目前，我們正處在新廠搬遷、架構(gòu)重組這樣一個非常時期。新廠已經(jīng)建成，設備已經(jīng)到位，硬件設施基本上趨于完善，對企業(yè)來講工作的相對重點是人員管理。

人是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富資源，人是決定一切成敗的因素，我們要保留技術(shù)、勞動骨干，消除不穩(wěn)定情緒，就必須提高員工士氣，而提高員工士氣不可能做到一對一方式，只能給大家營造一個氛圍，這種氛圍的基礎就是企業(yè)員工的凝聚力。

凝聚力包括兩個方面的因素，一個是外部因素，一個是內(nèi)部因素。對我們管理人員來說，外部因素是在組織變革中所能接受到的企業(yè)發(fā)展信息和方向；內(nèi)部因素是自身的道德修養(yǎng)與敬業(yè)精神。對于普通員工來說，外部因素是我們管理人員所傳遞的企業(yè)文化，而內(nèi)部因素來自與其本人的學識、家庭環(huán)境、成長經(jīng)歷、工作能力、性格意識等諸多方面。

內(nèi)部因素我們無法改變，但我們可以用外部因素去影響、去感染、去提高。

每個人的管理風格都有所不同，但目的是統(tǒng)一的，就是要保障企業(yè)的正常發(fā)展。人員管理是“管”和“理”兩個概念，“管”是我們?nèi)绾芜\用手中的權(quán)力對員工的勞動過程進行安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計；“理”是我們?nèi)绾芜\用企業(yè)文化對員工進行思想教育、體諒員工疾苦、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、鼓舞員工士氣，做到有效溝通。

員工勞動技能的提高靠的是我們的學識和經(jīng)驗，而思想意識的影響靠的是我們的企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化？

我們的企業(yè)文化是什么？

      2006年10月20日