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一個(gè)企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)人的管理，市場競爭也就是對(duì)人才的競爭。企業(yè)不僅要有善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，還要有積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、努力工作、兢兢業(yè)業(yè)、忠于企業(yè)的廣大員工。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是永遠(yuǎn)也離不開基層員工的! 企業(yè)的效益就是靠他們的每一滴汗水澆灌出來的！員工對(duì)企業(yè)的忠誠與否，就決定著企業(yè)的前途與發(fā)展。在此，我就試圖以“企業(yè)的管理現(xiàn)狀”談一點(diǎn)看法。
雖說各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無論是在什么場合，時(shí)時(shí)都在講“以人為本”、“換位思考”、“擺正位置”、“調(diào)整好心態(tài)”，但這些并沒有真正落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在干部選拔問題上，沒有真正做到“任人為賢”、“以事定人”。雖說現(xiàn)在企業(yè)在很多方面都在實(shí)行所謂的“招聘”，但在實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候，并沒有真正的落實(shí)。還在映證著上世紀(jì)90年代就在流行的一句話，提拔干部是“在書記身邊尋精英，在經(jīng)理周圍找骨干”。選拔人才往往還是少數(shù)人說了算，是在走形式，拉關(guān)系，是在應(yīng)付大多數(shù)員工。也沒有實(shí)行公示制度。

2、在工資分配問題上，沒有真正做到“按勞取酬、多勞多得”。分配不公開，同樣的工作，不同的人，就可能有多種分配制度。同工不同酬的現(xiàn)象還很普遍。據(jù)我所了解，有些科、隊(duì)除了少數(shù)真正有技術(shù)、能力強(qiáng)的核心員工收入較高外，另外還有一不少的部分員工，他們的收入高，但技術(shù)并不比他人強(qiáng)（甚至還弱），干的事也不比他人多（甚至還少）。為什么？“是關(guān)系戶”！（這些都是從工資表上可以看得到的。） 并且還有少數(shù)科、隊(duì)長，公開、直接的對(duì)員工說“我想給你多少就多少”，如果再同他理論一下，“我讓你下個(gè)月還要少”。

3、員工有思想問題時(shí)，沒有人真正與你談心，與你溝通，多是應(yīng)負(fù)了事，或是采取高壓政策。比如，如果是普通員工向礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)反映科（隊(duì)）干部的事，得到的第一回答是“不可能”；如果是科（隊(duì)）干部反映員工的情況，得到的第一回答是“那家伙又在干啥、又想怎么樣”。這兩種回答說明了什么？

員工找人談心時(shí)，往往是在其思想不通、遇到問題和困難時(shí)才出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，這時(shí)就應(yīng)該認(rèn)真的聽取員工的想法，并要對(duì)員工曉知以理，動(dòng)之以情，才能使員工的對(duì)你所做的思想工作入耳入腦入心。但現(xiàn)在有相當(dāng)部分領(lǐng)導(dǎo)不善于聽取普通員工的意見，或者只能聽進(jìn)好的一面，遇到員工一發(fā)“牢騷”，就絕對(duì)是員工的不對(duì)，不能正確理解員工的“不滿情緒”。

4、在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作關(guān)系上，如果團(tuán)隊(duì)關(guān)系不好，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為，這都是普通員工的錯(cuò)。其實(shí)不然，在很多年前，我個(gè)人就有這樣一種說法，一個(gè)科室，如果兩個(gè)員工在工作中不團(tuán)結(jié)，科長負(fù)50%的責(zé)任；如果是科長與員工不團(tuán)結(jié)，不論是什么原因，科長負(fù)95%的責(zé)任。雖然這種說法有點(diǎn)偏，但這也正是說明了科長的協(xié)調(diào)、管理能力較差。

5、在其他管理問題上，沒有真正體現(xiàn)公平、公正。沒有將人視為人本身來看，沒有體現(xiàn)“人性”，僅將人當(dāng)成是完成某一項(xiàng)工作任務(wù)的工具，僅將人當(dāng)成一種“生產(chǎn)要素”或“資源”。

6、大部分員工幾乎不能了解企業(yè)的發(fā)展方向。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的效益是通過每個(gè)員工創(chuàng)造的。企業(yè)對(duì)員工的管理，首先應(yīng)該讓每位員工了解自己所處的地位。主要是讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，讓每一個(gè)員工弄清自己所處的位置。換句話說讓他們更清楚如何以最好最快捷的方式達(dá)到完成目標(biāo)的目的。

7、在材料的領(lǐng)用、節(jié)約上，特別是在汽油、兩用物資上，也會(huì)出現(xiàn)不同的人，發(fā)生不同的現(xiàn)象。

8、注意看，我們部分科、隊(duì)長上班工作時(shí)間聚在一起時(shí)，有多少時(shí)候是在談?wù)撈髽I(yè)的發(fā)展，多數(shù)談的是“酒經(jīng)、牌經(jīng)、魚經(jīng)……”。

……　……

從以上的幾點(diǎn)來看，我要在此大聲的說：“企業(yè)請(qǐng)先給員工一個(gè)忠誠的理由！”

針對(duì)這些情況，我也談一點(diǎn)自己的看法，企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)離不開基層員工，而要真正做到讓員工真心的忠誠于企業(yè)，使之努力為企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)做出自己應(yīng)有的成績。我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、進(jìn)行豐富的思想政治工作。有一句老話，“治人治心”，這是實(shí)踐得出的真知。人心渙散，技術(shù)管理人才紛紛跳槽，生產(chǎn)工人消極怠工，企業(yè)怎么能得到較好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)注重把作用點(diǎn)放在“治心”上，待人處事公開、公平、公正，使企業(yè)的凝聚力得到充分的體現(xiàn)，員工的工作積極性充分發(fā)揮，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守承諾。不輕易承諾是思想政治工作的一種方法。企業(yè)在管理中一定要遵守承諾的原則，承諾是金。一旦對(duì)人做出承諾，就應(yīng)該嚴(yán)格兌現(xiàn)，誠實(shí)守信。遵守承諾，獎(jiǎng)罰分明，使員工信服。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。要提高員工整體素質(zhì)，培訓(xùn)工作決不可少。要讓每位員工（而不是少數(shù)、個(gè)別員工）都有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，諸如：政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)歷再教育培訓(xùn)等。
3、量才使用。要人盡其才，量才便用，選好、用好人才，充分發(fā)揮各種人才的聰明才智，特別要發(fā)揮企業(yè)知識(shí)分子、技術(shù)工人的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，努力為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。
4、加強(qiáng)制度管理?！皩?duì)事不對(duì)人”這是一種策略管理，由規(guī)章制度去規(guī)范人的學(xué)習(xí)、工作、生活，從而達(dá)到少出問題，多創(chuàng)效益的目的。
5、切實(shí)提高員工收入。企業(yè)效益的增長要與員工收入同步增長，這是增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的最佳方法。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工的平均收入每年必須以一定的比例遞增，才能使員工看到在企業(yè)發(fā)展中所能得到的實(shí)惠，使員工想有希望，干有勁頭。
6、 發(fā)展才是硬道理。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)致富，要保障員工的利益，最長遠(yuǎn)、最根本的的辦法就是讓企業(yè)做大、做強(qiáng)，具備良好的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)看到希望。企業(yè)必須在發(fā)展上做文章，增強(qiáng)員工的信心，成為無形推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

總而言之，在工作中，要盡量處理好員工的不滿情緒；要善于聆聽員工的建議，員工直接與生產(chǎn)打交道，有豐富的生產(chǎn)技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)，他們的許多建議會(huì)對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定，設(shè)備的安全和效益的增長都會(huì)有很大的幫助；要信賴員工，贏得他們的忠誠和信賴。

人有著一種固有的全面實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，人生的價(jià)值在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中有目標(biāo)，從而不斷地促進(jìn)自我的發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)展、建設(shè)，只要抓住了員工的正確管理，就抓住了管理的靈魂。如果這樣，智者將盡其謀，勇者將竭其力，仁者將播其慧，信者將盡其忠，企業(yè)何愁不興旺發(fā)達(dá)。

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