傳承的命題，在普通人看來似乎極其簡單：父輩創(chuàng)下了一份產(chǎn)業(yè)，子承父業(yè)乃天經(jīng)地義，含著金鑰匙出生的“二代”們，不是應(yīng)該順理成章地成為企業(yè)的繼任者嗎？

　　然而，旁觀者清。當(dāng)記者真正地走近這些企業(yè)家和他們的子女，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年輕的70后、甚至80后已經(jīng)具備了良好的教育背景和知識儲備之后，“二代”們無法體會也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪?，他們從心底里父輩們只能從勞動密集型的服裝制造工廠賺取微薄利潤的財富積累模式，他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往。

　　更為強(qiáng)調(diào)自我意識的年輕一代，可能需要在他們看來一個更為智慧的創(chuàng)富模式?？梢钥隙ǖ氖?，這并不只是大連服裝產(chǎn)業(yè)遭遇的問題。

　　大連服裝產(chǎn)業(yè)超9成一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達(dá)到50歲子女參與企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)比例不足三成

　　“二代”們無法體會也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪?br>
　　他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤的財富積累模式

　　他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往

　　如何走出這個“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式

　　從上世紀(jì)80年代初開始，大連服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了30多年的路程，現(xiàn)在，它已經(jīng)或正在經(jīng)歷著兩種轉(zhuǎn)折。從以國外市場為主導(dǎo)的出口加工型為主導(dǎo)，到現(xiàn)在“內(nèi)外兼修”的市場化、品牌化發(fā)展的轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷全球金融危機(jī)洗禮之后的大連服裝產(chǎn)業(yè)，似乎更能理智地看清未來之路；而大連服裝產(chǎn)業(yè)邁入30歲的斷代之后，一個更為現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)折，可能是擺在目前多數(shù)大連民營服裝企業(yè)面前，一個必須面對的普遍性問題：當(dāng)一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)年過百年甚而進(jìn)入花甲之年，辛苦一生創(chuàng)立的企業(yè)，由誰來傳承？家族的二代們，是否愿意，并能夠扛起家族產(chǎn)業(yè)的旗幟和自己的責(zé)任，傳承父輩的事業(yè)，并發(fā)揚(yáng)光大？

　　這不是一個簡單的命題。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈條繁雜，內(nèi)外貿(mào)形勢紛繁變化的服裝產(chǎn)業(yè)。大連服裝產(chǎn)業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都是家族管理的民營企業(yè)，現(xiàn)在，超過9成的企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達(dá)到50歲，甚而一些年紀(jì)較長的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)進(jìn)入花甲之年。而他們的子女，或者正在國外上學(xué)或工作，或者回國后自立門戶的局面已經(jīng)非常普遍。目前，子女參與企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)比例可能不足三成。

　　交接的順利與否往往是決定著一個企業(yè)延續(xù)與發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。但后代不愿意接班或者無能力接班等問題困擾著第一代創(chuàng)業(yè)者們。如何走出這個“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式。

　　后繼無人的憂慮

　　“兒子已經(jīng)明確地告訴我，不會回國繼承我的企業(yè)了。”吳軍（化名）對于記者的采訪要求推脫了幾次，原因在于他不希望“家丑外揚(yáng)”。思前想后幾個回合，他終于同意記者隱去他的名字發(fā)表報道，是希望呈現(xiàn)服裝業(yè)一個最真實(shí)的傳承難題。吳軍的兒子去澳大利亞已經(jīng)有五年了，研究生畢業(yè)之后，兒子找到一份工作，在一家金融機(jī)構(gòu)。在他看來，父親辛苦半生，一年的產(chǎn)值，可能不過是他所在的機(jī)構(gòu)中那些優(yōu)秀的操盤者每年收入的零頭。“你把所有的精力都放在企業(yè)，你的人生有什么色彩？”這是他規(guī)勸兒子回國繼承產(chǎn)業(yè)時，兒子最經(jīng)常用來反駁吳軍的一句話，而這句話，每次都令吳軍啞口無言。

　　放眼國內(nèi)，服裝產(chǎn)業(yè)后繼無人的憂慮小到吳軍這樣的小企業(yè)主，大到那些聲名遠(yuǎn)播的服裝大鱷。一位曾在國內(nèi)多家服裝企業(yè)供職的服裝設(shè)計師向記者介紹，已到知命之年的九牧王董事長林聰穎也正經(jīng)受家族產(chǎn)業(yè)傳承的困擾。他給自己定的理想退休時間是58歲，正好是九牧王的40年。但讓他頭痛的是，他的四個孩子，三個在美國念書，一個在英國念書，念的都是經(jīng)濟(jì)、金融、會計等專業(yè)，竟然沒有一個人喜歡服裝這個行業(yè)。“他們從小看到我那么累，他們感到害怕，覺得很辛苦。”林聰穎曾經(jīng)公開在媒體上表示，他不能強(qiáng)迫自己的孩子去干他們不愿意干的事情，因?yàn)樗麚?dān)心那樣反而會把九牧王帶向一個不可知的未來。而在他的家族里，也找不出一個有足夠能力的人來傳承他辛苦打拼下來的基業(yè)，“九牧王未來80%的可能性是交給職業(yè)經(jīng)理人打理，當(dāng)然，也不排除我會把它賣掉，或者和別人合并。”

　　“林式煩惱”在中國那些中小型服裝企業(yè)里相當(dāng)普遍，尤其是那些資產(chǎn)規(guī)模不大、父輩們還在為企業(yè)生存殫精竭慮的服裝企業(yè)，面臨的接班人斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　　“我跟一些服裝企業(yè)老板聊天時，經(jīng)常會聽到他們的抱怨，說他們的孩子對自己的服裝事業(yè)完全不感興趣，想起自己辛苦打拼的企業(yè)無人接班，這些老板們感覺人生都變得灰暗。”大連服裝產(chǎn)業(yè)一位多年與企業(yè)打交道的政府人士向記者表示，由于父輩們積累了一定的財富，他們的孩子大多從小就過著優(yōu)越的生活，“二代”們無法體會也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪?，他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤的財富積累模式，他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往。

　　繼承人選定難題

　　60歲，是很多服裝企業(yè)老板設(shè)想的退休時間，但一個很現(xiàn)實(shí)的問題是，由于企業(yè)老板們60歲前忙于應(yīng)付企業(yè)運(yùn)營過程中的各種事件，很難抽出時間來籌劃繼承問題，等到時間節(jié)點(diǎn)到來時，他們開始手忙腳亂，這常常會造成一系列的問題。

　　把產(chǎn)業(yè)傳給兒女，是中國人最慣有的思維方式。但問題在于，對于那些兒女比較多的大家族，該傳給誰？傳多少財富？卻是個剪不斷理還亂的棘手問題。

　　一位不愿意具名的服裝企業(yè)女老板告訴記者，她現(xiàn)在已經(jīng)53歲，想過幾年把廠子交給大兒子打理，但是現(xiàn)在二兒子開始跟她鬧，二兒子不愿意在廠子里上班，他一心想辦個IT公司，可是他想從哥哥那里分出一半的股份出來，這位女老板和大兒子都不愿意把廠子的股份進(jìn)行拆分。想起這些事情，女老板就很揪心。她最怕的是，因?yàn)閮蓚€兒子的折騰，會使她辛苦打下來的基業(yè)分崩離析。

　　這位老板的擔(dān)憂不無道理。在服裝發(fā)展歷史上，因?yàn)檫z產(chǎn)的爭奪常常導(dǎo)致一個家族企業(yè)處于崩潰邊緣。國際奢侈品大牌Gucci就是一個典型的例子。國際大牌都尚且如此，又何況發(fā)展歷程只有區(qū)區(qū)30年的大連服裝產(chǎn)業(yè)？