調(diào)查顯示，企業(yè)CEO對(duì)云計(jì)算最關(guān)注的三個(gè)問題是：1、更快進(jìn)入新市場(chǎng)。即當(dāng)需求增加時(shí)，企業(yè)可以快速擴(kuò)張，或推出新的服務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)枯竭時(shí)，也能迅速收縮，減少時(shí)間和資本的浪費(fèi)。2、更快地進(jìn)行變革。如從傳統(tǒng)模式選擇向外包服務(wù)轉(zhuǎn)型等。3、提高員工工作效率。尤其是國際化運(yùn)作企業(yè)，員工遍及全球各地，云計(jì)算的全球化和協(xié)同性，有利于分布各地的團(tuán)隊(duì)更有效地協(xié)作。

對(duì)于企業(yè)CIO而言，他們考慮的是：1、建立一個(gè)敏捷的IT架構(gòu)，以滿足多變的業(yè)務(wù)需求;2、提供擴(kuò)展性，以滿足業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;3、優(yōu)化成本、資源，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。

那么企業(yè)拿云來做什么?有哪些實(shí)踐可以為大家分享呢?以下分類舉例說明。

消減投資

亞馬遜是全球最著名的電子商務(wù)服務(wù)提供商，為了應(yīng)對(duì)銷售旺季的海量訂單，亞馬遜需要建立龐大的IT環(huán)境。而在銷售的淡季，相當(dāng)一部IT投資又處于閑置狀態(tài)。通過云平臺(tái)的建立，亞馬遜將閑置計(jì)算資源轉(zhuǎn)換成了公司的部分收入來源，同時(shí)也擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍。

中化集團(tuán)作為國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)， 正處于營業(yè)額從1 0 0 0 億向3 0 0 0 億高速擴(kuò)張的時(shí)期， 原有的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。2 0 0 8 年， 中化集團(tuán)與IBM合作，建立了業(yè)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)第一個(gè)真正意義上的“企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)”。時(shí)任中化集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松對(duì)筆者說，最初決定推行云計(jì)算的主要目的是為了節(jié)省費(fèi)用，結(jié)果不但實(shí)現(xiàn)了IT采購費(fèi)用的大幅降低，而且統(tǒng)一了IT環(huán)境，節(jié)約了管理成本，更進(jìn)一步提高了對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度，成功地通過技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)房現(xiàn)有條件下，滿足了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

無錫云計(jì)算中心自2008年成立伊始，為探索中國社會(huì)轉(zhuǎn)型之路，發(fā)展軟件外包戰(zhàn)略，就以積極的心態(tài)進(jìn)行云計(jì)算技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，成為中國第一個(gè)云計(jì)算中心。2009年，無錫云計(jì)算中心又改制為股份有限公司，依托企業(yè)云計(jì)算服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)和私有云構(gòu)建等業(yè)務(wù)，計(jì)劃在三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。

山東省東營市地處國家“十一五”計(jì)劃著力打造的黃河三角洲“高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”核心地帶，擁有豐富的石油和生態(tài)資源，其中，勝利油田是我國第二大油田，黃河三角洲濕地則是是世界上暖溫帶保存最廣闊、最完善、最年輕的濕地生態(tài)系統(tǒng)。為發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)區(qū)，東營軟件園于2009年攜手IBM開始打造黃河三角洲云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)使該地區(qū)成為環(huán)渤海最具活力的集群化數(shù)字區(qū)域之一。

北京工業(yè)大學(xué)的高性能計(jì)算平臺(tái)是該校“十一五”規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過4年多的建設(shè)，其規(guī)模已經(jīng)位居全國高校三甲之列。2 0 0 9 年，在北京市政府投資推動(dòng)下，北京工業(yè)大學(xué)聯(lián)手IBM， 利用云計(jì)算技術(shù)，將其高性能計(jì)算平臺(tái)成功地轉(zhuǎn)為面向校內(nèi)、校際和社會(huì)開放的公共計(jì)算平臺(tái)。

快速部署高效IT

2010年底，從通用汽車剝離后走向獨(dú)立的耐世特汽車零部件有限公司，因?yàn)椴辉僖栏接谕ㄓ?、德爾福等不同時(shí)期的母公司，開始考慮重新規(guī)劃一套屬于自己集團(tuán)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)。經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，耐世特新搭建的信息系統(tǒng)平臺(tái)既要考慮到公司整體運(yùn)營和數(shù)據(jù)的兼容與整合，也要兼顧選擇與自身規(guī)模相適應(yīng)的解決方案。最終，耐世特選擇了QAD 云ERP系統(tǒng)在全球進(jìn)行統(tǒng)一部署與推廣。

談及選型的原因，耐世特汽車公司亞太區(qū)IT總監(jiān)吳慶認(rèn)為，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)需要考慮機(jī)房建設(shè)、IT團(tuán)隊(duì)組建、軟硬件系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)維護(hù)等一系列問題，而云計(jì)算方式可令剛剛獨(dú)立的耐世特以最迅速、最靈活的方式完成信息化對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，非常適合耐世特快速、統(tǒng)一地整合公司分布在全球各地各不相同的信息系統(tǒng)。云計(jì)算的興起將推動(dòng)IT外包成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)數(shù)據(jù)整合提高協(xié)作能力

數(shù)據(jù)大集中、應(yīng)用集中化、SOA等都是云系統(tǒng)的一部分或者一個(gè)階段。很多企業(yè)在過去幾年中或多或少地經(jīng)歷了其中的一些階段。現(xiàn)在，以云計(jì)算作為企業(yè)統(tǒng)一綜合架構(gòu)是一條不錯(cuò)的選擇。

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)之一的微軟服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部中國團(tuán)隊(duì)(STB China)，就利用私有云技術(shù)整合開發(fā)測(cè)試資源，以服務(wù)的方式提供IT，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和開發(fā)測(cè)試效率，成為一個(gè)很好的案例。

2005年初到2007年，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展及范圍的增長，STB China的服務(wù)器數(shù)量遞增至800多臺(tái)，然而龐大的維護(hù)工作依然由三位工程師負(fù)責(zé)管理，他們同時(shí)還需要為十幾個(gè)產(chǎn)品組搭建、維護(hù)產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境。

和所有業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織一樣，STB China也遭遇了IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來的困擾。“最有代表性的痛處有四個(gè)，這也是其他同類組織或企業(yè)所面臨的典型難題?！盨TBChina商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)王楓對(duì)此深有體會(huì)：“服務(wù)器數(shù)量增長過快，但單臺(tái)

服務(wù)器利用率低;硬件缺乏統(tǒng)一的管理和維護(hù);服務(wù)器資源分散，缺乏高效管理;產(chǎn)品組之間缺乏高效的信息共享，這四個(gè)主要難題幾乎困擾了我們近一年，這在很大程度上阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在保持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，高效、優(yōu)質(zhì)地按時(shí)交付各項(xiàng)核心項(xiàng)目的開發(fā)測(cè)試任務(wù)。“

王楓列舉了幾個(gè)數(shù)字，它們?cè)谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)了微軟私有云技術(shù)為軟件企業(yè)的帶來的價(jià)值：在應(yīng)用開發(fā)測(cè)試云之后，團(tuán)隊(duì)平均硬件利用率從25%提升到50%以上，同時(shí)通過對(duì)物理資源利用狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在物理資源利用率達(dá)到既定程度時(shí)，再采購新的硬件設(shè)備，真正做到讓每一筆投資都物有所值。

2010年初，STB China已經(jīng)擁有超過1500臺(tái)物理服務(wù)器，其中371臺(tái)服務(wù)器運(yùn)行著4596臺(tái)虛擬機(jī)，目前仍然僅由三位工程師負(fù)責(zé)管理，而私有云自助服務(wù)門戶使得工程師們能夠集中管理物理資源，花費(fèi)在搭建測(cè)試環(huán)境上的時(shí)間平均降低了70%。

IBM是云計(jì)算方案的提供者，也是采用云計(jì)算的受益者。在其內(nèi)部有一個(gè)稱作TAP項(xiàng)目的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)成功運(yùn)行了3年多。

最初，為IBM 10多萬名技術(shù)人員和幾千個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試提供服務(wù)的TAP項(xiàng)目，涉及的物理設(shè)備超過300臺(tái)，依然無法滿足實(shí)際的需求。建成私有云計(jì)算平臺(tái)后，服務(wù)器降低到了80多臺(tái)，完全能夠滿足所有項(xiàng)目的需求。原來維護(hù)300多臺(tái)設(shè)備的12名專職人員也減少到2人。而通過云計(jì)算的自服務(wù)模式，可以在半小時(shí)內(nèi)完成科研人員對(duì)IT環(huán)境的要求，大大縮短了等待時(shí)間，提高了工作效率。據(jù)測(cè)算，TAP項(xiàng)目每年可為IBM節(jié)省IT運(yùn)營成本700萬美元。

以上舉例說明云計(jì)算對(duì)企業(yè)的作用，我們的觀點(diǎn)是：企業(yè)嘗試云計(jì)算的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。停止空談，盡早加入到云計(jì)算實(shí)踐中來，不僅能夠幫助企業(yè)迅速獲得項(xiàng)目回報(bào)，還能讓自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于一種領(lǐng)先的地位，這對(duì)中國的企業(yè)顯得尤為重要， 也是技術(shù)創(chuàng)新為中國企業(yè)帶來的一次機(jī)會(huì)。