我曾經(jīng)在一家直銷公司工作兩年，從新員工到提升高級主管用了一年的時候。開廣告公司開過一年，可以說我干過的工作比大家見過的工作還要多?，F(xiàn)在也穩(wěn)定了，自己弄了一個廣告導(dǎo)航網(wǎng)站。在網(wǎng)上看到很多人都在問小公司如何管理，其實小公司主要抓住幾點就能讓你的公司經(jīng)營的越來越好！

一：管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過不同方式傳來，都要求所謂的正規(guī)管理，同時公司出現(xiàn)的一些問題都會被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開始推動正規(guī)管理，設(shè)置各種部門，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。為什么，其實原因很簡單，條件不成熟，正規(guī)管理是一個系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少沒有能力完成這一個系統(tǒng)工程，建設(shè)時間長，小公司一般耗不起。建立這一個系統(tǒng)工程需要配備的資源多，列如優(yōu)秀并有經(jīng)驗的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。小公司管理亂，老板不必驚慌，其實大公司更亂，更官僚，小公司的管理抓住核心能運行，不必拘泥小節(jié)，如果你過分拘泥于管理，誤了像業(yè)務(wù)拓展、融資等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。

二：管理小公司在用人時要把握“忠誠勝于能力”，有的老板特別重視能人政策，其實不然，小公司要更加重視忠誠度高的員工，其實忠誠之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)。這個道理其實很簡單，一個沒有忠誠度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限，而反過來，一個能力有限的員工而忠誠度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻，這也是為什么一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個合伙人或股東之下就能辦起來的原因，因為這幾個人的忠誠度特別高，其實他們剛開始能力和經(jīng)驗都有限，在對事業(yè)高忠誠度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動企業(yè)發(fā)展。同樣一個員工特別忠誠于自己的崗位，遇到困難時，他也能通過學(xué)習(xí)、咨詢把問題解決，顯示不一樣的能力。而一個能力較好而不怎么忠誠于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠誠勝于能力”！