俗語說，強將手下無弱兵。蘇東坡說，真可信！

古人多戰(zhàn)事，兵將尋常見。

蘇軾雖知兵法，但不知兵將含義之變遷，不知強弱之相對，更不知時光之更迭。他說真可信，其實不可信。

為將者，古時主一國之存亡，今時擔(dān)一眾之成敗，殊于常人，不言而喻。

拿破侖說，不想做將軍的士兵不是好士兵，可都做將軍指點江山，誰來擔(dān)當(dāng)臟苦累？兵就是兵，不可太強。兵強，于團隊無益，因此，強將手下多弱兵。

西游取經(jīng)一眾，唐三藏看似暗弱，其實是觀音欽點，乃不可取代之強將，孫悟空不諳人事，強勢為兵，于是師徒矛盾迭出，險些斷送了正果金身。直到取經(jīng)后期，孫悟空終于懂得示弱和尊重，智慧迂回，這才輔佐唐僧到了靈山。

故此，弱兵之弱，并非業(yè)務(wù)弱、本事弱，而是要懂得“弱”的本分，功高雖勝將，亦不可囂張。

三國呂布，曾率座下八騎割據(jù)一方，此強將也！再看手下之兵，如張遼、高順、臧霸……雖也本事不俗，但卻如“亮星逢滿月”，在呂布的光芒下，顯得黯然失色。有此強將在，如何能不多弱兵？

故弱兵之弱，并非真弱，而是強中更有強中手，相對的弱，亦為強兵之哀。

今世之諸多公司企業(yè)，無論軟件硬件實體虛擬，多采用流水線作業(yè)。如此，即可使人專精一技，熟稔高效，又可保守技術(shù)機密，規(guī)避通曉全局的“強兵”出現(xiàn)。

故此，弱兵之“弱”，非兵之罪，乃制度體系約束之產(chǎn)物，兵能奈何？

凡人論將，常觀于勇，勇之于將，乃數(shù)分之一爾。為將者，當(dāng)以謀為先，方為慣勝之道。

為兵者，雖居弱勢處境，卻不可失卻一顆自強之心。強將手下雖多弱兵，然自弱兵而強，終勝將者仍比比皆是。三國之劉備，楚漢之韓信，搜狐之馬占凱，皇馬之穆里尼奧……紅塵萬丈，處處戰(zhàn)局，若永志不輟，便總有一個將位，為你虛席以待。

（摘自《格言》 圖/廖新生）