九個頭條網(wǎng)訊：陳紹鵬說：中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)剛剛拉開了序幕，進入了一個就是快速發(fā)展的階段。這句話聽起來有點張揚，但卻是這兩年發(fā)生在廣大的農(nóng)村土地上的事實。

陳紹鵬，是聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團總裁。而佳沃集團，是由聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司，主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的投資和相關(guān)業(yè)務(wù)運營。作為新農(nóng)人的代表人物，正領(lǐng)導(dǎo)著佳沃集團做著看上去很酷的新農(nóng)業(yè)。在他看來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正當(dāng)其時。因為他相信科技是原動力，能真正帶來農(nóng)業(yè)的革命和農(nóng)業(yè)的變革。我們可以通過他的一些觀點，了解下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一些基本情況。

現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)有哪些道路可以走？

第一條路就是品牌化的道路，農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品我認為現(xiàn)代不現(xiàn)代有好多標(biāo)志，其中有一個標(biāo)志就是從沒有產(chǎn)品，沒有品牌到有原產(chǎn)地品牌，就是有產(chǎn)地品牌，我是什么陽澄湖的大閘蟹，對吧，這就是有了產(chǎn)地品牌了，大閘蟹是到處都能生產(chǎn)，我陽澄湖的大閘蟹就能賣的比較好比較貴一些。

中級的階段就是有商業(yè)品牌，某某某牌的大閘蟹是最好的，那他就是商業(yè)品牌了，你就是你這個品牌打出來，那絕對比產(chǎn)地品牌要好的多，商業(yè)品牌你會真正的珍視他，有一套現(xiàn)代商業(yè)的制度體系去驅(qū)動他，他能夠把這個品牌保護好，珍視好，所以從沒有品牌走向產(chǎn)地品牌走向商業(yè)品牌，這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路，我覺得這是主流，當(dāng)然也存在一些小的就是叫本地市場，生鮮都有本地市場。

投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，回報途徑有哪些？

我們最看好的是品牌的回報，就是我有了一個安全的高品質(zhì)的消費者信任的這么一個金字招牌，然后呢消費者可以給我付安全和高品質(zhì)給我付一塊議價，這個議價就是我可以源源不斷的產(chǎn)生回報的一個關(guān)鍵的資產(chǎn)，現(xiàn)在的這些資產(chǎn)都是為了打造品牌而投入的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)他的回報是非常有限的，當(dāng)有了這么一個品牌，培養(yǎng)起來這樣一個管理體系和一個優(yōu)秀的團隊之后，那他可以生生不息的給你創(chuàng)造利潤，這是我想是最重要的也最看好的。

做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基本的是土地，這在政策上怎么把握趨勢，第二，中間有哪些難題？

這個問題一個一個刀刀見血的問題，土地的問題確實比較是一個大的話題，在國內(nèi)呢你只能通過流轉(zhuǎn)，所以說這個我們的這個土地的制度和流轉(zhuǎn)制度在國外的外國人是你給他講半天才能明白，不能理解的，因為國外都是這個永久產(chǎn)權(quán)，那么我們呢就是通過跟農(nóng)戶進行這種簽流轉(zhuǎn)協(xié)議，這個流轉(zhuǎn)過來，然后呢把他整合成一個農(nóng)場，通過規(guī)?；臉?biāo)準化的管理進行去管理的。

這個流轉(zhuǎn)土地，確實第一流轉(zhuǎn)的時候就比較困難，這個困難在哪里呢，就是插花地，因為他是一家一戶擁有的，這個我們的這個農(nóng)場他是方方正正的，規(guī)規(guī)矩矩的，你好管理嘛，這個但是呢他中間正好中間一個農(nóng)戶他不愿意流轉(zhuǎn)，然后呢你就弄的你很被動，然后呢還有就是流轉(zhuǎn)的時候的糾紛比較多，因為涉及到賠付，你要流轉(zhuǎn)土地的時候，青苗的賠付很高。

第三就是流轉(zhuǎn)權(quán)利的保護。我們只能擁有經(jīng)營權(quán)，這個經(jīng)營權(quán)呢他沒有產(chǎn)權(quán)保護的一套法律，他是國家的一個中央的政策，然后呢這個流轉(zhuǎn)協(xié)議你要跟每個農(nóng)戶簽，每個村民委員會村民大會要通過，然后呢你在一個農(nóng)經(jīng)站去備案，這個協(xié)議是沒有格式合同的，是非格式合同。

所以說這幾大問題下來使得你的產(chǎn)權(quán)的保護，糾紛的解決呀，投資成本呀都很高。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何改變靠天吃飯的現(xiàn)狀？

第一個就是設(shè)施化，我們比如說我們在青島在我們藍莓的基地，包括在東北丹東包括在吉林長白山地區(qū)，我們的藍莓基地我們大部分都是設(shè)施化，就是在溫室里面。

第二個方法就是通過產(chǎn)區(qū)的互補，我們精心的去對氣侯進行研究，哪些地方的氣侯條件是比較好的比較穩(wěn)定的，然后呢我們在這些不同的產(chǎn)區(qū)進行一個組合式的布局，就像組合拳一樣，比如說我在青島有一些，我在東北有一些，我在云南有一些，我在四川有一些，這樣我把這個地域和產(chǎn)區(qū)把他拉開，然后呢每個地區(qū)又不是規(guī)模特別大，這樣他也能夠最大可能的減低極端氣侯發(fā)生的概率，然后呢對于我們的作物和產(chǎn)量的影響。

第三個呢就是品種，就是你可以在全世界選擇，當(dāng)然我們現(xiàn)在也可以自己去育種，現(xiàn)在我們的品種我們都是向世界的先進的育種機構(gòu)買的專利品種，這么三個大方面的技術(shù)結(jié)合在一起，然后去適度的改變氣侯的影響，但是確實還是有影響的。

比如說有些你的這個設(shè)施確實他不能絕對的抵御那個極其極端的氣侯，我們也產(chǎn)生過減產(chǎn)的情況，但是我們的目的就是要做到，我們減產(chǎn)一定要大幅度低于行業(yè)的平均值，比如說在同一個地域和同一個產(chǎn)區(qū)，我們在這個地方，假如說別的地方減產(chǎn)30%，我們只減產(chǎn)15%，這樣你才能夠出現(xiàn)出你的技術(shù)你的管理等等方面跟普通的農(nóng)民和普通的企業(yè)的差異性。

8類科技構(gòu)成的全鏈條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

我們來做這個農(nóng)業(yè)，當(dāng)時在做這種戰(zhàn)略研究階段就對這些方面做了很好的分析，很好的儲備和計劃，現(xiàn)在我們總共使用的科技應(yīng)該是有八大方面，八個方面，就像你剛才講的每一個鏈條都有，首先是我們叫品種技術(shù)，這個品種技術(shù)包括育種，就是你有先進的品種，這個品種他口感很好，他的這個產(chǎn)量比較高，他的果子長形能長的比較好，然后呢他的商品性很好，就是他耐儲藏，保鮮容易一點。

第二個領(lǐng)域就是叫植物營養(yǎng)技術(shù)，就是你要去改良土壤，你要去有好的水，你要去進行科學(xué)的施肥，然后去讓植物，它始終是有充分的養(yǎng)分合適的養(yǎng)分的組合去生長，那么這里面的技術(shù)包括像水肥一體化的技術(shù)，自動測水測肥，然后我們在土壤里面埋了傳感器，然后呢他就會是發(fā)現(xiàn)植物缺水的，土壤的濕度和含水量不夠，他就會自動啟動進行澆水。

第三類我叫設(shè)施技術(shù)，剛才已經(jīng)談到了怎么去抵御自然氣侯，暖盆、冷盆、溫室這樣子的技術(shù)。

第四個叫植物保護技術(shù)，就是植物要得病，有蟲害有病害，然后你怎么用生物防治的方法然后比較有高品質(zhì)的藥物然后呢既不會影響食品安全，又能夠保證植物能夠健康的不受病蟲害的影響去成長。

第五就是你說的叫采摘分選加工方面的技術(shù)，我們有大型的自動化的采摘機器，然后呢采摘完了之后有自動的分選機器。

第六和第七的一個技術(shù)就是保鮮和冷鏈，因為水果這個東西新鮮產(chǎn)品是不好存儲的，他都有很短的生命周期，那怎么用先進的技術(shù)讓它保存的稍微長一些。

第八大類的技術(shù)我叫衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，就是他用先進的這些新一代的技術(shù)能夠提高你的農(nóng)場管理的自動化程度，比如說我們有GPS打藥的車輛，你的車輛上裝了GPS，有軟件控制，你打藥和施肥的時候就能夠保證是很均勻的，不是靠人去記憶的。

這8大類的技術(shù)組合在一起就是佳沃的全鏈條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有些已經(jīng)應(yīng)用的比較深度了，我們還是有一個理念，就是我們相信科技是原動力，他能真正帶來農(nóng)業(yè)的革命和農(nóng)業(yè)的變革，所以說我們從一開始就特別重視，而且投入比較大。

本文整合自  鳳凰科技對話紹鵬：科技讓農(nóng)業(yè)酷起來