但凡空降領(lǐng)導(dǎo)肯定是有料的，最少有一定團隊管理能力，要不稱什么領(lǐng)導(dǎo)？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以締造出優(yōu)秀的團隊。我相信很多空降兵是優(yōu)秀的人才和領(lǐng)導(dǎo)，否則不會被挖，但是為什么那么多人會失敗呢？本文僅從團隊管理角度剖析空降的成與敗。

空降兵如何管理團隊

很多空降兵死在沒有自己的隊伍，起初筆者的一個真實體會：空降兵領(lǐng)導(dǎo)必須帶隊空降！寫下這個體會的時候，我反省是否偏激或者以部分幸存者而談是否妥當(dāng)。

思索再三，我的觀點改為：空降兵領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的“心團隊”，而非新團隊。如果沒有辦法引進自己團隊的空降領(lǐng)導(dǎo)，建議你盡快建立自己的“心團隊”，而不是“新團隊”。這個“心”是跟你一條心的團隊，或者大家知心知底的團隊。

為什么？新團隊不是可以培養(yǎng)成”心團隊“嗎？此話從團隊管理的角度說沒有錯誤，我們可以通過后期培訓(xùn)等辦法來達成。但今天闡述的是空降兵領(lǐng)導(dǎo)的話題，那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

原因有下：

1.企業(yè)引進空降兵高管的時候正是企業(yè)發(fā)展困難或已有瓶頸的時候，可想而知困難是很大的。

2.團隊培養(yǎng)是要時間打磨的。請空降兵的企業(yè)的沒有太多時間提供給空降兵領(lǐng)導(dǎo)打造團隊的時間，所以許多空降領(lǐng)導(dǎo)的杯具正是還沒有打磨好團隊就把自己給“打磨掉”（出局）。特別值得空降兵領(lǐng)導(dǎo)要引起高度警戒的是你去打磨的新團隊有沒有人在偷偷等看你笑話，巴不得你多出錯然后被出局。

3.企業(yè)更注重你的階段結(jié)果。空降兵領(lǐng)導(dǎo)要清楚地知道企業(yè)之所以挖你是給予了厚望。無論從企業(yè)方還是自己都希望盡快做出成績，以回報企業(yè)或者保住自己的地位，“新官上任三把火”，開局很關(guān)鍵。

如果空降時候有自己的老團隊，或者是快速打造出自己的”心團隊“，那有以下好處和優(yōu)點：

1.團隊人心齊。這是由時間打磨的團隊。因此大家的方向與目標(biāo)是一致的，無論從思想格局、使命感、職業(yè)道德、工作流程都非常默契。如果沒有自己的團隊，融入新團隊肯定有個基本的磨合期，而磨合期對于一些企業(yè)正式要空降兵出成績的關(guān)鍵時期。更不要說碰上怎么也磨合不來、故意抵觸的人，這樣的政治斗爭并不少。

2.團隊執(zhí)行力強。自己的人沒有過多的考慮，因為已經(jīng)達成默契。另方面是溝通成本低，有時候不需要明說就明白你要表達什么、闡述什么、做什么。但如果不是自己的老團隊或者心團隊，那操作結(jié)果估計會讓你很生氣后果也是很嚴(yán)重。

3.團隊效益高。做過領(lǐng)導(dǎo)的人都清楚，在培養(yǎng)下屬和問題的溝通上是很需要時間的。如果空降兵領(lǐng)導(dǎo)能帶團隊出擊，在培養(yǎng)和溝通上可以節(jié)省很多寶貴的時間。間接的呈現(xiàn)就是團隊的效益相對是高，做出更多業(yè)績，穩(wěn)固地位。

但這同時是把雙刃劍，用好了如魚得水，沒用好將給自己的職業(yè)生涯帶來危機，以下問題千萬不要犯，否則將加速自己的“死亡”：

1. 出發(fā)點一定要好。團隊輸出是為了給企業(yè)帶去變化和盈利，而非是要挾和“政治”。大家真誠抱著“成就老板、成就個人”的職業(yè)心態(tài)去做事情，”團隊政治“是很多企業(yè)最為忌諱和擔(dān)心的負面影響。

2.不要故意拔高團隊的薪水。空降兵領(lǐng)導(dǎo)要注意不能為了團隊個人利益而故意拔高團隊薪水。有二層意思，一是空降兵領(lǐng)導(dǎo)要思考空降團隊成員的每個人工資待遇不能高于市場價格，二是也團隊值那個價格，但是對于企業(yè)來講暫時不需要，也就是要考慮團隊跟企業(yè)階段的薪水匹配性。這點筆者的觀點是：用業(yè)績說話，也就是基本工資跟市場持平或者高一點點，用持續(xù)的高表現(xiàn)為個人及團隊贏得尊重。這樣空降兵領(lǐng)導(dǎo)一是為企業(yè)著想，二也是為團隊著想，以其激勵團隊和保障團隊付出勞動應(yīng)得的待遇。

3.要告誡團隊除了做事，更要會做人。優(yōu)秀的空降兵領(lǐng)導(dǎo)及其團隊到一個新的環(huán)境除了互補發(fā)揮，為企業(yè)做出應(yīng)有甚至超期望的價值，還有必須要提醒的空降團隊除了做事情更要會做人。職場上有一句“在能力同等的基礎(chǔ)上，企業(yè)更在意態(tài)度”。因此身在職場的人士在深化和提升專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，更要學(xué)會做人。這個道理在空降兵領(lǐng)導(dǎo)和團隊上更為重要，因為在沒有站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上我們要學(xué)會示弱。

4.要替自己以及老板想好如何解散不要人員的方案和技巧。團隊空降面臨一個很直接的問題就是新企業(yè)的人員解散問題。身為空降兵領(lǐng)導(dǎo)者要真誠站在企業(yè)角度來考慮，看看能否調(diào)換崗位。還有些真的是可以的同事要保留并幫老板去改變和提升他（她）們，對于一些的確要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。

5.團隊另一個必須面對的問題就是要為老東家考慮。人在江湖漂，口碑要打造。就是我們要離開，我們要團隊空降，最厲害的高手肯定是提前培養(yǎng)好老東家的團隊。平時自己要注意培養(yǎng)多支團隊，或者從其他途徑整合適合的空降團隊，空間團隊必須是最近有共事或合作過的人，因為很多自己感覺很優(yōu)秀的人合作后會發(fā)現(xiàn)跟自己當(dāng)初的理解不一樣。

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