此背離走勢，絕不簡單，我也因此預(yù)言，其當(dāng)日價格，很可能成為未來數(shù)年的的最高價，長期而言，分眾傳媒有很好的做空價值，我本人將在市場上不斷實踐這一判斷，分眾花大筆資金回購股票，大概是還沒有意識到新媒體對他現(xiàn)有市場的巨大威脅吧。

樂視網(wǎng)在IPAD等移動端也屬于發(fā)力較晚，但是憑借內(nèi)容優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，很快實現(xiàn)了后來居上，2012年6月27日，樂視網(wǎng)iPad客戶端躍居視頻類客戶端首位，總用戶數(shù)突破2000萬，日活躍用戶數(shù)超過180萬，2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量預(yù)計將達4.51億，其市場規(guī)模達到393億，隨著移動設(shè)備其中包括手機、iPad端進一步的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長會達到一個新的高度。樂視網(wǎng)客戶端已覆蓋了Android、iOS等智能移動設(shè)備平臺，這個在空間和時間上都爆發(fā)式的發(fā)掘了過去死角的新媒體端口，不僅威脅了過去的王者分眾傳媒的生存空間，更是開創(chuàng)了幾何級數(shù)烈度的增長空間，而今天，在這個去十年前，只不過是小荷初露尖尖角，移動端市場巨大，容納幾個分眾傳媒都不成問題，分眾傳媒今天的市場規(guī)模，其意義就是新視頻企業(yè)的發(fā)展路標，用不了幾年，一定輕松跨越。

其二，也是我最重點考察的部分，就是電視廣告市場和相關(guān)企業(yè)，先來看一組數(shù)據(jù)，2011年安徽衛(wèi)視的廣告投放額64.3億，實際收入18億；東方衛(wèi)視廣告投放額度54億，實際收入近14億；湖南衛(wèi)視廣告投放45.7億，實際收入過50億;江蘇衛(wèi)視廣告投放92.5億，實際收入過30億。再看下面的一張圖表

這些數(shù)據(jù)有兩個看點，其一是市場容量，中央電視臺一年廣告收入200億以上，省級衛(wèi)視做的好的如湖南衛(wèi)視一年廣告收入在50億，下面隨便幾個衛(wèi)視，河南衛(wèi)視都能做到7.5億的凈值收入；其二就是廣告投放額度和實際收入的巨大懸殊，東方衛(wèi)視廣告投放額度54億，實際收入近14億；湖南衛(wèi)視廣告投放45.7億，實際收入過50億；很顯然，“紅”番茄雖然貴為上海一線大城市，品牌價值遠遠不及屈居二線城市的長沙“黃”芒果，實際收入居然超過投放額度，這太牛叉了，未來視頻網(wǎng)站的廣告投放額度和實際收入榜出來，我可以預(yù)計，長視頻一定遠遠強過短視頻，而長視頻里面，那些注重廣告投放方式和效率的肯定占上風(fēng)，片頭貼片廣告的時長和方式基本已經(jīng)定局，視頻網(wǎng)站的廣告投放方式是個大學(xué)問，這里面的核心就是效率，這次樂視網(wǎng)的《女人幫》植入廣告是個大膽的嘗試，廣告主索性就成了劇中情節(jié)，赤果果的進入，不像以前那種猶抱琵琶半遮面的了；

廣告投放的精準度和效率，有效受眾的覆蓋面是衡量廣告媒體強與不強的最根本，就像視頻企業(yè)不能看流量來決定效益產(chǎn)出好壞一樣，我們是不能夠以廣告投放的多少來簡單推測其效益的，從行業(yè)的角度來比，視頻網(wǎng)站的廣告投放效率，覆蓋標的人群的精準度和有效時間上，肯定大大好過傳統(tǒng)電視媒體，過去沒有選擇的情況下，電視媒體做到在廣告上獨大的局面，今天當(dāng)廣告投放媒體有了更好，更高效率、覆蓋空間更廣，覆蓋時間更全面的新平臺，傳統(tǒng)電視的盛宴即告結(jié)束，未來的情況將是會被新媒體不斷蠶食市場份額，乃至出現(xiàn)一個平分天下的分水嶺，這個標志性的局面，我相信用不了多久就能夠看到，這是行業(yè)發(fā)展大趨勢所決定的，就像電話普及滅了電報那么簡單直白，廣告投放一定會計較實際效果，越精準越好，視頻新平臺滿足了這種迫切的需要。

以上是視頻和傳統(tǒng)電視的效率之分，發(fā)展趨勢已然定局；回到視頻業(yè)本身，長短視頻的效率優(yōu)劣也已經(jīng)一目了然，沒有了爭執(zhí)和分歧的空間，我們唯一需要關(guān)注的是長視頻之間的爭霸，誰更有創(chuàng)造力，誰更貼近市場，誰自然就能出位，在貼近市場這一點上，我覺得樂視網(wǎng)是出“色”的，他學(xué)習(xí)了芒果臺的俗與黃，在自制節(jié)目中放大了這一特質(zhì)，我曾經(jīng)對此頗有微詞，我曾撰文《低俗的權(quán)力》對此有點滴思考，我們民族色泛濫的現(xiàn)實后面，原來是傷痕累累，凡事都有因果吧，樂視也出品富有社會責(zé)任感的作品，比如《尋找失去的孩子》，總播放也有2000多萬，當(dāng)然，這是不能和《女人幫》短短幾天就5000萬的流量相比的，甚至播第三集的時候網(wǎng)絡(luò)都給弄崩潰了，我還以為廣電大叔來查房了呢，弄得大家衣服都來不及穿，翻窗而逃似的，真是嚇死個人；樂視網(wǎng)肯定為中國的性解放運動做了貢獻的，只是我建議《女人幫》主創(chuàng)回頭一起觀摩一下，幾位大姐在嘿咻的時候，哼唧起來是不是不要那么同質(zhì)化，像是師從一個扶桑女優(yōu)似的，太沒個性了也。  

現(xiàn)實就是現(xiàn)實，現(xiàn)實是我們目前處于不那么精神特文明的階段，情趣也不那么高雅，低俗不全是壞事，低俗過了就會有參照，我們曾經(jīng)是極端壓抑的民族，你讓我喘一口氣，讓我低俗一下，人性是復(fù)雜的，成熟需要時間，不要壓抑，不要你告訴我怎樣怎樣，樂視網(wǎng)如果能夠成長為中國傳播業(yè)的特大平臺，心里要清楚暫時的和永恒的價值觀，搭配好感官滿足和精神升華的菜，這樣才是長久之計。

目前視頻廣告的市場價格和市場份額都和傳統(tǒng)電視相差巨大，一個江蘇衛(wèi)視的年廣告收入基本夠所有視頻網(wǎng)站的吃喝，而視頻，尤其是長視頻媒體，除了沒有新聞功能，在娛樂上有過之而無不及，而衛(wèi)視里面，湖南和江蘇都是打娛樂牌的，兩家廣告凈收益可達80億，這對視頻網(wǎng)站是個很好的參照，超越他們只是時間問題，自今年3季度開始，視頻網(wǎng)站的廣告價格開始全面上漲了，根據(jù)我的觀察，由于價差懸殊巨大，這個漲價的步伐會持續(xù)較長時間，另外，視頻網(wǎng)站廣告投放也會是一門新學(xué)問，做的好，品牌價值高，就會產(chǎn)生像湖南衛(wèi)視那樣，投放額度45億，實際收入50億，而不是大多數(shù)衛(wèi)視如安徽，投放額度65億，實際營收才18億，樂視網(wǎng)在廣告投放和產(chǎn)出效益上面，必須深耕細作，獲得行業(yè)廣告投放效率的第一品牌是今后兩年的重中之重，如果未來兩年到三年，廣告投放和收益比持續(xù)大于1，可以基本奠定視頻業(yè)行業(yè)第一的地位，未來超越衛(wèi)視，也是理所當(dāng)然。

以上分析可見，完成這二級跳本身，是需要一個較長時段的精深耕作的，在緊緊抓住內(nèi)容為主這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，這個飛躍成功的可能性很大，所以二季度企業(yè)定位轉(zhuǎn)身，獲得增長，意義比維持分銷獲得增長大的多，環(huán)比的下降顯得不重要了，未來廣告數(shù)量和價格的雙增長，可保復(fù)合增長率維持良好無憂。

在新主業(yè)良好開局的背景下，樂視網(wǎng)的第三級跳，有望在下半年和明年實現(xiàn)突破，這當(dāng)然是肩負版權(quán)庫變現(xiàn)和占領(lǐng)客廳的高清機業(yè)務(wù)了，高清機業(yè)務(wù)已經(jīng)準備了近四年了，基本上是它一個人的舞臺，高清機業(yè)務(wù)看似門檻不高，實際很高，非常高，首先是版權(quán)庫的建立，這個已經(jīng)是壟斷地位了，其次是牌照，其三是傳輸節(jié)點布局和投入，其四是高質(zhì)量的產(chǎn)品，這四個高門檻，走到今天，比起一兩年前，已經(jīng)大大改觀，首先是版權(quán)庫片源更豐富，更完整，尤其是只能在高清機上看的與第三方合作播出的一批高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)電影，幾乎囊括全球大多數(shù)經(jīng)典好片，而且這一部分更新疊加速度很快，幾乎每周都有十到二十部片子上線，是電影愛好者真正的音像資料庫，其價值難以想象，有老外朋友驚嘆如此片庫藏在這樣一個小盒子里，這在北美即不可能，也不可思議！至于牌照，跟著CNTV已經(jīng)開始了合法第一步，否則也不可能在實體上開店銷售，如果未來能獲得各地機頂盒訂單業(yè)務(wù)，增速將更快，合法性既然已經(jīng)開了門，就沒有了再關(guān)上的可能，而且我從來是不擔(dān)憂這會是個問題，因為版權(quán)庫的存在，使得銷售機頂盒成為合理合法的必然，但牌照要求的存在，卻擋住了同業(yè)競爭對手的路，使得這一塊變成了樂視的獨舞舞臺，百事通雖有很多優(yōu)勢，但在認識上處于完全沒有進入狀態(tài)，國營企業(yè)的班底在這個行業(yè)的表現(xiàn)上的呆滯讓我這個觀察者最終連寫一篇文章的興趣也給搞沒有了，真是無話可說；至于傳輸節(jié)點的布局和投入，這是和各地電信早就開始的合作，目的是確保今后影像傳輸質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，這不是一天兩天的工作，是長期長線布局的，也是樂視網(wǎng)出身背景是電信的一個先天優(yōu)勢，遠遠跑在了前面；最后，自然是高清機本身了，據(jù)我所知本月月底，最新款的高清機就要面市了，新機器除了解碼芯片保持全球最高端的基本配置外，還和杜比公司合作改進了音響輸出系統(tǒng)，能夠高效傳輸逼真的7.1環(huán)繞聲，為真正的影院級體驗做好技術(shù)準備；在平臺架構(gòu)上使用了最新的安卓系統(tǒng)，為真正的三屏合一與智能互動奠定基礎(chǔ)，而且據(jù)說這款新機器為進入到更廣泛的尋常百姓家，在價格上已經(jīng)有了新的策略。

高清機戰(zhàn)略是我作為投資者很看重的一項重大戰(zhàn)役，將來實現(xiàn)后，對企業(yè)營收的意義巨大，即完成了版權(quán)庫資料再激活變現(xiàn)，又真正獲得實名實姓的牢固粘性客戶，他們將長期持久的向企業(yè)貢獻利潤，這就是吉列的刀架刀片模式；以我自己做了高清機用戶一年的體驗，我確信人們一旦使用，就會成為永久客戶，它的使用空間實在太大，在假期里，我完全可以給我不同年齡段的孩子安排適合他們觀看和學(xué)習(xí)的各種優(yōu)秀電影，天文地理，歷史名著，名人傳記等等，應(yīng)有盡有，并請他們的朋友來一起觀看，堪比一個音像資料夏令營了，在無人穿鞋的地方賣鞋，這是我對樂視最初做版權(quán)和上馬高清機的比喻，如今我穿了這雙鞋，體會了它的好處，也相信后來者會與我有同感。

2012年6月，樂視網(wǎng)自主開發(fā)的目前國內(nèi)最強大的視頻社交軟件大咔上線，也是國內(nèi)視頻上傳速度最快的移動客戶端，上線以來，已經(jīng)多次更新版本，和其在網(wǎng)站上和高清機上幾乎每隔幾日就有新技術(shù)新應(yīng)用推出的速度一樣，視頻社交軟件的推出不是簡單地應(yīng)景之作，雷振劍，MYSPACE前中國副總裁，新浪網(wǎng)前音樂頻道和娛樂頻道主編，加入樂視網(wǎng)的真實工作其實不只是負責(zé)公司的網(wǎng)站編輯工作，他同時也是公司的戰(zhàn)略級社交工具Starcast(大咔)的項目顧問，以他在聚友的社交網(wǎng)站方面的經(jīng)驗幫助樂視網(wǎng)在社交功能以及短視頻方面進行突破和創(chuàng)新，爭取讓大咔成為Myspace或者Facebook那樣規(guī)模的社交應(yīng)用；樂視網(wǎng)云視頻平臺的遠期構(gòu)想，是受蘋果APP應(yīng)用的啟發(fā)，我想他們看到了硬件做平臺，軟件做支撐模式的長遠和巨大的渦旋力，足以把競爭者甩到馬里亞納海溝，可嘆諾基亞和黑莓被蘋果邊緣化到了近乎乞丐的地步，當(dāng)年的英武白馬啊，如此可見企業(yè)就算當(dāng)年再強，沒有超越一切的魄力和理想，就真的很快垂暮老去，至此，我把大咔和未來云視頻平臺為代表的應(yīng)用，看作是樂視網(wǎng)的第四級跳，這一跳的跳板還在構(gòu)建中，我有很多的看不清，也就無從從細節(jié)處觀察和分析，但是可以肯定的是企業(yè)不僅有此構(gòu)想，更是已經(jīng)深入貫徹到行動中，危機感足夠，執(zhí)行力也有，憑我對FACEBOOK和目前蘋果商業(yè)構(gòu)架的了解，我可以理解這未來的第四跳或許更具顛覆性，他會怎樣呢，讓時間作答吧！

2012年7月6日收盤，樂視網(wǎng)總市值104.58億人民幣，首次超越在美國納斯達克上市的搜狐市值（搜狐當(dāng)日收盤后總市值15.80億美元，約合99.54億人民幣）。這是視頻網(wǎng)站繼優(yōu)酷后，第二個超越第一代互聯(lián)網(wǎng)代表性企業(yè)，搜狐在三大門戶網(wǎng)站中一直處于下風(fēng)，有點反諷的是，張朝陽的學(xué)歷是最唬人的，但他的企業(yè)表現(xiàn)永遠是墊背的，視頻網(wǎng)站超越傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站是必然趨勢，新浪現(xiàn)在的市值是208億，最高曾到過580億市值，網(wǎng)易最優(yōu)秀，目前還保有近500億的市值，網(wǎng)易在三大門戶網(wǎng)站中之所以一直保持穩(wěn)定最優(yōu)的根本原因就在于專注，沒有今天靠游戲，明天靠博客，后天又傍著微博，大后天要去做視頻，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)門戶，他的表現(xiàn)屬于優(yōu)秀，盡管如此，未來被視頻網(wǎng)站超越也是確定的事情，就如同平面媒體廣播電臺無法和電視媒體競爭的道理一樣，視頻網(wǎng)站里，樂視網(wǎng)的專注是可以被肯定的，也希望樂視網(wǎng)是第一個能三破門戶網(wǎng)站市值的視頻企業(yè)，既然開始了第一個，最后一個也一定可以被超越，這是行業(yè)性質(zhì)所決定，具體由誰去完成，那就看競爭的結(jié)果了。

我投資上的好友HAYEK曾和我探討過GAME-CHANGER類企業(yè)的投資機會，以為這是可遇而不可求的，可能數(shù)年數(shù)十年才有機會碰到一次，我深以為然，歷史上，曾經(jīng)的GAME-CHANGER都獲得了市場超乎尋常的認可乃至追捧，最成功的企業(yè)如沃爾瑪，麥當(dāng)勞等，造福造富無數(shù)人，直到今天還在創(chuàng)歷史新高，時代性特征明顯的GAME-CHANGER如施樂和戴爾以及后來新型咖啡機的締造者綠山等，也都在通過產(chǎn)品改變?nèi)藗兩罨蛳M方式的過程中獲得市場超常規(guī)的肯定與認可，我在反思中國20多年股市歷程中，是否曾有過這樣的GAME-CHANGER，白酒中藥類企業(yè)不能算，它們吃的是歷史積淀的特殊紅利，以自身力量改變時代的企業(yè)可能沒有，硬要算的話，蘇寧可以，順應(yīng)時代變革大潮獲得超常規(guī)發(fā)展的倒是有一批，如深發(fā)展，萬科等，想通過自己的產(chǎn)品和努力來改變?nèi)藗兿M習(xí)慣和行為模式的好像真的找不出來，樂視網(wǎng)最初被我所重視的根本，就在于，他可能成為一個這樣的GAME-CHANGER，改變?nèi)藗冑I光碟消費影視作品的習(xí)慣，改變?nèi)藗兊谝环磻?yīng)去找免費盜版音像制品的習(xí)慣，在這里，由于行業(yè)的特殊性，整個視頻產(chǎn)業(yè)還正在改變?nèi)藗冏罱K把娛樂的第一選擇放在互聯(lián)網(wǎng)和移動終端上的消費習(xí)慣，對傳統(tǒng)電視和影院院線都提出了挑戰(zhàn)，當(dāng)我們身邊實體的音像制品店越來越少的時候，當(dāng)所有的影像音樂制品都在流媒體和空中飛起來的時候，我們的市場是不是真的造就了自己的那個GAME-CHANGER？一個沒有賣場的全國甚至是全球性的音像大賣場，一定會是一個GAME-CHANGER，我期待在中國的創(chuàng)業(yè)榜上，看到這樣的創(chuàng)業(yè)者。

如果本文發(fā)表后，樂視網(wǎng)管理層能夠看到，希望忽略我前文發(fā)酵的所有贊譽之詞，美好前景和遠大理想，是留給外人意淫的，對企業(yè)來說，危機隨時存在，拿近期最流行的一款游戲《TEMPLE RUN》做比，你在奔跑跳躍，一道道險關(guān)被跨越，一次次急速轉(zhuǎn)身走到新世界，新問題永遠層出不窮，永遠無法懈怠，神經(jīng)緊繃，精力必須高度集中，無限專注，只有這樣，才有可能登頂，成為一個真正的 GAME-CHANGER！