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結構成本到底有多少？（占整個主體造價的50%以上。） 結構成本會有很大離散性的原因是什么？（地區(qū)、物業(yè)類型、設計院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能） 房地產(chǎn)商的客戶最不關注的成本是什么？（結構成本） 結構成本 --必須是房地產(chǎn)商最應關注的成本！ 一、結構成本控制的管理思路及方法 二、事前控制的幾個要點 三：層高對成本的影響及控制 四：結構超限對成本的影響及控制 五：公共大地下室的面積充分利用了嗎 設計院在地下室設計時的習慣做法是什么？ 布局復雜，對車位的合理性考慮比較少。 地產(chǎn)公司的對面積使用率的關注點在哪里？ 車位的合理性，設備用房的合理布局 地下室的空間利用率應該關注。 六：如何優(yōu)化樁（基礎）的總量 七：梁配筋對成本的影響 八：剪力墻布置與成本的關系
九：結構柱配筋技巧
十：樓板厚度選擇建議
十一：勘察報告應關注的內容
十二：實際工程中鋼筋選擇建議
十三：實際工程中混凝土標號選擇建議
十四：保證工程質量的技術關鍵點
十五：管理思維小結 不要理所當然地采用習慣思維 多問幾個為什么 多動手做幾個比較方案 跳出原有的思維模式 從更高的層面去思考和解決問題 我們就有機會發(fā)現(xiàn)出乎預料的結果。 十六：總 結 1、總目標及四大措施 ·組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施 2、結構成本的控制必須是全過程的 3、重在事前計劃、事前管理、事前控制 ·團隊選擇、成本意識、限額合同、資源配置、技術原則 4、必須掌握的控制結構成本的技術關鍵點 ·設計、荷載、勘察、電算、材料、精細化 5、控制成本、必須保證安全及客戶所關注的質量 |
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