民生工程做“深”——組織 資金 管理全到位 “南湖區(qū)將老(舊)住宅區(qū)改造作為涉及民生關(guān)懷和社會保障的重要事項來抓,成立了區(qū)老(舊)住宅區(qū)綜合整治工作領(lǐng)導小組,由區(qū)四套班子對改造工作進行指導督查?!蹦虾^(qū)住建局相關(guān)負責人表示,在實施中,由住建部門牽頭,按照部門職責進行分工,把整治任務(wù)分解落實到各個街道和有關(guān)部門中,區(qū)政府與責任部門和各街道簽訂改造責任書,以書面形式明確任務(wù),要求按照小區(qū)名稱建立臺賬,做到底數(shù)清、情況明,按照各區(qū)域內(nèi)整治改造任務(wù)量擬定總體和年度工作計劃、測算改造費用、編制實施方案。 落實資金是完成改造工作的前提。在整治改造中,該區(qū)建立了政府支撐、有關(guān)部門支持相結(jié)合的投入機制。主體改造項目和配套設(shè)施整治工程由區(qū)財政承擔,從年度城市建設(shè)維護費計劃中列支,專項整治項目由主管部門負責落實整治經(jīng)費,同時各街道承擔各自改造范圍內(nèi)20%的費用,確保工程進度不受資金困擾。 質(zhì)量是老小區(qū)改造的“生命”。在《“一區(qū)一策”整治方案》基礎(chǔ)上,由住建部門牽頭整治改造工程的招投標工作,在實行監(jiān)理制的基礎(chǔ)上,對工程實行全過程跟蹤審計,確保經(jīng)費真正用于整治工程;強化工期管理,不斷優(yōu)化施工方案,各工種相互配合、有序安排,高空作業(yè)與地下管網(wǎng)工程同時進行,地面工程與地下工程交叉進行;工程前,簽訂施工合同要同步簽訂廉潔工程合同,工程中嚴把質(zhì)量關(guān),工程結(jié)束后,按照標準組織驗收,質(zhì)量達不到要求的,下發(fā)整改通知單,并監(jiān)督整改完畢,才能繼續(xù)施工,保證工程速度和質(zhì)量“兩手硬”。 民生工程做“實”——調(diào)研、協(xié)調(diào)、監(jiān)督三措并舉 “按照群眾路線的要求,我們在老小區(qū)改造中注重調(diào)研,將民心民意納入重要的考量范圍。”南湖區(qū)住建局相關(guān)負責人表示,通過調(diào)查摸底、施工協(xié)調(diào)、加強居民監(jiān)督等,贏得了民心,獲得了改造小區(qū)居民的高度支持。 據(jù)了解,在年度改造計劃出臺前,通過街道上報、實地查看等方式確定重點整治改造對象。通過向小區(qū)居民挨家挨戶發(fā)放意見征求表,座談、走訪等形式,了解居民的改造意愿,在此基礎(chǔ)上確定改造方案。與此同時,設(shè)計單位充分征求社區(qū)、居民意見,全面細致地考慮各方影響因素,認真做好方案設(shè)計、初步設(shè)計等工作,減少施工過程中因設(shè)計考慮不周到引起的變更。 通過施工協(xié)調(diào),贏得民心。一方面協(xié)調(diào)管線單位施工,在每批改造開始前,召集供電、供水、通信部門制定聯(lián)合工作的“大方案”,協(xié)調(diào)管線部門、企業(yè)同期施工,形成社會各方共同參與整治的聯(lián)合工作機制。另一方面實行分時施工。根據(jù)各小區(qū)建造時間、原建設(shè)標準、設(shè)施設(shè)備、工程配套情況,排定整治計劃,對年久、設(shè)施老化嚴重的先予整治,對有條件的小區(qū)增加節(jié)能改造、停車位設(shè)置、視頻監(jiān)控等環(huán)節(jié),此外,為減少對居民生活干擾,在改造中,對施工作業(yè)區(qū)和非施工作業(yè)區(qū)進行分隔,并根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整施工時長,充分考慮到居民生活需要。 實事工程的目的在于惠民,改造過程更要遵從民愿、聽取民意,利用民心對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。該區(qū)在老(舊)住宅區(qū)整治過程中,重點在兩個環(huán)節(jié)加強民心監(jiān)督。在改造結(jié)束時,再次進行滿意度調(diào)查,收集居民意見建議,爭取進一步拓寬改造空間,務(wù)必使改造成效最大化。 民生工程做精——物業(yè)、自治、考核強成效 今年1月份,一場物業(yè)大考在南湖區(qū)舉行,包括改造后的老舊小區(qū)在內(nèi),不僅要接受主管部門的考核,更要接受來自業(yè)主滿意度的測評,最終排出物業(yè)服務(wù)企業(yè) “英雄榜”。 為鞏固整治成果,南湖區(qū)進一步探索了后續(xù)管理的方法機制,出臺《深入推進住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的若干意見(試行)》,計劃在改造后的老舊小區(qū)中逐步引入專業(yè)物業(yè)公司。從2013年5月份起,在改造后的農(nóng)翔苑杜鵑坊等2個社區(qū)中啟動老舊小區(qū)物業(yè)管理試點,對于進改造后小區(qū)的物業(yè),實行五年獎勵補貼,降低物業(yè)公司運營成本,提升環(huán)境質(zhì)量。 為提升老(舊)小區(qū)的自身“造血”功能,促進管理的良性循環(huán),南湖區(qū)一方面對于居民自治能力、自治意愿較強的小區(qū),協(xié)助成立業(yè)主委員會,鼓勵實行業(yè)委會自治管理;另一方面對于部分因設(shè)施不全、規(guī)模過小、硬件缺乏等原因而無法實行專業(yè)物業(yè)管理的老舊住宅小區(qū),通過市場方式引入物業(yè)“兩?!狈?wù),或者委托就近小區(qū)的物業(yè)管理單位提供基礎(chǔ)性的物業(yè)服務(wù)。 與此同時,完善考核,促進激勵。實行周期考核,通過績效考核,對施工、監(jiān)理單位實施了更加規(guī)范、有效的管理,增強了透明度;強化績效考核,成立專門的考核小組,將工作成效與經(jīng)濟利益掛鉤,對各街道此項工作的管理機制、工作成績、工作措施等進行全面考核,并且每年按照得分高低排名,對排名前三的街道,分別給予承擔部分決算審定價30%、20%、10%的獎勵補助,減輕街道經(jīng)濟壓力。 ■撰稿 林群 牟鳳嬌 老住宅區(qū)整治改造工程是老百姓家門口的實事工程。自2006年起,南湖區(qū)將老住宅區(qū)綜合改造工程列入政府民生工程,下大功夫、花大力氣、加大投入,扎實推進工作展開。特別是2013后,隨著浙江省“三改一拆”工作如火如荼進行,嘉興市城市有機更新有力推進,南湖區(qū)老舊住宅區(qū)整治也不斷創(chuàng)新工作舉措,更加注重后續(xù)管理,取得了較好的成效。 今年,南湖區(qū)2015年老舊住宅區(qū)綜合整治改造工程共改造6個點,改造面積約12.8萬平方米,受益戶數(shù)約2500戶,受益人口約7990人,估算總投資約1250萬元。 |
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