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起底財務圈-首席財務官選對老板很重要
據經濟之聲《天下公司》報道，之前的節(jié)目中，我們了解了會計、審計、財務部門的一些工作職責、艱辛不易，今天我們來說說整個財務圈的老大——CFO?！ FO，也就是公司的首席財務官，掌握著一個企業(yè)的財務資訊和現金流，企業(yè)要上市，也是CFO全權負責，可謂是企業(yè)的靈魂人物。 對于公司來說，找到一個優(yōu)秀的CFO至關重要，而對于CFO來說，找到合適的老板則更為重要。只有找到和自己價值觀相同、追求共同目標的老板，首席財務官才能真正的在企業(yè)中發(fā)揮作用。 比如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和阿里巴巴前首席財務官蔡崇信，就是一對好拍檔，蔡崇信在接受采訪時曾說：馬云很包容，并愿意承認自己的弱點，他們每天會通電話，有時候會批評對方，嚴重時會吵起來甚至掛對方電話，但彼此都知道這么做是出于保護公司的利益。 馬上從專業(yè)角度深入起底財務圈，聽外企財務官張澤鋒和編輯張奧對話《CFO和公司老板的關系》。 張奧：前幾期我們說了很多內容，比如說財務是怎么在公司的夾縫中生存的，公司倒閉了財務部門到底有沒有責任，而且在之前說公司的倒閉的時候，你其實說很多責任是在老板，有的時候財務是控制不住老板的，那今天我們就來說說財務部門的老大，也就是CFO他和老板之間的關系。 張澤鋒：耶魯大學教授曾經講過一句話，在暗處似乎有一把來福槍，將CFO的后腦勺頂在賬桌上，就是說CFO這個日子過的就是好像后面老是有人把槍指著他一樣。 張奧：這么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 張澤鋒：對，就是說有這么一個的比喻，那我們講CFO如果找工作的時候，你不是找工作了，你是在找老板。你是找一個跟你有相同的夢想，起碼就是說在現階段有共同價值觀的這么一個人，但是實際上CFO總是兩三年跳一槽，一直在找工作找老板，夢想很美好，但是現實很骨感 張奧：矛盾可能是不可調和的。 張澤鋒：因為老板和CFO都是智商過人，智慧超群的這么一幫人，那么這些人合作在一起的話，有一定的難度。企業(yè)內部來講的話CFO到底做什么事情呢？有這么幾塊：審核會計報告；管企業(yè)的運營、生產、銷售；管企業(yè)運營，給數據做決策的支撐；戰(zhàn)略方面，投資機會要做一定評估；還有企業(yè)的內部制度流程，就是審批的時候財務總監(jiān)都把這些東西梳理一邊；然后就是為企業(yè)融資，發(fā)債權融資，發(fā)票據融資，去貸款或者是委托貸款找私人借款，私募等等這些都是要過他的手，還有一個稅務的籌劃做并購，還有做新的業(yè)務等等。 張奧：CFO真是身擔重任。 張澤鋒：但是實際上一些CFO，他有一個團隊，所有人都會幫他，比如說在一個企業(yè)上市的時候，老板一般會找外面的有經驗的CFO。 張奧：自己有財務團隊來做你不用管我們的賬，你只要幫我找好投行和承銷商。 張澤鋒：對，那么講CFO和老板的關系，不順的是什么情況呢？老板他也是人，老板不是神，有大老板和小老板，小企業(yè)的老板和大企業(yè)的老板又不一樣了，每個人的智慧也不一樣，每個人的經歷、看法、世界觀、價值觀又不一樣，所以一個CFO在一家公司做的很順的話，去另外一個公司不一定做的很順，但是做的不是很順的時候，你千萬不要質疑自己，低潮期，其實不是，就是不合適。老板是什么，招CFO又想他幫企業(yè)換血，又希望他聽話，這個東西像男女談戀愛的關系。 張奧：而且我覺得老板想Hold CFO他有顧慮，因為就是CFO財務這一塊又是融資，又做什么，太專業(yè)了，老板不一定懂。 張澤鋒：老板有時候還會自卑，專業(yè)術語拋出來，我一點都不懂，我變成一個老土鱉了。 張奧：你想忽悠我隨意。 張澤鋒：對，所以有時候有難處，就是一個優(yōu)秀的CFO去了一個檔次比較低的中型企業(yè)之后，他們都圍成一個團隊，我自己好像被孤立了一樣，其實不是。 張奧：我有幾個的具體的問題想問你。第一個就是說這個CFO，因為我們知道公司中有各種C什么O， CEO、CMO， CTO，那CFO首席財務官，到底應該排在什么位置呢？ 張澤鋒：公司年報里面有一個項目就是披露公司的高管人員，我們從這里可以看出，有的時候披露在執(zhí)行懂事、總經理這些人后面，有時候披露在行政總裁前面，實際上他不是第一位、第二位，他在中后期這么一個位置。 張奧：但是他的權利也許不一定比他們中間的這些人差。 張澤鋒：因為CFO他的權利體現的比較隱性。像這一行的人其實也是比較低調的。他就是一個監(jiān)控責任，他不是一個業(yè)務性的責任，所以說從這個排名上來講，其實沒有什么固定，但是會在中后吧，沒有一個CFO要寫在中前。 張奧：那我還有一個問題，前一段時間上海家化原董事長葛文耀辭職之后，財務總監(jiān)也被解職了。是不是新來一個老板，他為了能夠掌握財政大權，一般都會把原來的財務官給解雇掉，然后安排一個自己比較信的過的人。 張澤鋒：表面上看，之前老大走了，老大把這個財務總監(jiān)也給帶走，但是實際上我們要分析什么呢，就是公司的背景。家化是國有企業(yè)，老國企有老國企的風格，所以老大走了，CFO一起走這個我覺得很正常。像歐美企業(yè)經歷了很多金融危機，實際上他們對這個CFO的位置，財務這條線看得還是非常重的，有時候CFO這個根子比總經理副總裁還要深，所以你總經理走，或者是董事長走，你換人就換人，我財務我要保證基業(yè)常青，我們要保證這個百年企業(yè)的，他們是作為這種作用存在的話，那你走就走，我這個很重要。 張奧：所以有的公司是鐵打的財務總監(jiān)，流水的CEO和總裁。 首席財務官首先要了解老板，老板眼中的公司目標、他的工作方式，這樣才能更好地和他溝通；對于財務專業(yè)術語，應轉化成通俗簡便的語言，多站在老板的角度考慮問題。 聽了外企財務官張澤峰的點評，我們發(fā)現，首席財務官雖然不一定要和老板風格一致，但想法一定不能差太遠，比如老板覺得要授權，但CFO卻覺得從財務分析的角度，公司應該加強控制、加強管理，彼此又都說服不了對方，長此以往，可能對于公司發(fā)展反而不利。 微博微信平臺互動 @經濟之聲@經濟之聲天下公司 Lisa：其實你和老板之間一般不會有本質的對立，如果存在不一致，其根源大多數存在于雙方對問題的視角不一致。在這種情況下，解決矛盾最好的辦法是學會角色互換，了解對方，多從對方的角度理解問題，找出區(qū)別點和共同點。 萌駕駛：公司又要有大變動了，1. 大老板徹底甩手不管，二老板全面接手。2. 作為三號人物的CFO在二老板上臺后，已經被“退休”了。 見球在田：今天和CFO開會，談到存款積分的時候她說，積分對客人沒吸引力，然后就問我們，你們是會根據服務選航空公司呢？還是會因為有航空里程積分選航空公司？我看了下我老板，她說“航空里程積分”。我心里想，嚴重同意，只見CFO一陣苦笑。 首席財務官是一個專業(yè)性很強的職位，其中的一些工作，可能連老板都未必懂，這個時候，放手讓有能力的人去做自己擅長的事情，但又能適時把關，是做老板的大智慧。 財務感興趣的朋友，可以每周一鎖定16點《起底財務圈》，當然也歡迎身處財務圈的公司人朋友和我們分享你的職場。 明天的公司人說，也是固定版塊，走進一個神秘而又糾結的圈子—HR人力資源圈。為了嚴格規(guī)范上下班，公司會有考勤打卡制度，為什么公司不能都實行彈性上下班？ |
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