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大家好！ 安徽出版集團(tuán)&上海交通大學(xué)第三期MBA高級(jí)研修班今天開班了。在此之前，我們先后舉辦過(guò)兩期研修班。2006年，在集團(tuán)組建不久，舉行了第一期研修班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各單位各部門班子成員參加了學(xué)習(xí)。2008年，舉辦了第二期研修班，集團(tuán)所屬各單位中層干部參加了培訓(xùn)。前兩期主要是針對(duì)轉(zhuǎn)企改制后出版社的同志們舉辦的。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深了大家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的理解，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，搭建了交流平臺(tái)，強(qiáng)化了執(zhí)行能力。結(jié)合集團(tuán)這五年多發(fā)展看，學(xué)習(xí)過(guò)的同志很快進(jìn)入角色，在經(jīng)營(yíng)上、創(chuàng)新上、戰(zhàn)略規(guī)劃上都有很大進(jìn)步。事實(shí)表明，舉辦MBA高級(jí)研修班不僅是成功的，也是必要的。 培訓(xùn)是加深了解、增進(jìn)溝通、提高能力、促進(jìn)人才進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的重要舉措。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，上崗水準(zhǔn)是不一樣的。集團(tuán)和股份公司的編輯、總編上崗前都曾經(jīng)過(guò)行業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的同志對(duì)重大方向、原則和技術(shù)問(wèn)題都非常清楚，在從事具體工作時(shí)知道怎么去把關(guān)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，工作就不規(guī)范。對(duì)工作上的事，能夠知道一點(diǎn)，但就是講不明白，講不透徹。他所具有的那點(diǎn)知識(shí)形成不了力量，發(fā)揮不出作用。 這次參加學(xué)習(xí)的同志都是近幾年陸續(xù)進(jìn)入集團(tuán)的，一部分是從各自工作崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的年輕同志，一部分是從系統(tǒng)外、體制外、省內(nèi)外引進(jìn)的優(yōu)秀人才，還有一些優(yōu)秀青年骨干員工以及前兩期培訓(xùn)時(shí)因繁忙而沒(méi)有參加的同志。大家來(lái)自不同單位，有過(guò)各種經(jīng)歷。希望大家珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)、提高和碰撞的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)。 一、學(xué)習(xí)要達(dá)到什么效果 要聽(tīng)得懂。課學(xué)完了，要知道講了什么。不能越聽(tīng)越糊涂，越干越不明白。這次開的課，既有理論層面，又有操作層面。前半部分是MBA核心課程，不管做哪個(gè)行業(yè)，這些課程都適用。通過(guò)學(xué)習(xí)，要掌握財(cái)務(wù)及投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工價(jià)值、企業(yè)成長(zhǎng)等基本理論。后半段帶有集團(tuán)屬性，有專業(yè)特色。比如金融投資方面，我們搞經(jīng)營(yíng)要懂這方面知識(shí)，編輯出版這一類的書，也要求我們要懂這方面的知識(shí)；在上市公司工作必須懂股份公司的運(yùn)作和規(guī)則，在集團(tuán)公司搞投資和實(shí)業(yè)的，也要知道資本運(yùn)營(yíng)。我們安排的還有出版方面的專題。上專業(yè)課時(shí)，還要擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)人員的范圍。 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)。企業(yè)為員工做培訓(xùn)，提供工作崗位，提供各種機(jī)會(huì)，都是在幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，在為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)。給員工安排任務(wù)，要求員工挑重?fù)?dān)，看上去是壓力，其實(shí)都是機(jī)會(huì)。把壓力當(dāng)動(dòng)力，越干越有勁，就能獲得進(jìn)步，反之，畏難偷懶，則一事無(wú)成。一個(gè)人一輩子沒(méi)有多少事是自己做主的，大部分是被動(dòng)的，是“被”職業(yè)生涯規(guī)劃，是“被”職業(yè)設(shè)計(jì)的。被設(shè)計(jì)的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。學(xué)懂了、學(xué)會(huì)了、學(xué)好了，就能找到感覺(jué)，增強(qiáng)自信，培養(yǎng)起興趣，提高自己的能力，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，就化被動(dòng)為主動(dòng)了。 要知行合一。學(xué)習(xí)是為了干事，學(xué)了要有行動(dòng)。我們要求大家能夠志同道合。我們不要整天討論，只需要抓緊去干?，F(xiàn)在事業(yè)發(fā)展很快，我們等不起，耗不起，沒(méi)有時(shí)間討論，沒(méi)有時(shí)間等有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和知識(shí)。溝通容易形成一致，干事都有共同準(zhǔn)則與目標(biāo)。認(rèn)準(zhǔn)了一件事，不能討論來(lái)討論去。你懂就去執(zhí)行，不懂就邊上站著，繼續(xù)學(xué)習(xí)，讓懂的人來(lái)干。不懂就不能承擔(dān)責(zé)任，也干不好事。我們有時(shí)候開會(huì)討論，很希望一些同志能發(fā)言。但是你不懂，就不敢支持什么，也不敢反對(duì)什么，不知道這樣做的原因，也不知道這樣做會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)不需要評(píng)頭論足、指手畫腳的人，我們要的是參與者、合作者、志同道合的人，能夠產(chǎn)生好的策劃，能夠執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。 二、如何學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)既是一種福利，也是一種激勵(lì)。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，不能馬馬虎虎，不能把學(xué)習(xí)當(dāng)做差使和負(fù)擔(dān)進(jìn)行應(yīng)付。為了更好地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，要做好思想上的準(zhǔn)備，這樣才能聽(tīng)得多、感悟多、行動(dòng)多。 不要以為自己是什么，而要知道自己干什么、怎么干。要正確認(rèn)識(shí)自己，正確對(duì)待學(xué)習(xí)，不要把自己看得太重，不能因?yàn)樵?jīng)學(xué)過(guò)相關(guān)知識(shí)就不把培訓(xùn)放在心上。時(shí)代變了，崗位變了，要求也不同了。一切都要從頭開始、從零開始，老老實(shí)實(shí)聽(tīng)課，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。一定要清楚自己在企業(yè)的定位、企業(yè)在行業(yè)中的定位，一定要思考自己學(xué)習(xí)什么、投入什么、產(chǎn)出什么，一定要回答為什么要干、干什么、怎么干。 不要抱怨什么，抱怨只說(shuō)明自己不明白。任何事物的發(fā)展都有其整體規(guī)律性。企業(yè)必須快速發(fā)展，但要防范意外和風(fēng)險(xiǎn)。不能因?yàn)閾?dān)心意外和風(fēng)險(xiǎn)，而放棄發(fā)展。我們要把握事物發(fā)展的規(guī)律性，明白其中的道理。只有不明白的人才會(huì)抱怨。學(xué)習(xí)就能明白道理，就能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，講到底這也是企業(yè)文化?，F(xiàn)在很多企業(yè)急功近利，只注意當(dāng)前的效益，不重視遠(yuǎn)景規(guī)劃和人才培養(yǎng)，以致于后繼無(wú)人，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們要通過(guò)靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，思考一些問(wèn)題，減少急功近利、急躁抱怨的情緒，然后全身心投入工作。 不要因?yàn)樽约翰欢?、沒(méi)見(jiàn)過(guò)，就認(rèn)為什么都辦不成。現(xiàn)在，知識(shí)更新、技術(shù)變革、模式創(chuàng)新的速度都很快，我們不懂的東西很多。很多東西并不因?yàn)槟阕约翰欢筒淮嬖?，不?huì)因?yàn)槟悴粫?huì)，就不可能。我們?cè)诤鸵徊糠滞居懻摴ぷ?，有時(shí)感覺(jué)溝通很困難。自己不懂，就認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)有困難。做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，有困難，關(guān)鍵是如何解決。不懂就沒(méi)有能力解決，不懂就要學(xué)。學(xué)會(huì)了，問(wèn)題也就迎刃而解了。MBA課程其實(shí)是個(gè)“引子”，是一把引導(dǎo)思考的“鑰匙”。兩天時(shí)間內(nèi)，老師不可能把一門課講透，關(guān)鍵是指導(dǎo)怎么學(xué)習(xí)、教會(huì)怎么思考。我們要認(rèn)真聽(tīng)講，學(xué)深學(xué)透，舉一反三，融會(huì)貫通。 三、如何提高 要明確目前做的為后五年、十年做了什么，有什么意義。這是企業(yè)的價(jià)值觀追求，是企業(yè)文化。不明確價(jià)值觀、不定型企業(yè)文化，就無(wú)法使企業(yè)按一定軌道前行。如不定型的前行，就會(huì)茫然、盲動(dòng)、忙亂，就不會(huì)向一個(gè)設(shè)定并有意義的目標(biāo)前進(jìn)。 要明白一些道理和深層次的問(wèn)題，明白自己可以謀劃什么。集團(tuán)和上市公司現(xiàn)在做的事情，就要為五年、十年后做準(zhǔn)備。五年前我們所講的東西，現(xiàn)在都變成了現(xiàn)實(shí)。實(shí)踐證明，我們這條道路是正確的。集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)大了文化產(chǎn)品的出口，疏通了干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞經(jīng)營(yíng)，搞多元發(fā)展?，F(xiàn)在的安徽出版集團(tuán)敢于和任何一家出版集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。我們集團(tuán)強(qiáng)大，上市公司也強(qiáng)大，集團(tuán)公司有事干，上市公司也有事干，各司其職，各得其所，和諧共生，健康發(fā)展。 要向前看，著眼將來(lái)，思考和回答你能謀劃什么、想達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、能達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。人不能總研究過(guò)去。就像跑步一樣，回頭看是沒(méi)有多大意義的，要看方向，看前面有沒(méi)有洞和坑，有沒(méi)有陷阱和危險(xiǎn)。我們不能只回憶過(guò)去，不能滿足于過(guò)去的成績(jī)，要向前看，往前走，力爭(zhēng)取得一個(gè)又一個(gè)新的更大成績(jī)。 要研究怎么給企業(yè)定位、定價(jià)值觀。每一個(gè)企業(yè)都要有清晰明確的戰(zhàn)略和價(jià)值觀，要追求可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)健康成長(zhǎng)，我們才都健康成長(zhǎng)，企業(yè)有了毛病，我們就跟著都會(huì)生病。一個(gè)企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)忽上忽下不穩(wěn)定，必然牽涉所有干部員工精力，就要考慮正在做和即將做的事情能不能搞、要不要停一停、是否需要重新決策。穩(wěn)定、健康、可持續(xù)對(duì)快速發(fā)展的企業(yè)非常重要。 要悟出如何規(guī)劃、如何合作、如何經(jīng)營(yíng)、如何操作。要悟出我們工作的重點(diǎn)是什么、眼前做什么、長(zhǎng)遠(yuǎn)要做什么。我們做任何事情都要具體到位，少講意義，多講辦法。給集團(tuán)寫報(bào)告、匯報(bào)工作，不要穿靴戴帽，不要去講“放之四海而皆準(zhǔn)”的道理，要明確怎么操作、什么時(shí)間干、什么時(shí)間干完、中間有什么問(wèn)題、解決辦法是什么。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究財(cái)務(wù)報(bào)表。很多同志看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，談發(fā)展形勢(shì)、談面臨機(jī)遇、談工作目標(biāo)都頭頭是道，但一談到操作及效益、有什么樣效益、有多少貢獻(xiàn)，就講不清楚了。財(cái)務(wù)報(bào)表中，每一個(gè)數(shù)字都代表一個(gè)意義，每個(gè)數(shù)字后都會(huì)有不同的故事（即財(cái)務(wù)分析）。要認(rèn)真分析和研究報(bào)表。要看清楚哪些是正常增長(zhǎng)、哪些是需要努力加強(qiáng)的、哪些有客觀原因、為什么占用很多流動(dòng)資金、還存在什么問(wèn)題，等等。財(cái)務(wù)報(bào)表課要認(rèn)真學(xué)習(xí)，誰(shuí)都不要缺席。我們既要會(huì)掙錢，還要會(huì)數(shù)錢，甚至知道錢后面的事情。 要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。每個(gè)人都要有當(dāng)“班長(zhǎng)”的意識(shí)，看到機(jī)會(huì)就要上，敢于站出來(lái)，做牽頭人。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)勇于挑重?fù)?dān)、積極努力、善于負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人才是接班人。創(chuàng)業(yè)需要帶頭人，要有人寫項(xiàng)目策劃書、去找合作伙伴。會(huì)想的人把點(diǎn)子想出來(lái)，會(huì)說(shuō)的人把大家鼓動(dòng)起來(lái)，會(huì)干的人把財(cái)富創(chuàng)造出來(lái)，把錢掙去了。在企業(yè)，點(diǎn)子重要、會(huì)說(shuō)的人重要，他們能鼓動(dòng)、帶著大家一起去干。MBA班的學(xué)習(xí)能夠鍛煉口才和膽略，激勵(lì)大家更加會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)干。希望大家在這方面能夠得到鍛煉和提高。 要改變井底之蛙的感覺(jué)，學(xué)會(huì)怎么看問(wèn)題、怎么解決問(wèn)題。過(guò)去五年多集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)很好，但是我們要看到危機(jī)。沒(méi)有很高眼界和寬廣視野，辦法會(huì)越來(lái)越少，事業(yè)也就越做越小。要擴(kuò)大視野，多學(xué)多看，不要滿足于自己崗位上的事，只盯著眼前事。為什么創(chuàng)新這么困難？就是很多同志不懂新技術(shù)、新模式，眼界不寬，沒(méi)有去探討這些東西。 評(píng)論是非對(duì)錯(cuò)很容易，否定也很容易，講如何對(duì)、如何干不容易。評(píng)論事情很多人都會(huì)做，解決問(wèn)題更要有人做。誰(shuí)提出一個(gè)想法，誰(shuí)就要去完善自己的想法，推動(dòng)這個(gè)想法落到實(shí)處。不能講了就講了、說(shuō)了就說(shuō)了、碰到難題就推給別人。有的人喜歡自己出題目，別人做作業(yè)，一大堆的想法和建議，就是不講怎么操作，有看法無(wú)辦法、有想法無(wú)方法。我們要倒過(guò)來(lái)，凡事都看怎么解決，先講怎么解決，然后再提問(wèn)題。 現(xiàn)在和傳統(tǒng)出版不一樣了。再過(guò)三年五年，出版的門檻會(huì)進(jìn)一步降低。如果國(guó)家把出版資質(zhì)放開，個(gè)人都能做了，我們?cè)趺崔k？政府已經(jīng)允許超市代銷圖書了，很快農(nóng)家書屋也將可以發(fā)行圖書，這就改變了發(fā)行模式，對(duì)發(fā)行會(huì)產(chǎn)生一定壓力。這對(duì)我們也是警示。 我們集團(tuán)沒(méi)有政策保護(hù)，沒(méi)有自主教材，沒(méi)有自己的書店發(fā)行渠道。我們處在全國(guó)出版集團(tuán)第七名，前十名中的前六位、后三位都有自己的書店發(fā)行渠道，基本都是全媒體，基本都有自主教材。除了安徽省，全國(guó)各省區(qū)都出臺(tái)政策保護(hù)本地出版企業(yè)。安徽的圖書市場(chǎng)對(duì)省外全部開放。省內(nèi)教材教輔市場(chǎng)份額有限，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。我們的經(jīng)營(yíng)之道只能是：燒香買進(jìn)來(lái)、磕頭賣出去。我們要防守陣地，保護(hù)好自己。如果我們始終擁有自己的優(yōu)勢(shì)品牌、一流隊(duì)伍、強(qiáng)大的策劃力量，無(wú)論發(fā)生什么樣的政策變化，都能保持穩(wěn)定健康發(fā)展。 最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下人才和環(huán)境問(wèn)題。集團(tuán)發(fā)展非常需要人才，非常重視人才。我們最大的苦衷是隨著事業(yè)的高速發(fā)展沒(méi)有足夠的人才?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的版權(quán)、項(xiàng)目、資源我們都可以整合過(guò)來(lái)，但是我們還沒(méi)有形成核心團(tuán)隊(duì)，缺乏更多能管理、會(huì)運(yùn)作的人才，做起來(lái)困難。要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持培訓(xùn)教育，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育有激情、在狀態(tài)的人才梯隊(duì)，形成人才輩出的局面。要發(fā)揮引進(jìn)人才的“鯰魚效應(yīng)”作用，讓引進(jìn)人才把在社會(huì)上形成的新理念、新做法、新看法說(shuō)出來(lái)，碰撞出不一樣的新思想、新想法。 環(huán)境能夠改變?nèi)恕Ｒ粋€(gè)企業(yè)的環(huán)境決定自身的發(fā)展，人在鼓勵(lì)的大環(huán)境中才能成長(zhǎng)。紅煤球放進(jìn)黑爐子，很快就會(huì)熄滅；而黑煤球放進(jìn)紅爐子，很快就會(huì)紅紅火火。環(huán)境都是人創(chuàng)造的。我們每個(gè)人都要參與創(chuàng)造環(huán)境，都要做紅煤球。這就是我們的企業(yè)文化，能夠激勵(lì)人努力向上，引導(dǎo)大家志同道合。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就在其企業(yè)文化，也就是企業(yè)的價(jià)值觀。 激情是自己的事，不要在乎別人怎么說(shuō)。每個(gè)人都要知道自己想干什么、能干什么，不能隨遇而安，眼睛總是盯著別人，不能把自己拴在別人身上。我們不管別的出版集團(tuán)怎么發(fā)展，我們就堅(jiān)定不移用“做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”、“以戰(zhàn)略決定成敗、以產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)”、多元拓展、狠抓“走出去”開展國(guó)際合作思路發(fā)展自己。我們集中精力把教材教輔搞好，把渠道控制住，著眼發(fā)展，爭(zhēng)取更好的效益，否則的話，只能任人擺布。不要管別人怎么樣，我們自己做自己的，我只想我有什么，只管我能做什么、能創(chuàng)造什么。 要給人才創(chuàng)造積極的環(huán)境。我們是企業(yè)文化大學(xué)校，用文化育人，用環(huán)境育人。要增強(qiáng)憂患意識(shí)。但是，“憂”要放在心里，自己明白即可；“喜”才是目標(biāo)，要把自己的目標(biāo)講出來(lái)，然后朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。任何時(shí)候，任何企業(yè)，都不能因?yàn)橛欣щy而不發(fā)展。我們要堅(jiān)持不懈通過(guò)環(huán)境的熏陶，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每一名員工都能做到有激情、在狀態(tài)，有點(diǎn)子、找辦法，眾志成城把困難克服掉，齊心協(xié)力把企業(yè)搞上去。 衷心希望大家珍惜這次機(jī)會(huì)，克服困難，安心學(xué)習(xí)。祝愿大家在學(xué)習(xí)和工作中都能取得優(yōu)異成績(jī)。預(yù)祝研修班取得圓滿成功！ 謝謝大家！ |
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