新浪微博“磐石旗廈門”的置頂那條微博正在推廣新書拙作《政府2.0——新常態(tài)下的政府治理創(chuàng)新》，請您幫助轉(zhuǎn)發(fā)一下，想要什么謝意咱們可私聊哈。

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如果你想梳理一下商業(yè)模式，我可以幫你采取私董會的行動學習方法。既可是內(nèi)部形式的行動學習，也可以是外部形式的私董會。都可以。因為其實質(zhì)是一樣的。

在《商業(yè)模式新生代》一書中對商業(yè)模式是這樣定義的：商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。通過簡明扼要地講述了模式創(chuàng)新須知和流程，解析新型公司／業(yè)務如蘋果、私人銀行、樂高、Google、吉列、Skype等企業(yè)的創(chuàng)新組織和業(yè)務式樣結(jié)構(gòu)，幫助讀者理解商業(yè)模式本質(zhì)。

　　全書重點是商業(yè)模型畫布，一個視覺化的商業(yè)模型架構(gòu)和分析工具，它可以幫助企業(yè)進行發(fā)展預測分析，對商業(yè)模式創(chuàng)新做出戰(zhàn)略規(guī)劃。“這個工具類似于畫家的畫布，其中預設了9個空格，可以在上面畫上相關構(gòu)造塊，來描繪現(xiàn)有的商業(yè)模式或設計新的商業(yè)模式?！?/span>

　　“不存在單一的商業(yè)模式……實際上只存在多種機會和可選項，而我們要做的事情就是把它找出來?！薄渡虡I(yè)模式新生代》主要從商業(yè)的4個主要方面“客 戶、產(chǎn)品、基礎設施、財務生存能力”闡述商業(yè)模式9個基本構(gòu)造塊：CS-客戶細分；VP-價值主張；CH-渠道通路；CR-客戶關系；R$-收入來源；KR-核心資源；KA-關鍵業(yè)務；KP-重要合作；C$-成本結(jié)構(gòu)。

　　”1.CS客戶細分：企業(yè)想要接觸和服務的不同人群和組織

把客戶群共同的需要、行為和態(tài)度寫下來。找出需要我們重點關注的客戶群，從而便于決定哪個客戶群的優(yōu)先程度可以降低。

思考的出發(fā)點可以有：需要特殊價值提案才能滿足的顧客；需要特殊銷售渠道才能接觸到的顧客；需要特殊手段才能與顧客建立關系……
　　大眾市場，利基市場，區(qū)隔化市場，多元化市場，多邊平臺或多邊市場。

2.VP價值主張：為特定客戶細分創(chuàng)造價值的系列產(chǎn)品和服務
　　 寫下顧客需要我司解決何種問題。也即顧客想要尋求的價值是什么，顧客選擇我司的原因是什么；我司能夠給顧客帶來的利益是什么（不一定是革命性的，可能只是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的進一步改善或提升）……發(fā)掘顧客的潛在需求，找出新價值

新穎，性能，定制化，“把事情做好”，設計，品牌/身份地位，價格，成本削減，風險抑制，可達性，便利性/可用性。

　　3.CH渠道通路：如何告知顧客我司提供顧客所需的價值的方法、傳遞此項價值的途徑。
　　提升公司產(chǎn)品和服務在客戶中的認知，幫助客戶評估公司價值主張，協(xié)助客戶購買特定產(chǎn)品和服務，向客戶傳遞價值主張，提供售后客戶支持。

通過交流、流通、銷售渠道、售后跟蹤與顧客建立溝通平臺，作為與顧客之間的溝通平臺，銷售渠道直接關系到顧客體驗。

　　4.CR客戶關系：我司期待與特定客戶細分群體建立或維系怎樣的關系，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建起怎樣的關系，為此需要投入多少成本，從而可以評估如何將之與商業(yè)模式中的其他要素進行綜合。
　　個人助理，專用個人助理，自助服務，自動化服務，社區(qū)，共同創(chuàng)作。

　　5.RS收入來源：從每個客戶群體獲取的現(xiàn)金收入（從創(chuàng)收中扣除成本后就是利潤）
　　獲取收入的方式：資產(chǎn)銷售，使用收費，訂閱收費，租賃收費，授權收費，經(jīng)紀收費，廣告收費。
　　定價機制：固定定價，動態(tài)定價。

　　6.KR核心資源：讓商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所必須的最重要因素
　　 實體資產(chǎn)，知識資產(chǎn)，人力資源，金融資產(chǎn)——這其中最具特色、最為主要的資源。

　　7.KA關鍵業(yè)務：為了確保商業(yè)模式可行，企業(yè)必須做的作重要的事情。
　　制造產(chǎn)品，問題解決，平臺/網(wǎng)絡。

　　8.KP重要合作：讓商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所需的供應商和合作伙伴的網(wǎng)絡
　　合作的動機：商業(yè)模式的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)紀的運用，風險和不確定性的降低，特定資源和業(yè)務的獲取。
　　合作的類型：可以外包；企業(yè)內(nèi)部獲取資源；非競爭者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，競合（在競爭者之間的合作關系），為開發(fā)新業(yè)務而構(gòu)建的合作關系，為確保可靠供應的購買方--供應商關系。

　　9.CS成本結(jié)構(gòu)：運營一個商業(yè)模式所引發(fā)的所有成本
　　商業(yè)模式：成本驅(qū)動和價值驅(qū)動
　　成本結(jié)構(gòu)：固定 成本，可變成本，規(guī)模經(jīng)濟，范圍經(jīng)濟。“

　　“一個企業(yè)如果要創(chuàng)新商業(yè)模式，那你可以在模型的所有或幾個或一個格子里創(chuàng)新”，任何新的商業(yè)模式，都可以由這9個構(gòu)造塊按不同邏輯重新排列組合得出。

　　每個人的視角、關注和基礎不一樣，向各個構(gòu)造塊中填加的內(nèi)容當然也就不一樣，于是就有了不同的商業(yè)模式。如書中由商業(yè)模式畫布模型推出了五種式樣：非綁定式商業(yè)模式，長尾式商業(yè)模式，多邊平臺式商業(yè)模式，免費是商業(yè)模式，開放式商業(yè)模式。

　　”非綁定式商業(yè)模式：有三種基本的業(yè)務類型。商業(yè)關系型業(yè)務，產(chǎn)品創(chuàng)新型業(yè)務，基礎設施型業(yè)務，都含有有經(jīng)濟，競爭和文化驅(qū)動因素。分別對于三種價值信條：卓越運營，產(chǎn)品領先，親近客戶。實例：私人銀行業(yè)種“綁定”（咨詢，金融產(chǎn)品，柜臺）所引發(fā)的沖突和不利的權衡妥協(xié)；移動電信行業(yè)的業(yè)務拆分（網(wǎng)絡運營外包，專注于用戶和內(nèi)容）。
　　 長尾式商業(yè)模式：他們專注于為利基市場提供大量產(chǎn)品，每種產(chǎn)品可以賣的很少。三個經(jīng)濟觸發(fā)因素：生產(chǎn)工具大眾化，分銷渠道的大眾化，鏈接供需雙方的搜索成本不斷下降。實例：圖書出版行業(yè)的變革(lulu.com），樂高。
　　 多邊平臺式商業(yè)模式：將兩個或者更多有明顯區(qū)別但又相互依賴的客戶群體集合到一起。建立一個平臺，為不同的客戶群體提供不同的價值主張并獲得收入。實例：Google的商業(yè)模式（第三方網(wǎng)站的廣告）；Wii對決PSP/Xbox,相同模式，不同關注；蘋果的平臺運營商的演變。
　　 免費式商業(yè)模式：至少一個龐大的客戶群體可以享持續(xù)的免費服務。三種模式：基于多邊平臺的免費產(chǎn)品或服務（內(nèi)容網(wǎng)站）；免費增收服務（人人網(wǎng)），誘釣模式（亞馬遜KIindle，合約手機）。實例：廣告，新聞報紙；基礎免費，增值收費，開源(RedHat利用linux的免費軟件)，SKYPE，顛倒的免費增收模式 保險；剃刀與刀片，金吉列。
　　 開放式商業(yè)模式：通過與外部伙伴系統(tǒng)性合作，來創(chuàng)造和捕捉價值，可以是“由外到內(nèi)”，也可以是“由內(nèi)到外”。實例：寶潔（連接和發(fā)展），葛蘭素史克的專利池，連接器Innocentive。“

　　第一作者畢業(yè)于瑞士洛桑大學，博士學位，從2000年開始研究商業(yè)模式主題，是一位商業(yè)模式創(chuàng)新領域的作家、演講者和顧問。他曾在全球商業(yè)模式領域引入BMC（Business-Medium-Consume，企業(yè) 平臺 客戶）方法，使企業(yè)可以不需要自備團隊就可以借助專業(yè)的網(wǎng)絡平臺銷售產(chǎn)品，后來這種模式被大部分電子商務公司采用?！吧虡I(yè)模式創(chuàng)新就是創(chuàng)建、交付和獲取價值的新途徑?！?/span>

　　就像蘋果。喬布斯本人并非一個技術專家，但他在盈利點、資源能力、商業(yè)生態(tài)等多個維度有許多創(chuàng)新之舉，帶領蘋果實現(xiàn)了從“硬件軟件一體化、靠硬件盈利”到“軟件 硬件 服務 商業(yè)生態(tài)”的蛻變?！癷Pod iTunes”組合將硬件、軟件和服務融為一體；“iPhone AppStore”模式適應手機用戶對個性化軟件的需求；“iPad iBook”模式實現(xiàn)了對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的改造。

　　這本書不只是在宣揚創(chuàng)新，更把它付諸實踐，它的產(chǎn)生過程和營銷活動就是商業(yè)模式創(chuàng)新的代言人：由橫跨45個國家的470名商業(yè)模式畫布實踐者通過“眾包”性的頭腦風暴共同創(chuàng)作，通過大眾捐助募集小額資金積少成多，繞過傳統(tǒng)出版商的資助實現(xiàn)獨立出版；利用博客、視頻、SNS、微博等社會化媒體進行口碑傳播，成功進入各大商學院成為教科書，并登上各國圖書暢銷榜；排版設計也十分新穎，圖文并茂，精簡陳述，用類PPT的形式把復雜的商業(yè)模式及其創(chuàng)新過程這些抽象的概念具體化可視化。

　　但商業(yè)模式創(chuàng)新不該止于對現(xiàn)象的羅列歸納，他還該包括對未知新事物的創(chuàng)造。商業(yè)模式畫布模型較適用于新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品重新設計、重新定位產(chǎn)品和價值鏈調(diào)整等問題，但它對于如何去與執(zhí)行讓它產(chǎn)生效果、與同行競爭、規(guī)避商業(yè)風險以及回答創(chuàng)新者困境等問題似乎幫助不大，為何一些新模式公司最終卻失敗草草收場？當今這世上那些偉大公司偉大模式產(chǎn)生之初估摸著每幾人用這畫布的。說到底，”這個模型只是用來幫助你實現(xiàn)你的創(chuàng)意，但不會告訴你如何實現(xiàn)你的創(chuàng)意，更不會告訴你一些創(chuàng)意。“英文原著名Business Model Generation，Generation是產(chǎn)生的意思，這里理解為商業(yè)模式產(chǎn)生似更好解釋。

　　“繪畫藝術上的每一次變革，都是建立在對現(xiàn)實的重構(gòu)的基礎之上。畫布、顏料和畫筆并沒有改變，而是藝術家認知世界的方式發(fā)生了改變?！?---加里-哈默爾（GaryHamel）