彼得原理由美國學者勞倫斯·彼得（Dr. Laurence Peter）提出，他針對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出結(jié)論：在各種組織中，由于習慣提拔那些稱職的人員，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位（這一原理也被稱作“向上爬”理論）。

簡單來說就是：在組織中，只要勝任就有可能被提升，直到不勝任為止。由此我們可以得出一個隱含的結(jié)論：很多高管長期不被提升是因為他（或她）根本不勝任！很多員工在現(xiàn)有職位上勝任，但真不見得就勝任新被晉升的職位。

就像買股票一樣，這很無奈：因為未來無法預知，所以我們只能退而求其次，通過過去判斷未來。那么問題來了，如何才能更快地勝任新晉升的職位，尤其是新晉升的管理職位呢？培訓是一條啟發(fā)改變的捷徑。我經(jīng)常講授一門管理課程，名叫《從技術(shù)到管理》。一般我會從如下幾個方面進行闡述：

1、從靈魂深處，你要接受并深信：自己就是管理者（定位決定了地位）；

2、學會逐步放權(quán)，讓自己從繁雜的事務中解脫出來，有精力關(guān)注全局。授權(quán)就如同騎馬一般：你原來是步兵，靠腿和耐力就能前行；現(xiàn)在你騎“虎”難下，必須學會運用手中的韁繩，松勁有度，馬兒才會帶你馳騁千里（管理的本質(zhì)就是假借他人之手，實現(xiàn)組織的目標）；

3、自我提升的同時，開始懷抱“父母之心”，關(guān)注團隊成員成長并以此為樂；

4、承擔才能成長，敢于承擔更多的風險，情愿面對更多的挑戰(zhàn)（風險偏好者才有可能追逐到更大的利潤，關(guān)鍵時候敢于做決策并為之負責，才能得到進一步的提升）；

5、關(guān)系管理是重中之重（這一點往往也是工科背景和專業(yè)技術(shù)人員不重視和不擅長的關(guān)鍵因素）。

上圖是我手繪的“米”字型關(guān)系管理示意圖，圖中包括10種關(guān)系。左右是與自己所管轄部門經(jīng)常合作或不常合作的部門，這種平行關(guān)系直接決定了跨部門溝通順暢與否；向上對外是公眾管理、對內(nèi)是上級管理，藍色字體所標注的則是不同關(guān)系管理中的核心。

諸葛亮最后被司馬懿活活氣死，他雖然不擅長帶兵卻被委以重任，說明他的向上管理很到位，而競爭對手管理的工作做得不到家；岳飛被奸臣秦檜所害，說明他的向上管理不到位，避免誤解的唯一方法就是與上級領導保持緊密無縫的溝通；韓信用兵如神，蕭何月下追韓信也被傳為佳話，卻在功成名就之后被戲劇性地殺害，說明他功高蓋主，卻沒有即時地表白忠心，讓上級領導沒了安全感；兵馬未動糧草先行講得就是供應商管理的重要性......

向內(nèi)梳理一下，看看自己缺了哪一環(huán)？

建議：如圖所示，將十種關(guān)系中的核心人物姓名標注在上面，平日里有意識地進行維護關(guān)系，關(guān)鍵時候你才能被幸運女神眷顧。

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