項目臨近尾聲了，準備進入驗收階段，公司檢查資料的時候，發(fā)現(xiàn)大量的資料不齊，已有的資料也存在很大的問題。這個項目一直都有資料員在跟蹤做，生產技術部也一直有專人在負責檢查各項目的資料。但是，直到項目快驗收了，才暴露出如此多的問題。

于是臨時抱佛腳，請專業(yè)資料公司的人來查找，總算是將資料中的問題找出來了。但是，當需要決定由誰來增補或修改相關資料時，公司的資料員沒有一個人能回答說“能行”。我認為當時情況，這些資料人員說自己“不具備這個能力”是真實的，并不是推脫之辭。甚至我們決定在工資之外單獨對這個項目的資料考慮“費用補助”，也沒有人說能完成。

這不是“謙虛”，也不是“推脫”，事實是我們的資料員均不具備我們要求的“以結算的眼光、系統(tǒng)地做好各種資料，并準確、及時地完成”的要求。在多個項目臨近驗收、結算，應收款居高不小、應付款壓力巨大的情況下，我們卡在了驗收、結算前的“資料”工作上。這成了一個巨大的“坎”。而我們現(xiàn)在沒有人有這個能力去解決這些資料中的問題，更沒有人去發(fā)現(xiàn)在建項目中資料的問題。

由此可以推測，這些從項目一開始就跟進的資料員，并未按照達到“驗收和結算標準”的要求去做資料，只不過是過程當中沒有專業(yè)人士系統(tǒng)檢查所以沒有發(fā)現(xiàn)而已。從另一個角度講，我們一直在用不具備這個能力的人在做事。看起來他們平時很忙，每天都在電腦面前寫寫畫畫，然而做出來的資料是達不到“驗收和結算”要求的“廢紙”。根據(jù)我們請來的專業(yè)人士的判斷，很多的資料需要重做、重新找相關單位簽字蓋章。

然而，流去的時間誰負責？已發(fā)生的成本誰負責？將要繼續(xù)發(fā)生的費用誰負責？因為資料問題導致驗收滯后、款項回  收滯后帶來的損失誰負責？如果將不合格的資料用于結算和審  計，帶來的審  減誰負責？

在專業(yè)技能要求的工作上，“三個臭皮匠”，永遠“抵不上一個諸葛亮”。在實際用人中，我們可能會發(fā)現(xiàn)有些人不適合某個崗位，很多時候會削減他的工資，而不是立即調整或辭退。事實上，我們應該用合理甚至更高的工資找到適合這個崗位的人。否則，始終會是企業(yè)為這種“短視”買單。對于這種影響“驗收與結算”的關鍵崗位，絕對不能“將就用”，絕對要“第一次把事情做對”。

這是深刻的教訓。