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多事型員工，常見(jiàn)的表現(xiàn)就是無(wú)論大事小事都喜歡嘮嘮叨叨，喜歡請(qǐng)示；他們心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌成一團(tuán)，大事小事統(tǒng)統(tǒng)找上司拿主意；有時(shí)還表現(xiàn)出畏首畏尾，講究特別多。
管理這樣的員工，交待工作任務(wù)時(shí)一定要說(shuō)得一清二楚，然后讓他們自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也施加一定的壓力，試著改變他們的依賴(lài)心理。在他們嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)，這樣會(huì)讓他們覺(jué)得自己的嘮叨既得不到支持也得不到反對(duì)，久而久之，他們便不再?lài)Z叨了。
有些員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總認(rèn)為沒(méi)有人比他強(qiáng)，好像只有他才能當(dāng)管理者。這種員工狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視管理者嘲諷管理者。
遇到這樣的員工，當(dāng)然也不必動(dòng)怒，自以為是的人，到處都有。不過(guò)也不能故意壓制他，越壓制他越會(huì)覺(jué)得管理者能力不如他，管理者是在以權(quán)欺人。
認(rèn)真分析他這種態(tài)度產(chǎn)生的原因。如果是管理者自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給這種員工留下嘲諷自己的理由和輕視自己的借口；如果是他覺(jué)得是懷才不遇才這樣做的話，管理者不妨為他創(chuàng)造條件，給他一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，委以重任，他就不會(huì)再傲慢了。而且他一旦失敗了，還可以通過(guò)這件事挫一下他的銳氣，他也會(huì)體味到做成功一件事，的確很辛苦。
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來(lái)自： 凹凸甲乙 > 《管理藝術(shù)》
