建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值，這是工資管理理念的一個最基本的問題。在這，為HR整理了在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計時常遇到的20個問題以及解決方法!

1、公司的薪資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示?

基本工資+職務(wù)工資+各類崗位補貼+加班費+保密工資+提成+獎金等，都可以顯示

2、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資?

大致可以分為以下幾個步驟：(1成立薪酬委員會;(2工作分析;3)位價值評估;(4崗位分層級(5選取標(biāo)桿崗位并計算薪酬等級(6設(shè)定年薪和月薪(7設(shè)置月薪五級工資制(8)置固定工資、績效工資

3、如何通過薪資激勵調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性?

企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設(shè)置和實施!

4、工人的績效應(yīng)當(dāng)占整體工資的百分之多少?

工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設(shè)置在20—30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上

5、工資間寬應(yīng)該設(shè)多少比較合理?

在薪酬體系建設(shè)過程中，通過崗位價值評估，分出層級，確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級之間幅度一般在10%—15%之間，12%為中間水平。

6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?

一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績效工資的，企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資!

7、寬帶薪資怎么在一個注重資歷的傳統(tǒng)企業(yè)中有效施行?

1、做好詳細(xì)的工作分析;2、做好崗位價值評估(可以明確貢獻值)3、明確職位晉級和晉升標(biāo)準(zhǔn) 、定期考核，用事實說話。

8、在公司和員工之間怎樣才能找到薪酬的平衡點呢?

要么給錢，要么給愛……錢少的多關(guān)懷，錢多的時候也可適量關(guān)懷 薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛

9、老員工抱怨薪資比不上新進員工怎么辦?

建議如下：1.健全公司的薪酬體系;2、明確崗位晉級的標(biāo)準(zhǔn)，制定好考核指標(biāo)，定期考核;3、每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;4、新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行

10、銷售人員的薪資比例如何設(shè)計比較好?

40%左右的固定薪資+70%的績效工資然后加額外的獎金和提成