淺談節(jié)約與企業(yè)生存之道

    眾所周知追求利益最大化是企業(yè)存在的根本目的，然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們只有增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，有效地降低成本才能立足，才能穩(wěn)定、發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際情況，企業(yè)紛紛提倡“有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本”的理念，“有效”是指成本節(jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，要有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升?！肮?jié)約”是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍?！斑\(yùn)營(yíng)成本”是指廣義的企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)而所發(fā)生的所有支出。由此可知，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約不僅是道德理念和價(jià)值觀，更是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠節(jié)約的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)中游刃有余。

    大自然有著很多的相似規(guī)律，就像很多動(dòng)物會(huì)用冬眠的方式度過寒冷的冬天一樣。他們?cè)诙叩臅r(shí)候進(jìn)入一種神經(jīng)麻痹的狀態(tài)，減少體能和熱量的消耗?！敖档推髽I(yè)開支，杜絕企業(yè)浪費(fèi)”的號(hào)召，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中引起強(qiáng)烈反應(yīng)。因?yàn)楣?jié)約已經(jīng)不僅僅是冬季的當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。然而，隨著人們生活水平的提高，特別是近年來，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)日盛。有的還在象征節(jié)儉的四菜一湯上做文章，變了它原有的味道。一家瀕臨破產(chǎn)的工廠招待客人的“四菜一湯”卻變成了12大盆：清炒蝦仁、生炒鱔片、松鼠大黃魚、清水大閘蟹……。這充分體現(xiàn)出了企業(yè)不懂得節(jié)約的七宗“最”：1、最虛榮：鋪張浪費(fèi)講排場(chǎng)；2、最短視：危機(jī)來了才節(jié)約；3、最狹隘：節(jié)約就是少花錢；4、最無知：不把時(shí)間當(dāng)錢看；5、最自私：反正都是公司的；6、最孤立：自有別人幫我扛；7、最遲鈍：總跑在市場(chǎng)后面。這樣的企業(yè)怎能不破產(chǎn)！

    總之，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)已經(jīng)被絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)同，那么如何建立節(jié)約型企業(yè)呢，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：

    要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，有些人對(duì)節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進(jìn)程。實(shí)際上從價(jià)值的角度來講是與之相悖的；二是認(rèn)為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號(hào)，做做樣子應(yīng)付檢查；三是把節(jié)約當(dāng)成一陣風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)式，不能做到長(zhǎng)期性、經(jīng)常性。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來檢查，自己就做得相當(dāng)好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，真正從自己思想意識(shí)上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。

    要建立節(jié)約型企業(yè)就必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上還要做到以下幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。二是加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。四是加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃。五是加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。

    建立節(jié)約型企業(yè)必須從每個(gè)員工做起。無論你站在哪個(gè)崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策，發(fā)揮自己的聰明才智，將“金點(diǎn)子”工作做實(shí)。黨員干部要貫徹落實(shí)好“我是黨員我?guī)ь^”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)，率先垂范。

    建立節(jié)約型企業(yè)必須務(wù)求實(shí)效?！肮?jié)約”有兩重意義，一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源、能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下工夫。有的產(chǎn)品和以前相比，在質(zhì)量上來講可以說是天壤之別，反而超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

    只有節(jié)約，企業(yè)才能生存；只有節(jié)約，企業(yè)才能發(fā)展！必須把節(jié)約作為一個(gè)永恒的主題，逐步使之規(guī)范化、制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)、有責(zé)任來共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。