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世界是矛盾的，沒有矛盾就沒有世界。任何一個集體都存在矛盾，沒有矛盾的集體是不存在的。我們的工作中處處、時時充滿矛盾，某種意義上說，領導工作主要就是解決矛盾。正如毛澤東同志所說：“如果沒有矛盾和解決矛盾的思想斗爭，黨的生命也就停止了。” 在一個群體中，可能因為氣質(zhì)的差異，而彼此之間難以協(xié)調(diào)一致，可能因思想方法和工作方法及工作作風的不同，而造成工作中的沖突。因此調(diào)解群體內(nèi)部的矛盾，是各級領導者的一項經(jīng)常性的任務。在集體內(nèi)部在原則問題上有了是非，一定要分清，但在調(diào)解矛盾中，必須從團結的愿望出發(fā)，與人為善，和風細雨，以理服人。解決矛盾的正確方法是： １、矛盾不積累，及時解決。 解決內(nèi)部的矛盾要及時，不要等問題成城才著手解決。如果矛盾積累多了，許多問題交織在一起，互相牽制，會使簡單矛盾復雜化，單一矛盾擴大化，解決矛盾的難度就要增大。有了矛盾不積累，及時解決，費力小，能收到事半功倍的效果。因此，要善于及時發(fā)現(xiàn)和抓住集體問題中的矛盾，善于分析矛盾的原因，積極主動地抓緊解決，不要躲躲閃閃，掩掩蓋蓋，更不能睜只眼，閉只眼，搞毫無原則的合作共事。 ２、正視矛盾，不回避矛盾。 回避矛盾，不僅不能解決問題，反而會使問題復雜化，后患無窮。真正做到正視矛盾，不回避矛盾，就要真誠地拿起批評與自我批評的武器，大膽解決存在的各種矛盾，不當和事佬，也不能“和稀泥”。從思想上克服那種照顧面子，不愿批評，怕傷和氣，不敢批評的傾向。在批評時，要堅持實事求是，開誠布公，出以公心，與人為善，有理有據(jù)，不能憑道聽途說或某種“空言”行事。 ３、復雜矛盾不急躁，善于等待。 集體內(nèi)部有時候矛盾很復雜。復雜的特點：一是牽扯的人較多，二是各種矛盾交織在一起，而使認識上差距拉大，難以統(tǒng)一。對于這種矛盾，只要情況允許，就要善于等待時機。等待時機不是消極的，而是積極創(chuàng)造條件，抓緊時間，進一步調(diào)查分析，采取實際步驟，把復雜矛盾理順、簡化，等待恰當時機，著手解決。 ４、單一矛盾不擴大，注意個別解決。 班子內(nèi)部的矛盾，有的只是一兩個人之間的問題或者屬于某一個人的問題。對此類矛盾的解決，就不宜擴大范圍，主要領導應及時做工作，使矛盾迅速得到解決，不致影響到集體。 ５、內(nèi)部矛盾不擴散，在內(nèi)部解決。 班子內(nèi)部的矛盾不能隨意對下擴散，隨便亂說，而使矛盾激化，這樣不利于矛盾解決。 ６、矛盾不上交，立足于自己解決。 一般的矛盾通過自身能力來解決，上面插手有時反倒不利于問題解決。但有些原則性矛盾或自身難以解決的矛盾，就要求助于上級。立足于自身解決，關鍵是要增強自身解決問題和矛盾的能力。 ７、矛盾僵持，不硬解。 有的矛盾，處于一種僵持狀態(tài)，按照常規(guī)的方法，作一兩次調(diào)解，難以奏效，甚至有激化的趨勢，成為棘手的難題。這時作為主要領導者就應該尋找第三條通道，采取迂回的方法去解決。直徑近、曲徑遠，但采取“以曲為直”的謀略，往往是達到目的最佳途徑。這既要把握解決矛盾的目標，對人坦誠相見，又要分析原因，抓住“焦點”，選好突破口，因勢利導。 無題： 在工作中我們經(jīng)常講這樣一句話：結合我們的實際，創(chuàng)造性地貫徹上級的路線、方針、政策。 在領導活動中，對上級的路線、方針、政策有三種不同的態(tài)度： 第一種是求神似，去形似。就是善于抓住精神實質(zhì)，遵循政策要求，結合實際，創(chuàng)造性地貫徹落實。 第二種是不求神似，只求形似。機械地照抄照轉上級的精神，或跟風頭、起浪頭，層層加碼，分級拔高，出現(xiàn)“過猶不及”狀況。 第三種既不求神似，也不求形似，而是自以為是，我行我素，只強調(diào)自己的特殊性，否定上級方針、政策的普遍適用性。 以上三種態(tài)度，第一種是正確的，第二、三種是要克服和反對的。 那么，如何做到求神似、去形似呢？作為領導者應該努力吃透“兩頭”，進行創(chuàng)造性的工作。所謂“兩頭”，即：吃透上頭，深刻全面理解上級的路線、方針、政策和指示要求；明了下頭，對自己的實際心中有數(shù)。并且善于把兩者有機結合起來 |
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