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九段領導力修煉手冊,你在幾級……,太全面了!收藏!

 任我逍遙客 2015-04-19

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管理思想,分享精華


一段總裁:做榜樣

創(chuàng)業(yè)艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學習的好榜樣。


這類企業(yè)家,自己非常優(yōu)秀,他們或白手起家,孤身創(chuàng)業(yè);或救公司于水火,力挽狂瀾,是真正的財富英雄!


他們處處以身作則,是員工崇拜的偶像,學習的榜樣!


提示:他們只是自己做的好,就幻想員工也會學習他,做的一樣好,結果并不是那么回事。自己好,不等于團隊好。


二段總裁:做說教

向員工講目標,講原則,講道理,保姆心腸,說個不停;


他們不但自己做的好,還去教育員工,關心員工成長,給他們激勵和幫助,鼓勵員工前進!


他們不厭其煩,諄諄教導,極有耐心,熱心腸,保姆心。


提示:說教的結果是,說了還犯,犯了還說,嘴皮子磨破了,好話說盡了,沒有什么效果,良好的愿望得到沉重的打擊!


三段總裁:做機制

建立制度、規(guī)則、流程,用機制管理人的行為。


他知道,鐵打的營盤,流水的兵,只要建立機制,就能夠讓員工在機制中去行動,讓公司在制度中去運行,法治永遠會高于人治,公司的強大,在于制度化的程度。


提示:做了制度,如果沒有執(zhí)行制度的人,同時沒有一套能夠執(zhí)行制度的制度,制度就成了擺設,有制度也執(zhí)行不下去。


四段總裁:做進化

優(yōu)勝劣汰,狼性十足,制造危機,提高團隊執(zhí)行力。


這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了,進入了團隊進化的高境界;他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝,是適者生存,是強者戰(zhàn)勝弱者,他們不給員工提供終身就業(yè)的機會,而為他們提供終生就業(yè)的能力。


提示:要用機制優(yōu)勝劣汰,不搞人對人的淘汰;用業(yè)務淘汰人,文化和業(yè)務是兩個底線;只激勵10%的優(yōu)秀員工,幫助80%成長型的員工,對10%落后的員工,堅決淘汰,隊伍在進化中更加強大!要有重上井崗山的決心,才會有真正的執(zhí)行團隊!


五段總裁:做核心

只打造核心團隊,目標是形成統(tǒng)一的價值觀,準備人才;


他們知道一個人的力量不行,必須有核心團隊,只要的了核心團隊,就能夠帶領員工一起前進。


所以,開始建立干部制度,開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊伍,形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。


提示:這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的,還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的?如果是后者,并不讓人放心。


六段總裁:做模式

建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。


這類總裁在思考,什么樣的產(chǎn)品和服務才能滿足客戶的需求,然后我用什么樣的記得模式去實現(xiàn)這個價值,而且在實現(xiàn)的過程中,能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用,而不是依靠能人?從而開始設計和建立自己獨特的業(yè)務模式。


提示:最容易出現(xiàn)的問題的是,在建立模式的過程中,走向了精英主義,技術主義或能人體系,以為高價值,就一定有高利潤,孰不知,沒有低成本和可持續(xù),一樣不是好模式。


七段總裁:做復制

要求中層做傳承,要求員工做專注,在模式上做團隊成長。


這類總裁知道,創(chuàng)新永遠沒有執(zhí)行重要,公司的強大是簡單復制的結果,在機制和模式試點成功的時候,開始不斷地復制,再復制,在過程中,告訴中層唯一的目標,就是傳承模式;告訴員工唯一的成功,就是專注重復!


提示:在做復制的時候,還是花心,總是想再創(chuàng)新,結果是一個模式?jīng)]有復制到極致,又提出新花樣要復制,結果不是一點突破,帶動全局,而是四面開花,花開花落!不持續(xù)。


八段總裁:做戰(zhàn)略

找到獨特的客戶價值,通過團隊執(zhí)行實現(xiàn)它,不戰(zhàn)而屈人之兵!


他知道是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值,而且是獨特的客戶價值,為了實現(xiàn)獨特的客戶價值。他從最差的結果出發(fā),建立低標準的,團隊可以適ling應的長效贏利模式,并比對手更堅持,做到極致,讓別人無法超越,就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。


提示:任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類,與客戶價值無關、與團隊整體執(zhí)行無關的東西,都不是戰(zhàn)略性的,即使成功,也不是戰(zhàn)略性的成功,它比一般的失敗更危險,因為他不懂得商業(yè)的規(guī)律:公平!


九段總裁:做未來

選好了接班人,定下了退休的時間表。


頂尖的總裁了!


啟示:根據(jù)自己企業(yè)的大小,以后發(fā)展的方向來制定自己企業(yè)發(fā)展的方向,以身作則來規(guī)范自己成為一個怎樣的總裁,不要眼觀別人是怎樣做的,只要自己制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適合自己的企業(yè),腳踏實地的為自己的企業(yè)謀福,那么你就是個好總裁!

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