絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是男性，然而他們中的不少人最后卻都只落得一個心比天高命比紙薄的怨婦下場。他們往往看中的是像線上律師、心理健康服務和奢侈品電商這樣聽起來冠冕堂皇的創(chuàng)業(yè)計劃，眼里便再也容不下其他看起來尋常的創(chuàng)業(yè)計劃。

在公司負債卻超過2.8億美元的情況下，唯冠從蘋果6000萬美元的賠償拿出720萬美元作為律師團隊的訴訟費用，三星和蘋果的整個訴訟官司流程下來，雙方需要支付給律師團隊的費用總計在一億到兩億美元之間。

在現(xiàn)實生活里，律師做大生意賺大錢，但是互聯(lián)網(wǎng)上也能如此嗎？

擺在創(chuàng)業(yè)者目前的難題就是，去哪里找那些愿意拿著連市價十分之一都不到的報酬去服務的律師？他們又如何保證這些律師的職業(yè)素質(zhì)和水準？退一萬步講，就算找來那些理想主義又兼具能力的律師，但又如何去讓用戶相信他們的實力和能力呢？

律師生意已經(jīng)如此，更別說對專業(yè)水準要求更高、對用戶隱私更為敏感的線上的心理健康服務了。這些在現(xiàn)實生活總看起來很高端的東西，在網(wǎng)上總不可避免地遭遇各種考驗和困難。

奢侈品電商的發(fā)展困境就是血淋淋的例子。

從當初紛紛擾擾的勢頭到如今隨著尚品、網(wǎng)易及京東相關服務的關停而迎來的凋零態(tài)勢，我們看到的是，整個奢侈品電商正陷入沒有正品授權(quán)、假貨水貨橫行、用戶和市場的信任不斷下降、成本高企而收入利潤卻不見漲的困局，而且情況還在越來越惡化。

無論是法律顧問、心理健康咨詢還是奢侈品銷售，在現(xiàn)實生活中尚且屬于小范圍的高端服務，那么又如何指望它能在大眾化的互聯(lián)網(wǎng)上打開局面呢？

這方面的成功未嘗不可能，然而在此之前，卻先要建立起用戶的信心和口碑，要在細化市場上長期耕耘，這就意味著要很多的錢、要很長的時間、要不小的精力，創(chuàng)業(yè)者熬得住嗎？也許他們能，但是投資者、市場和用戶卻不會去等待他們。

對99%的創(chuàng)業(yè)者來說，他們要并且始終要考慮的是最廣大用戶的需求和利益，而不是憑著自以為是的空想去提出一些根本不切實際的理念，更不是妄圖憑著高端生意來賺高端用戶的錢而將普通用戶置之不理。

現(xiàn)實很美好，但是實現(xiàn)起來卻很殘酷。

對不少創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要他們考慮并蘊含潛力和前景的機遇大部分時候都在最普通最大眾的市場上。

騰訊是靠著最不起眼的即時通訊起家的，阿里巴巴說白了就是一個讓大家在網(wǎng)上捯飭生意的平臺，百度的各項服務一直被外界嘲笑不夠高端，各大門戶最早也不過就是聚集各種新聞消息供網(wǎng)民吹水的大雜燴而已。

無論是國內(nèi)還是國外，無數(shù)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓已經(jīng)明明白白地告訴我們，創(chuàng)業(yè)者只有不斷貼近市場，符合市場和用戶的需求，才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值，才有可能成功。

對廣大創(chuàng)業(yè)者來說，真正值得學習和借鑒的是Hao123這樣乍看起來沒有多少技術含量卻給千千萬萬網(wǎng)民帶來便利的產(chǎn)品，而不是看起來很高端文藝但卻不接地氣以至于在商業(yè)上幾乎一敗涂地的點點。

當國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已經(jīng)開始身體力行地沉潛，將更多的注意力和事業(yè)放到普通用戶身上的時候，不少的創(chuàng)業(yè)者卻反而愈加眼高于頂，自鳴得意地提出一些完全無視最多用戶需求的構(gòu)想，并幻想著以此開辟新的戰(zhàn)場。

最后的結(jié)果自然不難想見，這些懷著無限理想和熱血的創(chuàng)業(yè)者最終都以失敗告終，而即使到那時，他們中的不少人依舊不明白自己失敗的原因，依舊將自己的失敗歸咎于用戶和市場水平低下。

贏家總是低著頭認真尋覓著每一個機會，只有那些輸家才會昂頭怨天尤人。