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糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

 妙手撥心弦 2015-08-04
糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

其實對于管理者而言最重要的一個品質(zhì)則是自省,那么在實際帶領(lǐng)團隊過程中,管理者最容易犯的12種錯誤是什么呢?

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

一個優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作,相反地,糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔,各種匯報、各種指標、各種會議,各種審批、各種請示,讓員的精力都聚焦在防止出錯上了!各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了!,哎!這是一個相當普遍的中國式管理,有事就知道用權(quán)利一刀~~

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這是一種前怕狼后怕虎的感覺!這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感,在互聯(lián)網(wǎng)的今天,這可能是一個致命的錯誤,決策有兩種,一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策,不管用哪種總比不用好~~~

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這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯誤,往往自己是技術(shù)的大牛,而不愿意聽他人的意見,導致錯失了很多創(chuàng)新的機會!其實不聽就算了,他們還非常善于一口否定別人的意見!遇到這種管理者真是太痛苦了~~~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

呆在舒適圈內(nèi)最安全,這是人之常情!但是這的確是管理者的一個重要陷阱!創(chuàng)新意味著風險與機會!在互聯(lián)網(wǎng) 的時代,默守陳規(guī)其實就是等死,不管是在公司層面,還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題,南哥給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

過渡關(guān)注細節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題,在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致,什么是過度管理!最求極致是對結(jié)果的要求,過度管理是對過程細節(jié)的干預(yù),這兩者是有本質(zhì)的不同的~~

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罰!罰!罰!

這是典型的傳統(tǒng)管理,在這種管理者的腦子里,員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績效!南哥說,你這連胡蘿卜加大棒子都木有?。≈苯哟蛉胧藢拥鬲z算了~~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功,其實作為管理者應(yīng)該用更多的時間與精力在考慮這個問題,而不是具體的事物!在中國的多數(shù)管理者卻恰恰相反~~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上,是一件及其不好的事情的。基于個人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系,偏袒會不自然的出現(xiàn),例如團隊中來一個高顏值的妹子,你在安排工作的時候,稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子~~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

自信過了就是變成了自負!特別是當團隊有點小業(yè)績,年底得到老板賞識的時候,這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上,要知道這個時候,“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準了你,這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍~~~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

情緒化是管理者的天敵,但是這個錯誤是出現(xiàn)非常高的一個壞習慣,南哥對管理者想說:“不要讓發(fā)脾氣 成為你的一種習慣”,由此,管理者自我情緒管理是一個非常重要的話題~

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

管理者需要區(qū)分什么是管理責任(管理承擔)以及神馬是執(zhí)行責任(員工承擔),幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān),例如:如果你覺得下屬實在無能,那么,你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢?

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

感情用事的管理者是容易犯大錯的管理者,優(yōu)秀的管理者面臨問題的時候會權(quán)衡利弊,理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心!

糟糕管理者的12種特質(zhì),遇到請警惕!

其實說了那么那么多~對于大多數(shù)人而言,神馬是好的老板級管理者呢?直接上圖,不解釋~~哈哈!

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