榜樣的誤導(dǎo)

　　中國(guó)式老板永遠(yuǎn)不缺管理理論。在中國(guó)，小老板的管理秘笈，基本都似曾相識(shí)，多數(shù)折射了行業(yè)標(biāo)桿的影子。模仿永遠(yuǎn)是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略，毫不猶豫地把別人的好點(diǎn)子據(jù)為己有，也是大多小老板的不二法則。

　　克.隆固然直截了當(dāng)，但克.隆出的制度卻也大多會(huì)水土不服。歷史永遠(yuǎn)是為勝利者書(shū)寫的，而中國(guó)喜歡造神， 殘留下的為數(shù)不多的成功企業(yè)也就成為了人人景仰的神話。成功者的方法論講規(guī)范，流程，紀(jì)律，總結(jié)起來(lái)就兩點(diǎn)，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。學(xué)習(xí)基本上有兩個(gè)結(jié)果，第一丟掉小企業(yè)成功的法寶――靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。

　　其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有自己的苦難和沉淀，也有一套真正適用自己的行之有效的管理體制。馬云說(shuō)，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯(lián)想風(fēng)云海爾制造，有多少人在學(xué)，可是聯(lián)想和海爾至今只有一個(gè)，道理也是一個(gè)。

　　專家的瞎指揮

　　小老板建立復(fù)雜的制度，不少是拜專家所賜。中國(guó)專家有絕活―――忽悠、灌迷湯!，當(dāng)然每個(gè)專家都有一套自圓其說(shuō)的理論，很多小老板經(jīng)營(yíng)得好好的，聽(tīng)到專家一堂課，一本書(shū)，學(xué)習(xí)一張光碟，就徹底被專家**，完全否定自己原來(lái)的做法，運(yùn)用專家理念和方法建立一套全新的體系。

　　專家總是膽子大，亂說(shuō)不怕，盡管多數(shù)中國(guó)專家治病的結(jié)果――――病愈人亡!，但中國(guó)式“家丑不外揚(yáng)”的觀念作祟，很多人打落牙齒當(dāng)血吞，用企業(yè)的血成就專家們的名利雙收。

　　管理只有適用沒(méi)有最好，不同的階段，不同的模式。大企業(yè)講流程，講規(guī)矩重細(xì)節(jié)，這一切并不適合小團(tuán)隊(duì)。小團(tuán)隊(duì)的核心是關(guān)懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)。而在管理上，小企業(yè)更應(yīng)對(duì)癥下藥，根據(jù)自己的企業(yè)現(xiàn)狀，制作真正適合自己企業(yè)的管理戰(zhàn)略，方能流光溢彩。

　　老板法則——簡(jiǎn)單就是力量

　　“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”。其實(shí)做企業(yè)本身也并沒(méi)有那么復(fù)雜，馬云說(shuō)最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。無(wú)論營(yíng)銷還是管理莫不如此。

　　做企業(yè)簡(jiǎn)單是一種力量，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜任務(wù)簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。

　　世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣揚(yáng)：能在辦公桌旁說(shuō)的，就不到會(huì)議室，能嘴巴講的，就絕不打一個(gè)文件。而，真正的簡(jiǎn)單化并不是各個(gè)環(huán)節(jié)的一味省略，而是根據(jù)企業(yè)環(huán)境，在制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理理念和方向時(shí)盡可能的簡(jiǎn)化中間流程，清晰、明了、目標(biāo)明確才是老板簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的制勝法寶。

　　成功BOSS的六大秘訣

　　1信念力：一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信念的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的。如果你認(rèn)為自己行，你就一定行；如果你都認(rèn)為自己不行了，那你就注定不行。在成功這條道路上，要勇敢地自我肯定和鼓勵(lì)，這樣才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力并最終取得成功。

　　2規(guī)劃力：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者扮演著企業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，你的能力決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，假如你能清楚地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，你的能力夠激起員工參與熱情的話，那一定能讓員工與企業(yè)達(dá)成一致，并且員工也能積極，努力工作，使企業(yè)與員工之間達(dá)到共贏的地步。

　　3影響力：一個(gè)成功的Boss，需要具備強(qiáng)大的影響力，所謂得民心者得天下，怎樣獲得民心是影響力的關(guān)鍵；這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重可信程度，表里如一。可信度是影響力的核心基礎(chǔ)。一個(gè)不被信任的人，不論用承諾或是威脅的技巧，都很難產(chǎn)生影響力。其次，打動(dòng)人心的是說(shuō)服力。作為企業(yè)員工，一定希望有一個(gè)見(jiàn)解高明、準(zhǔn)確又有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)人總是很有說(shuō)服力的話，自然這個(gè)人就會(huì)有號(hào)召力。

　　4人際力：每一個(gè)人都希望獲得成功，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)人力資源的占有是必須經(jīng)歷的一課，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系非常重要；都說(shuō)人際人脈關(guān)系是養(yǎng)出來(lái)的。有了關(guān)系,人才有真正旺盛的生命力。

　　5包容力：現(xiàn)在的管理都是以人為本，要充分尊重員工的主體意識(shí)，包容員工，勇于接受員工；你的一個(gè)微笑，可能會(huì)給他們帶來(lái)莫大的喜悅；一聲問(wèn)候，可能會(huì)驅(qū)散他人心頭積壓的愁云；一句話語(yǔ)，會(huì)解開(kāi)對(duì)方百思不得其解的陳迷……，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的包容力直接決定了員工的工作效率。

　　6協(xié)調(diào)力：協(xié)調(diào)力是一個(gè)非常重要的能力，大家知道，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專業(yè)，一個(gè)人的力量在企業(yè)這條大船上，顯得越來(lái)越無(wú)能為力，一起共同完成一件事情，就會(huì)有相互的互動(dòng)，同時(shí)就產(chǎn)生摩擦和不和諧，協(xié)調(diào)就隨之而來(lái)。協(xié)調(diào)力的好壞與人生閱歷有關(guān)系，所以經(jīng)歷越多，協(xié)調(diào)的效果就可能越好，因此，我們?cè)谄髽I(yè)工作中，要發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

　　來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)