第一輪試銷結束，5個試銷城市全線潰敗——市場印證了我的擔心。為了找到原因，我作為黃金搭檔試銷小組成員，來到了福建漳州。用了一個月時間，我發(fā)現：黃金搭檔的營銷策略真的錯啦！在漳州這樣的城市中，當地報媒已被讀者拋棄，但黃金搭檔的廣告卻全部發(fā)布在當地媒體上；針對單個維生素、礦物質的市場教育，讓消費者無所適從，黃金搭檔未能產生銷量，各種單品維生素的銷量卻直線上漲。但試銷發(fā)現的問題，因為一些原因，未能體現在策略的調整上。

2002年春節(jié)過后，3月份召開全國營銷策劃會，會上史總決定在第一輪試銷方案稍加修改的基礎上，大面積啟動第二輪試銷。盡管有少數資深大區(qū)經理認為應該還應該繼續(xù)總結失敗原因，但史總已經等不及了，于是第二輪試銷在華東地區(qū)啟動——沒有人能夠說服史總。

營銷會議結束后，我回到上海下定了離開健特的決心。在健特工作期間，我從史總那里學到了最精要的營銷經驗，可以說，史總是對我影響最深的營銷老師。

2001年底，我參加史總和倫敦商學院“Sloan Master”班學員的營銷研討會，會上史總把運作腦白金種種做法的思路、道理，條分縷析，剖析得異常清除。我因此了解了史總運作腦白金的種種做法及其采取這些做法的原因和道理，我從此相信，腦白金是中國20年來最成功的營銷案例，它已經將營銷的藝術發(fā)揮至極至，也正因為這樣，它完全無法模仿。我在運作黃金搭檔的時候，長長感慨，如果史總能把運作腦白金的實事求是——哪怕只有一半——來運作黃金搭檔，黃金搭檔怎么會碰到那么多挫折？然而事實不容假設。

我之所以離開健特，是因為我知道：在缺乏溝通渠道、無法為公司做貢獻的情況下，選擇離開即是對自己負責，也是對公司負責。我離開健特的時候，是帶著輕松、甚至解脫感離開的。離開健特時，家里又有了新變故，我的母親患腎衰，已經到了晚期。至今我還記得第一次聽說母親身患腎衰時，我在宿舍中暗自垂淚，一個要好的同事對我所說的話：寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。

梅花香自苦寒來，史總不就是是這樣成長的嗎？我離開健特那天，從金玉蘭廣場走出來，路上碰見熟悉的同事，我難過得差點流下淚來。那天我下定決心：要以史總為榜樣，去開創(chuàng)事業(yè)，為父母盡孝、為國家盡力。2003年4月2日，我離開健特一年整。一年里，我曾作為電子產品代理商背著樣品拜訪客戶；曾作為品牌經理策劃了三個化妝品，并取得不菲業(yè)績；還曾為三個保健品做了市場策劃，這其中包括僅10萬元就成功啟動上海的肝復春。

2003年4月2日，由我領銜、一幫史總舊部組建的鉑策劃，迎來了一個非常重要客戶——巨能實業(yè)（我們第一個簽約客戶），前來洽談的馬總經理曾是史總部下。不由自主，大家談起了史總，“老史、老史”地說著，我們仿佛又回到了從前跟隨史總奮斗的歲月。（完）