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2015你不改變,誰也救不了你!

 I清風(fēng)撫琴I 2015-02-25

諸葛亮從來不問劉備,為什么我們的箭那么少;關(guān)羽從來不問劉備,為什么我們的士兵那么少。但有諸葛亮草船借箭,關(guān)羽過五關(guān)斬六將。

職場如戰(zhàn)場,不是別人給你什么,而是你自己能爭取到什么。態(tài)度決定你職場的高度,改變自己,用積極的心態(tài)去擁抱嶄新的一年,自己定會有所收獲。



1
領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通



這類人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的,有些人在企業(yè)中覺得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂,和領(lǐng)導(dǎo)從不主動溝通,理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通,我才不主動和你溝通呢。切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神,更不要是神召喚的時候才去,神不召喚就不去,如果信神,就得時不時去禮拜,否則你有難時神也不會光照你的。

點評:工作上或有助于團隊建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業(yè)作出貢獻(xiàn).

只有這樣你的才華才不會被埋沒,否則千里馬老死槽內(nèi)悔得也只有自己,伯樂不會跟你悔的,不要自認(rèn)為是千里馬就會有伯樂,現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學(xué)會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。



2
領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干



這類人缺“榮”:這類人虛榮心較強,這種精神乞討行為企業(yè)中較常見,先前工作中做了點成績,但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定,他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可.

點評虛榮心每個人都有,但要正確對待虛榮心,用得得當(dāng)是推進(jìn)器,會助你工作中成績突飛猛進(jìn),有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力。




3
領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我,我就不好好干



這類人缺“油”:這類人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生,領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”,這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。

點評得學(xué)會自己“加油”,得學(xué)會自己“踩油門”,這是一個員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能,企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會自己安排工作,學(xué)會自我激勵才能自我成長。




4
我不開心,是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我



這類人缺“煉”:這類人是企業(yè)中易情緒化的員工,自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定,開心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的,不開心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。

點評:易情緒化是不成熟的表現(xiàn),是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn),易情緒化不利于工作開展,也不利于個人成長,得學(xué)會克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛煉,情緒以“我”為中心,而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心,自然就能克服情緒化。




5
不懂技術(shù),抱怨公司沒有培訓(xùn)



這類人缺“悟”:企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容,就這么一句話,讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

點評:公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的,培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場要慢一個節(jié)拍,市場本身就是最好的培訓(xùn)教材,應(yīng)把市場實踐很好的利用起來,進(jìn)行實踐.銷售技術(shù)的提升需要培訓(xùn),更來源于自己對市場的實踐總結(jié)。


6
不上進(jìn),抱怨公司氛圍不好



這類人缺“的”:有人說,我想上進(jìn),但公司亂成這樣,我能上進(jìn)么,聽起來不上進(jìn)是公司的錯,我覺得這類人是缺目標(biāo),缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展,但不完全會影響一個人的發(fā)展。

點評:小隱隱于山,大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人,但不完全影響一個人,一個人的改變內(nèi)因是主要的,外因是次要的,想進(jìn)步,就得樹立正

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