在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著十分重要的意義。因此，如何建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的忠誠(chéng)度已然成為我開展工作的首要任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)就是能夠?qū)T工的心聚攏到一起，為共同的奮斗目標(biāo)而努力工作，達(dá)到“1+1大于2”的效果，最終獲得多贏的成果。

首先，要明確目標(biāo)，分工合作，清晰定位。我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。我會(huì)與員工共同設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)的所有資源調(diào)動(dòng)起來，圍繞目標(biāo)往前走，并不斷對(duì)工作進(jìn)行跟蹤檢查。員工有了共同的目標(biāo)，還要進(jìn)行正確分工，在工作過程中不斷溝通和協(xié)調(diào)，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最大的力量。另外，我會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員清楚自己的角色及定位，并掌握企業(yè)組織流程和員工工作程序，就像機(jī)器人一樣，流程是為了產(chǎn)生最快的效率，而高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能與定位相匹配。這樣一來，員工就會(huì)學(xué)習(xí)在自己的職位范圍內(nèi)找事情做，而不會(huì)出現(xiàn)等工作的現(xiàn)象。

其次，要深入溝通，增強(qiáng)合力，促進(jìn)成效。有效的溝通取決于相互信任、氣氛輕松及令人滿意的員工關(guān)系，如果信任成為一種默契，我們的管理工作就會(huì)簡(jiǎn)單得多，溝通也會(huì)順暢得多。那么，我們要做的第一件事情就是：先去傾聽，然后去理解。我會(huì)常與員工進(jìn)行零距離溝通，使員工能夠暢所欲言，時(shí)刻了解員工的思想狀態(tài)，調(diào)整員工的消極心態(tài)，同時(shí)在生活上盡力為員工排憂解難，解除員工的一些后顧之憂，使員工能夠安心的工作。另外，我會(huì)組織大家召開多種形式的溝通會(huì)，給員工創(chuàng)造和諧的溝通平臺(tái)，讓員工之間能夠共享歡樂，分享心德，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。由此，通過與員工的深入溝通，將會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員之間減少摩擦，增強(qiáng)合力，更加融洽，也會(huì)將溝通中的心德體會(huì)及工作經(jīng)驗(yàn)持久發(fā)揮，更好的促動(dòng)員工的銷售技巧及業(yè)務(wù)能力不斷有所提升，使團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持活力。

然后，要不斷學(xué)習(xí)，共同進(jìn)取，提升競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地必須整合內(nèi)部資源，打造團(tuán)隊(duì)精神，從而使員工聚合在一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，一支精神潰散的隊(duì)伍是無法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。因此，學(xué)習(xí)企業(yè)文化是員工的必修課，而且要將其層層滲透，讓員工形成共識(shí)，并潛移默化地融入員工的日常工作中，久而久之，使員工形成“不畏艱辛，排除萬難，犧牲‘小我’，成就‘大我’”的團(tuán)隊(duì)合作精神，以提高員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。另外，還要以各種輕松愉悅的活動(dòng)形式及體驗(yàn)式組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，擴(kuò)充技能知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)值，使員工充分學(xué)有所用，發(fā)揮所長(zhǎng)，將學(xué)習(xí)成果有效應(yīng)用到工作中，努力創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷為企業(yè)帶來豐厚的效益，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。