我可以找借口員工不能有理由

　　《沒有任何借口》這本書曾經(jīng)比流感還要流行，據(jù)我所知，很多老板特別是小老板，要求員工人手一冊。盡管這是一本地地道道的“偽書”，真相大白后也并未降低多少它的受歡迎程度。

　　因為該書撥動了小老板脆弱而敏感的神經(jīng)。中國老板尤其是小老板總是希望員工給他結(jié)果——有條件要給結(jié)果，無條件也要給結(jié)果。另一方面由于技能、資源的限制，很多時候員工缺少獲得結(jié)果的必要條件，這時，小老板就希望每一個員工都是超人，能自力更生完成不可能完成的任務(wù)，否則一切都是借口和理由。

　　中國有句俗語叫“火車跑得快，全靠車頭帶”，可惜中國小老板卻一向執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)——嚴(yán)以律人，寬以待己。

　　小老板這樣給自己找借口

　　有句話叫做“只許州官放火，不許百姓點燈”，換成小老板的管理哲學(xué)就叫“我可以找借口，員工不能找理由”。

　　只要與小老板近距離接觸過，這些場景你一定不陌生吧：新理念好方法，小老板就是不接受，他的理由是不適合自己的具體情況；搞模仿不創(chuàng)新，小老板振振有辭，說這是同質(zhì)化時代的競爭特征；不尊重規(guī)則，打擦邊球，小老板的解釋是，大家都這么干，我為什么不能干；小老板脾氣大，不拍桌子卻罵架，小老板們反而很委屈地告訴你“爹娘生就了我這個壞脾氣，我也沒辦法”；聽不進意見和建議，搞獨 裁搞一言堂，小老板似乎也是有根有據(jù)——市場必須快速反應(yīng)，需要一元化領(lǐng)導(dǎo)。

　　找借口是傳統(tǒng)文化的產(chǎn)物

　　法律從來就是統(tǒng)治者手中的工具，其目的是用來管理和愚弄大眾，而自己是不用遵守的。王子犯法與庶民同罪，這本是中國古代法治的最高境界，實際上卻是沒有犯罪的王子很少，真正被治罪的沒有（帝位之爭例外）。

　　文化的慣性是十分強大的，商業(yè)則是對文化的一種解讀和表現(xiàn)，有什么樣的文化，就有什么樣的商業(yè)。中國的老板，特別是民營企業(yè)的老板，他們在企業(yè)中享受著皇帝一樣的特權(quán)——不找借口是老板制訂給員工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對于自己永遠是例外。

　　找借口是為了證明自己沒輸

　　老板是市場的產(chǎn)物，競爭是市場的根本法則，又是每個老板的個性。老板們之所以能夠成為老板，是因為他們在競爭中成為了贏家，而贏的結(jié)果，也成就了老板們通吃的心態(tài)——只許贏，絕對不能輸！

　　事物發(fā)展總是螺旋式上升、波浪式前進，失敗和成功本來就是一對孿生兄弟，形影不離。但要強的小老板，對在競爭中出現(xiàn)輸?shù)慕Y(jié)果是不能接受的，面對殘酷的事實要么不接受，要么證明自己沒輸。所以再糟糕的情況，經(jīng)過他們擺事實講道理（其實就是找理由、找借口），你會發(fā)現(xiàn)事情好像并不太壞，甚至還盡在掌握：

　　該做的都做了，本來就要贏了，可是運氣不好；

　　雖沒贏，但至少沒輸；

　　即使輸也還有人輸?shù)酶鼞K，少輸當(dāng)贏，這種感覺很重要。

　　找借口是為了樹立威信

　　老板是需要權(quán)威的，權(quán)威就是權(quán)力和威信。在中國企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)中，老板擁有至高無上的權(quán)力，但有了權(quán)力并不代表就有了威信，因為威信不是權(quán)力賦予的，而是榮譽鑄就的。因此，小老板們喜歡攬功推過。攬功——把每一點成績都記入自己的檔案簿，以期很快建立自己光輝而偉大的形象。推過——錯誤、失敗、損失等負面記錄多了，會影響形象、降低威信，這是小老板所不愿看到的。因此，對于小老板來說，推過是別無選擇的選擇。推過的方法不外乎兩種：其一，找替罪羊；其二，找借口。而找借口的好處顯然有很多：比較容易、不花成本、利己不損人，一jian三雕，何樂而不為？

　　找借口是為了封住員工的嘴

　　成功是有腐蝕性的。成功讓人產(chǎn)生盲點——只看到自己的優(yōu)點，意識不到自己的缺點。結(jié)果，每一位成功過的小老板都信心爆滿。聰明人自認為應(yīng)該指點江山，不需要他人的意見和建議，聽到耳朵里的批評就是一種痛苦的禮物，所以他們希望員工只有耳朵而沒有嘴，只聽話不發(fā)言最好。而每當(dāng)面臨錯誤和失敗之時，小老板們總是先找到冠冕堂皇的理由，以表明：其一，這不是他的錯；其二，他雖然很努力，但事實很無奈；其三，他無辜，甚至受害。老板們的這些理由，往往讓員工無話可說。

　　員工對老板找借口的解讀

　　員工有自己的思想（很多時候是站在老板對立面的），對于老板的借口，員工們會用自己的方式來解讀：

　　證明自己沒輸是沒勇氣，不敢擔(dān)當(dāng)；

　　封別人的嘴是氣度小，容不下事，容不下人；

　　樹權(quán)威是搞個人英雄主義，沒有團隊精神和協(xié)作精神。

　　貼上三個這樣的標(biāo)簽，就意味著小老板及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有未來。一個沒有未來、沒有前途的企業(yè)，拿什么去吸引人才？用什么去激勵士氣？員工總是老板的影子，老板找借口，員工就不會擔(dān)當(dāng)；老板沒有勇氣，員工就是懦夫；老板搞英雄主義，員工就不作為；老板心眼小，員工就會斤斤計較。結(jié)果多數(shù)小團隊就患上“大企業(yè)病”——人浮于事、內(nèi)耗不斷、死氣沉沉、散沙一盤。

　　老板法則

　　對自己狠一點

　　做企業(yè)有個基本規(guī)律——員工是老板的影子。為什么這么說？因為員工有意無意模仿學(xué)習(xí)老板(不是老板說過什么，而是老板干了些什么)，最后被老板同化。比如：老板愛找理由，員工就一定有借口；老板對自己松一點，員工也就不會和自己較勁；老板不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；老板不守紀(jì)律，員工就不會自我約束……總之有什么樣的老板，就有什么樣的員工。

　　做老板一定要對自己狠一點，先管理自己，再管理員工。老板必須先拿自己開刀，把自己打造成為道德的楷模、行動的標(biāo)桿。先指導(dǎo)后領(lǐng)導(dǎo)，先實踐再實現(xiàn)，每一件事都言必行行必果，才能形成強大的領(lǐng)導(dǎo)力，吸引偉大的追隨者，進而成就偉大的事業(yè)。