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來自: lulus926 > 《待分類》
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企業(yè)并購中如何進行財務(wù)整合
企業(yè)并購中如何進行財務(wù)整合。財務(wù)準(zhǔn)則和流程方面的差異會妨礙合并后企業(yè)的財務(wù)職能有效展開日常運營,同時影響內(nèi)部和外部利益相關(guān)方,...
合并過后,重新組織企業(yè)的5部曲
在高效的并購中,步驟1-3應(yīng)當(dāng)在達成協(xié)議前仔細的考慮,而步驟4和5則應(yīng)當(dāng)在協(xié)議達成后開始執(zhí)行。在步驟三之后,大多數(shù)高管就位居幕后了,信任其團隊能夠處理好新組織和過渡計劃的各種細節(jié)。然而,當(dāng)協(xié)議...
許勁上講并購四:并購目標(biāo)企業(yè)的選擇原則與技巧
在并購的前期過程中,我們會發(fā)現(xiàn)好的目標(biāo)企業(yè)不愿意賣,或者報出一個天價來,而不好的企業(yè)我們又看不上眼,再低的價錢也不愿意要,怕它是個包袱,這樣左右為難的情形對于那些沒有掌握并購目標(biāo)企業(yè)選擇...
向IBM學(xué)習(xí)如何做一流的并購
向IBM學(xué)習(xí)如何做一流的并購。還在不久以前,并購專家的工作日程每年能排出多達3~4宗大規(guī)模并購交易,行業(yè)整合和削減成本是主要并購理由...
財務(wù)顧問 并購貸款:企業(yè)籌劃并購貸款新策略
財務(wù)顧問 并購貸款:企業(yè)籌劃并購貸款新策略。而“財務(wù)顧問+并購貸款”融資策略能促進銀行從并購項目財務(wù)顧問向并購后企業(yè)財務(wù)顧問的順利過渡,保證了銀行不僅了解并購后企業(yè)的經(jīng)營動向,還能參與其重大...
成功并購2+7組合 提早制定整合計劃
眾所周知,不論是以增長為目標(biāo)的并購(目前中國企業(yè)多數(shù)是居于這種類型),還是以降低成本為目標(biāo)的并購(大多數(shù)西方企業(yè)的并購模式),并購的成本通常高于被收購資產(chǎn)本身的市場價值,即收購方必須付出...
產(chǎn)業(yè)并購中的風(fēng)險解析
產(chǎn)業(yè)并購中的風(fēng)險解析。2、為什么說整合階段企業(yè)面臨的風(fēng)險才是產(chǎn)業(yè)并購的終極風(fēng)險?所有的風(fēng)險都會體現(xiàn)在交易完成后的整合階段,影響著...
中國企業(yè)海外并購整合的三大模式和十項準(zhǔn)則
對于目標(biāo)企業(yè)的評估應(yīng)特別重視文化的研究,在簽訂并購協(xié)議之前就應(yīng)通過組建調(diào)查團隊,采用合理、系統(tǒng)和科學(xué)的方法,對并購目標(biāo)的國家文...
跨境并購的細節(jié)中究竟隱藏著哪些魔鬼
為了避免在并購過程中出現(xiàn)“金蟬脫殼”,除了要詳細了解并購標(biāo)的的內(nèi)部運營狀況、資產(chǎn)流向、重大合約變動以及員工離職情況外,還可以考...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容