一、對癥下藥——所選ERP必須滿足企業(yè)管理的需求。ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動化，千萬不要僅當作是買軟件，應該當作管理模式的咨詢與實施——明了企業(yè)管理需求的緊急程度、企業(yè)管理改善的目標。判斷企業(yè)管理需求特別強調企業(yè)自身發(fā)展的階段和經營規(guī)模，進而判斷那些管理問題是ERP能夠解決的，那些不是靠ERP能解決的。ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應不應上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預期，至少向著“只選對的”邁出了一大步。

　　二、選軟件不如選咨詢、選服務。咨詢的價值在于服務——在企業(yè)整個業(yè)務信息系統的生命周期內提供持久的支持并且不斷創(chuàng)造新的價值。ERP實施需要 ERP系統知識和企業(yè)管理思想的緊密結合，這一點往往是企業(yè)內部人員和ERP廠商產品咨詢人員中任何一方難以單獨完成的，而咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現，具有較好的跨學科的知識結構，輔以實施方法論的指導，能夠在幫助企業(yè)管理現代化和信息化建設中發(fā)揮很大的作用。選擇咨詢商的服務就要看能否帶來這種價值。這個時候，切忌“貪圖便宜”，尊重知識的價值。謹記：選對軟件只是選型成功的一半，選擇咨詢服務不慎，注定要失敗!

　　三、用發(fā)展的眼光看選型工作。ERP選型要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展、信息技術的進步。也就是說，盡可能延長ERP軟件生命周期和適用范圍。遵循以下基本原則：產品具有良好的可擴展性、可重構性、產品集成度高、是開放式的系統、滿足企業(yè)的運作要求、遵循人機工效學等。通俗地講，用的時間長、使用得寬泛，就是物有所值，也就是“不貴”。ERP系統選型時看到發(fā)展，應從技術、業(yè)務、數據、維護多方面考慮。

　　北京可為時代科技有限公司實施工程師能給出當初親力親為的一些心得：軟件架構：ERP功能的擴展性即解決企業(yè)個性化管理需求的，就要求ERP構架多遵從平臺化面向服務的SOA(Service-Oriented Architecture)理念，最大化提供企業(yè)對變更快速、有效地進行響應;這在技術層面保證企業(yè)管理人員和業(yè)務人員參與軟件的改進。這樣，可大大降低將管理創(chuàng)新轉化成信息化產品的技術門檻，使業(yè)務人員真正成為管理工具的“主人”。數據庫類型：一定考慮主流的商用關系型數據庫。應為ERP可以說是企業(yè)信息化的主干工程，圍繞她興建的其他信息化工程必將達成集成花的應用群，防止信息孤島非常重要，數據層面的共享是“防孤”的第一步!