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導讀：“空降兵”，在現(xiàn)代職場中，就是指從一家企業(yè)空降到另一家企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導認為，外來的和尚會念經(jīng)，其他公司的員工會具備自己公司所不具備的能力，所以他們才會選擇吸收這些“空降兵”。而作為“空降兵”的本身，首先要做的則是摸清辦公室里的“政治版圖”，安全著陸才是關(guān)鍵。
 強龍壓不過地頭蛇，初到新環(huán)境，我們要做好準備。“空降兵”的到來，必然會讓公司里的老員工產(chǎn)生抵觸情緒，雖說領(lǐng)導認為這些“空降兵”有能力，但是一個“外來人”突然闖進一片比較寧靜祥和的區(qū)域，肯定會受到老員工的排擠。很多員工剛到新環(huán)境，就想要占據(jù)自己的一席之地，這樣的做法是非常不理智的。來到新環(huán)境，我們要尋求改變，不能按照在以前公司的狀態(tài)來要求自己，要敢于求變，要學會在新環(huán)境中不斷塑造自己，先讓自己得到領(lǐng)導和同事的認可，然后再做進一步的發(fā)展規(guī)劃。 職場“空降兵”最重要的是什么?答案：平穩(wěn)著陸。馮磊用他兩次空降經(jīng)驗，為我們闡述了一個“空降兵”從“空降”到適應的過程。他用自己的親身經(jīng)歷，為我們講述了一段“空降兵”的成功歷程。 2003年，馮磊離開了自己生活30多年的哈爾濱，獨身一人前往廣州淘金。雖然他已經(jīng)有了十年的銷售經(jīng)驗，而且做了幾年銷售總監(jiān)，但是廣州這片區(qū)域，對于他來說，還是非常陌生的。 來到廣州之后，馮磊應聘到了一家銷售公司，在市場部門工作。但是對于這樣一個新環(huán)境，馮磊感覺到的是束縛。多數(shù)時候，他感覺自己不是去為市場服務，而是為銷售部內(nèi)部服務，這大大限制了他的發(fā)展，讓他無法接受。在馮磊來之前，這家公司的人員調(diào)動非常頻繁，經(jīng)理可以被隨意調(diào)職，比如行政經(jīng)理做了銷售，銷售經(jīng)理則被罷免。 馮磊聽說后，心里就開始七上八下，想自己初來乍到，如果不能求新應變，就更沒辦法在這里立足。他深知“將欲取之，必先予之”的道理。于是，他開始小心謹慎地做事，謙和對人，把自己的服務做到位，希望能夠盡快融入到這個集體中，并且用自己的業(yè)績打動領(lǐng)導。 經(jīng)過一段時間的磨合，馮磊終于在這家公司站穩(wěn)了腳跟。之后，他的方案和建議也不時獲得領(lǐng)導的垂青。就這樣，馮磊慢慢成為了這家公司的銷售顧問。 一年之后，公司舉辦了“五一”活動促銷方案論證會，馮磊的方案得到了所有人的認可。馮磊的方案得以實施后，取得了意想不到的成功，大大促進了公司的發(fā)展。 2005年，馮磊被另外一家公司看中，經(jīng)過馮磊和這家公司的洽談，最終，這家公司的領(lǐng)導決定聘用他為品牌營銷總監(jiān)。新公司是一個大型集團，有60多名職位上帶“總”的人，想要在這家集團中脫穎而出是非常困難的。 馮磊來這家公司之前，營銷部門的業(yè)績很差，市場情況也很糟糕，他的上任真可謂臨危受命。然而，剛上任的馮磊并沒有大刀闊斧地進行改革，而是像以前一樣，謹慎行事、低調(diào)潛伏，經(jīng)過兩個月的磨合，所有同事和領(lǐng)導都被馮磊的能力和手段折服。接著，馮磊開始找下屬談話。就是這次談話為馮磊大范圍的裁員活動埋下了伏筆，馮磊一下子裁掉了20%的員工，另外還有15%的人接受了崗位調(diào)動。 這次大規(guī)模的崗位調(diào)動，讓馮磊的部門煥然一新，出現(xiàn)了新的發(fā)展契機。自此之后，其部門的業(yè)績水平一直高出同級部門，并且持續(xù)保持進步。從馮磊兩次“空降”經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，馮磊成功的關(guān)鍵就在于他懂得適時潛伏。 他剛來第一家公司時，首先就是把自己隱藏住。在條件不成熟的情況下，他先把自己的本職工作做好，然后才不斷為自己造勢，力圖得到領(lǐng)導的重視，獲得領(lǐng)導的認可。第二家公司，馮磊雖然起步于營銷總監(jiān)這個領(lǐng)導職位，但在最初的兩個月，他依然選擇按兵不動，當所有人都被他的能力所折服后，他才開始找下屬談心而后裁員，最終以自己部門的整體業(yè)績來打動老板。 俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。馮磊的成功，全部在于他的自我認知和對公司大環(huán)境的正確判斷。其實，人和自然界的一些動物一樣，都是善于偽裝的。如果自己不能靜下心來適應新環(huán)境，從而做出相應改變，就會“胎死腹中”。相比于其他“空降兵”，馮磊則是不斷忍耐，不斷發(fā)現(xiàn)，這才找到了新環(huán)境中的優(yōu)劣，然后利用自己的能力和經(jīng)驗去改變，最終突破瓶頸，完成“空降兵”到“當家員工”的華麗變身。 “空降兵”即便再優(yōu)秀，對新環(huán)境也是不熟悉的，因此不能盲目地行動。首先應當韜光養(yǎng)晦、細心觀察，等到摸清了公司的實際情況后，再尋求新的突破也不遲。如果剛來到公司就鋒芒畢露，只會讓自己置于風口浪尖，很決湮沒于老員工的輿論中。 作為一名“空降兵”，你要時刻記得自己的位置，不管之前你曾取得過多大的成績，來到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心態(tài)來要求自己，只有這樣，你才能在經(jīng)過一段時間的潛伏之后，從新公司中脫穎而出。說白了這就是一種職場潛規(guī)則，如果你連這都不懂，你的職業(yè)道路也不會走得長遠。文章由安徽人才庫http://www.提供。 (本文系作者個人觀點，不代表一點資訊的觀點和立場) |
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