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Hr如何向領導匯報工作

 老河魚的記憶 2015-04-24
hr,如何向領導匯報工作?
  一個成功的管理者必然是一個善于工作匯報的人,因為在匯報工作的過程中,他能得到領導對他最及時的指導,更快地成長,也因為在匯報工作的過程中,他能夠與主管建立起牢固的信任關系。那么,在我們的工作中,如何才能協(xié)調(diào)好上下級關系,及時向上級匯報我們的成績。或者我們應當怎樣向上級匯報工作??
  下屬們應該學會勤于向上司匯報工作,尤其是:
  1)完成工作時,立即向上司匯報;
  2)工作進行到一定程度,必向上司匯報;
  3)預料工作會拖延時,要及時向上司匯報。
  只有這樣,才能最大程度地得到上司的信任與倚重,從而打開事業(yè)之門。
  那要看什么樣的上級,所以首先要了解你的上級,他的做事方式、性格、喜好等,而且要看匯報的時機,不同的事要分不同的方式、不同的時機,只有這樣,才能提高匯報的效率,匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。
  如果工作中出了差錯,?千萬別想著自己努力去彌補過失,?然后再跟上司匯報。正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇,?勇于承認錯誤的人才會讓上司放心,?他才會認為你肯承擔責任。?二是提出自己決定改善的方案,?爭取得到上司的認可和指教。?總而言之,?以一個做學生的心態(tài)來面對就不會錯。
  自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!
  所以請牢記此條。
  1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的,完畢后向上司進行匯報。
  2、上司比較關注的作好中間報告,進程隨時向上司進行報告。
  3、在自己權(quán)利范圍以外的,遇到困難比較難處理的,向上司進行報告,尋求上司支持并完成。
  隨時讓上司對你的工作進程了解,但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法,那么就很快被淘汰了
  匯報工作時還要注意:
  1、做好充分的準備,保證資料的準確程度,
  2、匯報時,簡單明快,要突出重點,畢竟領導的時間有限的;
  3、要給領導留下提問的空間,以他的發(fā)問消除疑慮;
  4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力,任何一個領導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬;
  5、提供問題的觀點讓領導做出判斷與選擇。
  向領導匯報工作把階段性的工作總結(jié),提出建議,但是,從表面上看
  這只是一次簡單的匯報,實際上,要注意很多的細節(jié)問題,
  1、總結(jié)應該很有條理,清晰;
  2、總結(jié)外要有自己的想法;
  3、同時,還要征詢領導的意見;
  只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領導也要采取不同的方式--
  1、如果是基層員工向主管報告,我個人認為可以適當具體一些,多征求意見,不要過多地帶自己的判斷進去;
  2、如果是主管向經(jīng)理層報告,在描述事情之后加上自己的想法,并征求經(jīng)理們的意見。
  這二個層次的報告適應長一點是沒問題的,而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重,讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了,但也不能太多
  3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平,既要清晰也要簡短,第一,因為領導們很忙,沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈,最好說yes?or?no,或者做做二選一、三選一的題目。
  4、高層向董事會的報告,這時就單單只是一個報告了,不要求回復,只是通報情況~~不過,等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了。

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