偉大的老板們會做這些事。剩下的老板們不會——因?yàn)檫@些簡單的姿態(tài)是他們永遠(yuǎn)都不會做的。
在員工關(guān)注的地方，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們不會索取。偉大的領(lǐng)導(dǎo)會給予——特別是下面七件事：
他們會表現(xiàn)出自己脆弱的一面。
對于員工來說，你通常不是一個人。你是一個老板。（有點(diǎn)類似當(dāng)你在讀書的時(shí)候，你在雜貨店里碰到了你的老師，這種情況是如此地不協(xié)調(diào)而且令人不快，因?yàn)槔蠋煵皇侨?。他們是老師。?br>
這就是為什么說表現(xiàn)出脆弱的一面是打破在老板和員工之間經(jīng)常存在的隔閡的一種人性化的方法。打破這種隔閡的一個簡單的方法就是尋求幫助。
但是不要用錯誤的方式請求幫助。不要深吸一口氣，認(rèn)為自己處在強(qiáng)有力的位置上，然后用你能夠發(fā)出的最深沉的聲音說，“聽著，約翰，我需要你的幫助?！奔s翰知道你并不是真的需要他的幫助。你只是想讓他做某件事。
你應(yīng)該用正確的方式請求幫助。想象一下你旅行到了一個不熟悉的地方，當(dāng)?shù)氐恼Z言你只會說幾個字，你很迷茫而且有點(diǎn)害怕。
你會如何請求幫助？你應(yīng)該態(tài)度謙卑。你應(yīng)該很真實(shí)。你會感到有點(diǎn)害怕，略微低下頭說，“你能幫幫我嗎？”用這種方式去和對方說話，約翰就會知道你真的需要幫助。你放下了你的防衛(wèi)。你露出了脆弱的一面。你很害怕表現(xiàn)出你的脆弱。
在展露脆弱一面的同時(shí)，你就抬高了其他的人。你的行為暗示了你對她的技能的信任。
而且你做出了一個很棒的榜樣：請求幫助并不代表軟弱。
這是實(shí)力的象征。
他們會推動員工前進(jìn)。
在員工看來，最好的想法永遠(yuǎn)都不是你的想法。最好的想法是他們的想法，這沒什么不對。所以不要指出你想做什么。給員工的積極性留出空間。給他們的主人翁責(zé)任感留出空間。
當(dāng)你要描述你想要做什么的時(shí)候，籠統(tǒng)地描述你的想法。給員工留出空間，讓他們可以理解你的想法，然后形成自己的想法。
他們會比你想象得做得更多——而且他們會有滿足感，如果他們只是遵命行事，則永遠(yuǎn)不會有這樣的滿足感。
他們會給予員工意外的關(guān)注。
每個人都喜歡被關(guān)注。不幸的是，你沒有無限的時(shí)間可以分配給每一位員工。
所以，充分利用你有的時(shí)間。不要只評價(jià)那些重量級的員工，那些大家都認(rèn)為你會關(guān)注的員工。
關(guān)注小細(xì)節(jié)。她用了一個短語就將客戶沖突轉(zhuǎn)向問題解決，表揚(yáng)她。他去另外一個辦公室的時(shí)候主動到另外一個同事那里幫助對方將文件帶過去，表揚(yáng)他。挑選一些小事、一些積極的事，一些有幫助的事——一些意想不到的事——能夠表現(xiàn)出你真的在意。
挑出細(xì)節(jié)，這樣員工會知道你在觀察——用好的方式——這樣他們不僅僅會工作得更努力，更重要的是，他們會對自己感覺更好。
他們會給員工一個喘息之機(jī)。
他搞砸了。真糟糕。你可能不僅會覺得有些生氣，還認(rèn)為這是一個教育的時(shí)機(jī)。你覺得自己應(yīng)該說說這件事，也許要長篇大論一番。
不要這樣做。對于一名好的員工來說，應(yīng)該已經(jīng)得到教訓(xùn)了?？粗难劬Γc(diǎn)點(diǎn)頭，不多說什么，幫助他解決這個問題。
這樣員工能夠得到一個喘息之機(jī)。他們永遠(yuǎn)也不會忘記這個機(jī)會。他們真的已經(jīng)很努力了，他們應(yīng)該得到這樣一個喘息的機(jī)會——而且確保他們永遠(yuǎn)不會需要另一次這樣的機(jī)會。
他們會用眼神讓員工覺得自己是自己人。
在一位供應(yīng)商沒有達(dá)到一個重要的時(shí)間約定的時(shí)候，我的老板幾乎是對著對方大聲吼叫。這雖然算不上丑陋可是也差不多了。在他們的“討論”中，這位供應(yīng)商四處張望，他轉(zhuǎn)過身來對我眨眼。
我的老板是在暗示他的情緒化的表現(xiàn)多少是為了達(dá)到想要的效果，他在頭腦里有一個計(jì)劃，我是知情的。我是他的自己人。我們是伙伴。
我們共同面對這個問題。
作為一名員工，很容易就會覺得你和你的老板并不是一條心。確保你的員工認(rèn)為你們是一條心。偶爾給他們一些這種自己人的眼神。
他們會給員工言過其實(shí)的贊美。
贊美并不總是需要努力才能獲得的。有時(shí)候一句贊美會變成自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。
當(dāng)你看到某個員工自己都沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)——至少到目前他們自己還沒有發(fā)現(xiàn)——那么他們通常會努力去證明你對他們的信心是對的。
我遇到過這種情況。在九年級的時(shí)候，我去參加摔跤，那時(shí)候我心里非常緊張、害怕、驚恐萬分——任何表達(dá)害怕的詞匯都適用于我當(dāng)時(shí)的狀況。一周左右之后，在訓(xùn)練的時(shí)候，我聽到教練對另一個高級學(xué)員說，“那個孩子，”他指著我，“假以時(shí)日會成為全國冠軍。”
他錯了。事實(shí)證明我并非如此。但是我立刻覺得更自信了，而且令人難以置信地動力十足。這種感覺持續(xù)了很長時(shí)間。
他相信我。
所以我也開始相信我自己。
他們幫員工把帽子掛到帽架上。
有需要的員工——無論是需要請一天的假、你的贊同、一次休息或者一個機(jī)會——都會拿著帽子來找你。
他們很脆弱，因?yàn)樗麄冇星笥谀恪?br>
幫他們把帽子掛起來。也許你不能滿足他們的請求，但是你可以帶著同情之心去了解他們的問題，盡力表現(xiàn)得慷慨、富有同情心。
永遠(yuǎn)不要讓一名員工拿著帽子站在你的面前。這種感覺真的是太糟糕了——而且你只要一個小小的動作就能夠讓這種感覺消失。
