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一、水泥企業(yè)成本核算的原則
（一）堅持真實客觀地反映水泥企業(yè)經濟活動的原則真實客觀地反映產品生產過程中發(fā)生的各種資源的實際消耗是產品成本核算的首要原則，也是產品成本核算的靈魂。水泥企業(yè)如此，其他企業(yè)也如此。離開了真實客觀的原則，任何產品成本核算都是沒有意義的。中華人民共和國會計法在會計核算章節(jié)中指出：“任何單位不得以虛假的經濟業(yè)務事項或者資料進行會計核算。”這進一步告誡我們，要認真體現真實客觀的原則，必須從能影響產品成本核算的第一項經濟業(yè)務事項或者資料開始，不允許有任何虛假成分存在。產品成本核算涉及面廣、工作量大，在每一個工作環(huán)節(jié)上不放過任何虛假成分，任務既艱巨又光榮，也是會計工業(yè)人員的神圣職責。 （二）堅持以歷史成本為計價基礎的原則水泥企業(yè)產品生產過程中消耗的所有資源，都是企業(yè)按照一定方式取得的，這些資源的價值就是企業(yè)為獲得這些資源所付出的實際價格，即該資源的歷史成本，是國家會計準則規(guī)定的企業(yè)產品成本核算的基礎。企業(yè)在產品成本核算中不得隨意改變這些資源的價值和計價方法，不得毫無根據地自定資源價值或用估計價值代替歷史實際價值。
（三）堅持核算方法可比性的原則水泥企業(yè)產品成本核算方法有多種，不同生產規(guī)模、工藝技術、組織形式適用不同的產品成本核算方法。一經確定，企業(yè)應在羅長時間里使用這種產品成本核算方法沒有極特殊的情況，不得隨意改變。只有這樣，才能保證不同時期的產品成本核算資料具有可比性，才能據此揭露企業(yè)經營管理中存在的問題，研擬改進措施，才能為上級主管部門考查企業(yè)提供可靠的依據。必須要改變的，一般應在新會計期間開始時進行，并在會計報告中提示這種調整所造成的影響。
（四）堅持成本核算要與其相關產品和時間相匹配的原則水泥企業(yè)產品成本核算是一種手段，是為水泥企業(yè)經營管理服務的。不同的水泥企業(yè)在不同時間可能生產一種或多種強度等級的水泥產品，為不斷增強各種產品的市場競爭力，企業(yè)需要不同產品不同時間的成本信息。水泥企業(yè)產品成本核算就要為此提供全方位服務，在一定的會計期間區(qū)別不同品種、不同強度等級水泥產品生產耗費的界限，掌握共同費用的分配標準和方法，為企業(yè)提供真實可靠的成本核算資料，為核算不同產品贏利水平提供真實可靠的依據。
（五）堅持成本核算要滿足水泥企業(yè)經營管理需要的原則水泥產品成本核算中各種資源消耗費用支出的成本信息是企業(yè)經營管理需要的重要信息。通過對這些信息的詳盡分析，可以發(fā)現水泥企業(yè)生產管理過程中不同層次、不同環(huán)節(jié)、不同類別的問題，相關部門、人員將針對不同問題研擬不同措施。這就體現了水泥產品成本核算不僅要考慮成本核算的要求，還要考慮成本管理的要求，要站在企業(yè)管理的大局考慮產品成本核算問題。如有的水泥企業(yè)已開始在企業(yè)內部推行全面預算管理這一當今發(fā)達國家采用較多的管理模式，將成本核算、成本管理、成本分析、業(yè)績考核緊密結合起來，使企業(yè)管理水平上了一個新臺階。
本文來自: 中國國際水泥工藝網(www.) 詳細出處參考：http://www./cormanage/detail/shownews.asp?newsid=66
二、水泥企業(yè)成本核算要求
（一）建立健全與水泥企業(yè)成本核算相關的原始記錄，劃清各種費用支出的界限真實、準確、完整、及時地提供與產品成本核算相關的原始記錄，是任何產品進行成本核算的必然前提。水泥生產是個復雜的過程，各種資源的消耗，成品、半成品的形成，分布在不同層次、環(huán)節(jié)、崗位，點多面廣，這就決定了建立健全與產品成本核算相關的原始記錄將是多方面的，如各項物資消耗記錄、各崗位用工記錄、成品半成品生產記錄、產品質量和數量檢測記錄、設備主機運行記錄等，都是水泥產品成本核算不可缺少的，也是企業(yè)做好各方面工作所必需的。建立真實、可靠、完整、及時的原始記錄還要有相應的監(jiān)督機制作保障，才能使此項工作進入良性循環(huán)的軌道。
劃清各種費用支出的界限是正確核算各種產品成本的要求，是產品成本核算的一項重要基礎工作，主要表現在五個方面：一是劃清收益性支出與資本性支出及營業(yè)外支出的界限；二是劃清計入成本的費用與計入損益的費用界限；三是劃清本期成本與下期成本之間的費用界限；四是劃清各種成品、半成品之間的費用界限；五是劃清完工產品（半成品）與在產品之間的界限。
（二）確定滿足水泥企業(yè)管理需求的成本核算對象與內容水泥企業(yè)成本核算對象的最終目標是不同品種、不同強度等級的產品水泥。然而僅此是不夠的，還應包括不同生產工藝過程中的自制材料，半成品，如黏土、砂巖、生料、熟料以及輔助生產車間，為基本生產車間提供的水、電、氣、運輸服務、勞務服務等。否則最終產品水泥的成本核算將是不科學的，所形成的成本核算信息也是不準確的，不能滿足企業(yè)管理的正常需要，更不能適應企業(yè)管理不斷向新層次邁進的要求。 成本核算選擇制造成本法，從廣義上講就是三大內容，即直接材料、直接人工、制造費用。具體到每一個成本核算對象講，不同的成本核算對象，核算的具體內容也不盡相同，突出反映在直接材料項目內，因構成產品實體的消耗不同而不同。在一些企業(yè)也因選擇成本核算方法的不同而不同，如選擇綜合逐步結轉法的水泥企業(yè)，半成品生料的原材料核算項目有石灰石、黏土（砂巖）、鐵粉，主要輔料有鋼球、鋼段；而半成品熟料原材料核算項目只有上一步驟結轉而來半成品生料，主要輔料為耐火磚。只有對直接材料項目內具體原、燃、輔料、電力的核算，才能真實反映各種實物資源的數量和價值的耗費。合理地確定水泥企業(yè)成本核算對象及其具體內容既是成本核算的需要，也是成本控制和企業(yè)全方位管理的需要。
（三）設計科學合理的水泥成本核算方法與程序 設計科學合理的水泥成本核算方法與程序，是做好水泥企業(yè)成本核算工作的重要環(huán)節(jié)。由于生產規(guī)模、工藝技術、組織形式、管理要求的不同，不同水泥企業(yè)可以選擇不同的成本核算方法所選擇的方法既要體現企業(yè)生產工藝技術特點，又要滿足企業(yè)經營管理的需要，通過成本核算能為企業(yè)經營決策提供真實可靠的依據，這是成本核算的最終目的。與此同時，這種核算方法也要為成本控制管理創(chuàng)造方便條件。成本核算方法有多種，各有不同的特點。大、中型水泥企業(yè)在選用一種主要成本核算方法的同時輔助使用其他若干核算方法也是常見的。如在基本生產中選用分步法的同時交叉使用分類法、品種法、簡單法；輔助生產中在多用簡單法、品種法的同時，也使用分批法、定額法、比例法等。在確定主要和輔助核算方法時，還要使各個核算環(huán)節(jié)有機地結合起來，形成層次分明、前后銜接、相互關聯的核算程序，使成本核算工作始終處于規(guī)范狀態(tài)，保障成本核算工作昨以順利進行。
（四）做好水泥企業(yè)成本核算的組織工作確定了科學合理的成本核算方法和程序后，企業(yè)如何將各項成本核算工作落到實處是一項既繁雜又細致的工作。依據企業(yè)的組織結構、生產布局、工藝特點，要從每個單位、部門、車間、工段、班組、崗位以及每個工作、生產環(huán)節(jié)去考慮、設計、組織，沒有捷徑。在此基礎上，按照確定的成本核算程序，首先落實分布在各個工作生產環(huán)節(jié)的財產物資領取、使用、消耗、結存的記錄是否健全，反映的數字是否真實，能否滿足成本核算的需要，如何調整誤差等；其次檢查核實產成品料成品及各個核算對象產出、轉移、結存記錄的完整性、數字的真實性及報送相關部門的及時必，防止出現一切失實失控的情況；再次檢查核實財務部門各種憑證編制、賬簿登記是否完成，成本與期間費用是否分清，攤提費用是否準確，間接費用是否歸依和按標準分配，完工產品之間、完工產品與在產品之間是否進行了費用分配，產品成本核算能否順利進行，與產品成本相關的各種報表是否編制等。
（五）開展水泥企業(yè)成本核算資料的科學分析，不斷提高成本管理水平水泥企業(yè)產品成本核算的最終目的是為水泥企業(yè)經營管理決策提供依據。企業(yè)財務部門和相關管理部門有責任定期不定期地對水泥成本核算中的相關資料進行分析，及時發(fā)現產品生產過程中存在的問題，提出相應對策與建議，促進相關部門及時解決并加強管理。成本管理是企業(yè)經營管理中的重要組成部分，成本管理方法有多種，可采用事中管理和事后管理相結合的管理方法，如定額成本控制法、預算成本管理法。事中管理是在產品生產過程中，隨時考察產品成本各項目的變動情況，并根據產生變動的原因，采取必要措施控制企業(yè)成本，防止出現大的波動。事后管理是根據企業(yè)一定期間內的成本核算資料，分析企業(yè)成本的變動情況及產生原因，在下一個計算期內采取相應措施，避免不利情況發(fā)生。
（六）建立健全與水泥企業(yè)成本核算相關的管理制度水泥企業(yè)產品成本核算正常有序地進行，需要建立與成本核算有關各方面管理制度予以保障，遵守制度的單位、部門、人員應得到表彰及獎勵，未按制度執(zhí)行的應批評教育及懲罰。這方面制度一般包括關于水泥企業(yè)成本核算規(guī)程的制度。水泥企業(yè)成本核算規(guī)程制度的內容主要有成本核算對象和成本方法的確定、成本項目的設置、成本核算的程序、各項費用的歸集與分配、完工產品之間及完工產品與在產品之間的分配辦法等關于水泥企業(yè)內部結算價格和內部結算辦法的制度．關于水泥企業(yè)成本報表編制的制度關于水泥企業(yè)成本控制的管理制度．關于水泥企業(yè)責任成本的管理制度．關于水泥企業(yè)成本預測與決策的管理制度．關于水泥企業(yè)成本預算的管理制度．關于水泥企業(yè)計劃編制的管理制度關地水泥企業(yè)成本分析的管理制度建立健全與水泥企業(yè)成本核算相關的管理制度，是提高企業(yè)成本管理水平的需要，是企業(yè)經營決策的需要，是實現企業(yè)管理現代化的需要。與水泥企業(yè)成本核算相關的管理制度，是企業(yè)進行成本核算的工作依據和行為規(guī)范，各項制度內容是否科學合理直接影響到成本核算成果的真實性與客觀性，因此，科學合理客觀地設計各項制度的內容是至關重要的，只有這樣，成本核算才能發(fā)揮其應有的作用。
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