很多企業(yè)的管理者指望下屬忠誠，忠誠公司、忠誠上司。我也常常接到一些企業(yè)負責(zé)人關(guān)于“培訓(xùn)員工忠誠度”課程的需求，我會直言不諱地告訴他：對不起！我不認為員工的忠誠度是培養(yǎng)出來的!　要求或指望員工擁有對企業(yè)或?qū)ι纤镜闹艺\度，根本就是走入了一個誤區(qū)。試想一下：　
如果無論自己做出自認為了不起的事情，可是在自己上司那里總是一無是處；　
如果公司里擁有不坦誠甚至爾虞我詐的復(fù)雜人際關(guān)系；　
如果公司的績效評價不公平，而且又不是以績效結(jié)果為導(dǎo)向的；　
如果自己的上司出爾反爾；　
如果上司不舍得給；　
如果公司的效益滑坡前景黯淡…… 　
如果出現(xiàn)上面陳列的“如果”，如何能讓員工忠誠？員工來到某個公司，不是為了忠于上司和公司而來的，他們是為了自己的利益、保障和未來的前程。如果管理者自己工作沒做到位，就別指望別人忠誠，就像一個各方面都表現(xiàn)不佳卻執(zhí)意要求自己的太太單方面對自己忠誠一樣。　
   優(yōu)秀的管理者一定不這樣想，因為這樣想的結(jié)果就很容易使自己在對員工關(guān)心與心理觀察方面的努力產(chǎn)生懈怠，當(dāng)發(fā)生不好事情的時候，第一時間怪罪員工，而不是從自身找原因。

   管理者在企業(yè)里帶隊伍也是一樣，不要刻意指望下屬忠誠。公司好的時候，應(yīng)聘者如云；公司不好的時候，自然是你走你的獨木橋，我走我的陽關(guān)道?！胺蛭镉斜刂粒掠泄倘弧?，那些員工不是因為討厭上司或公司才離開，而是在在這里待下去已經(jīng)無法獲得他想要的東西了?！?BR style="FONT-FAMILY: ">    員工真正忠誠的是他們自己的價值觀和未來。所以作為管理者，應(yīng)該在以下幾個方面多下功夫：　
1、為員工營造好的環(huán)境和發(fā)展空間；　
2、使員工擁有一個好的上司；　
3、在了解和滿足員工現(xiàn)階段以及未來的需求方面下功夫；　
4、付出與收益要成正比；　
5、打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化?！?
惟有如此，員工才有可能暫時忠誠于上司和公司，即便如此，也別刻意指望。