面對原材料和人工成本的上漲，各大服裝企業(yè)紛紛將提價(jià)算上日程。但企業(yè)的報(bào)表卻反映出利潤穩(wěn)步上升。著名財(cái)經(jīng)評論員馬紅漫就此表示，“成本只是漲價(jià)的借口”。

    風(fēng)風(fēng)火火的漲價(jià)風(fēng)

    東興證券服裝行業(yè)分析師程遠(yuǎn)表示"受原材料、人力成本等各種因素的推動(dòng)，上市品牌服裝普遍提價(jià)在10%-15%之間。"中金公司紡織服裝研究部近日發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示：“七匹狼、報(bào)喜鳥、利郎三大男裝提價(jià)幅度在10%-20%之間。”

    體育類服飾則明確披露了提價(jià)幅度。特步和匹克在其2011年第三季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)中表示，今年服裝類產(chǎn)品分別提價(jià)10%和5%-10%;李寧2011年第二季度訂貨會(huì)服裝將提價(jià)約8%。

    對于提價(jià)的原因，波司登片區(qū)負(fù)責(zé)人陳光平分析稱"今年整個(gè)服裝業(yè)面臨的壓力比較大，原材料和人力成本增加，運(yùn)輸成本更是大幅提高。"他舉例稱，"從常熟運(yùn)輸?shù)匠啥?，以前一件服裝大概要10元運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)在則要20元。"

    據(jù)北京雅秀、秀水等京城主流市場的商戶介紹，今年以來，服裝等商品的進(jìn)價(jià)提高，導(dǎo)致零售商提價(jià)幅度在兩成左右。據(jù)消費(fèi)者介紹，今年在服裝市場購買一件T恤要比去年貴10元。

    耐克公司日前也表示，2012年度起將大幅漲價(jià)，以轉(zhuǎn)嫁因石油、棉花、工資和運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格上升而增加的企業(yè)成本。

    成本高壓下利潤繼續(xù)飄紅

    自從棉價(jià)高漲以來，成本壓力使紡織服裝行業(yè)叫苦連連，但利潤又走高。

    據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，服裝及其制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤558億元，增長35.8%。有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年全年，江蘇省紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2660.7億元，同比增長20.15%，實(shí)現(xiàn)利潤總額146.25億元，增長34.09%。另據(jù)上海服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上海紡織服裝制造行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入515.9億元，同比增長17.5%，實(shí)現(xiàn)利潤總額43.7億元，同比增長55.9%。

    單從個(gè)體來看，服裝企業(yè)利潤有不小增幅。探路者作為國內(nèi)一線戶外品牌2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.34億元，同比增長47.86%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤和凈利潤分別為6501.18萬元和5389.54萬元，同比分別增長40.43%和22.39%。分析師認(rèn)為，2011年，探路者凈利潤還將會(huì)有明顯提升。

    七匹狼男裝1月29日發(fā)布業(yè)績快報(bào)，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.93億，同比增長10.38%，凈利潤2.8億，同比增長37.43%。

    零售商借"高成本"圖利"

    對與日前日化和食品的漲價(jià)風(fēng)聲，國家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，各類企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，不得隨意搭車漲價(jià)，更不許串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)。雖然服裝漲價(jià)并未受到社會(huì)的如此關(guān)注，但是各生產(chǎn)型企業(yè)均面臨著成本上漲的壓力。馬紅漫認(rèn)為，各品牌商家是將成本上漲作為漲價(jià)借口。
    一位不愿具名人士認(rèn)為，國內(nèi)服裝行業(yè)的利潤很高，即便生產(chǎn)成本增加，品牌商也可以接受壓縮后的零售利潤。業(yè)內(nèi)人士透露，廠家生產(chǎn)環(huán)節(jié)并非商品定價(jià)的決定性因素，真正掌控定價(jià)權(quán)的其實(shí)是中間代理商和零售環(huán)節(jié)。

    商業(yè)專家表示，由于聯(lián)營扣點(diǎn)模式一直是國內(nèi)商業(yè)的主流，代理商在廠家和零售渠道之間架起了一座橋梁。廠家在完成生產(chǎn)后，將商品賣給代理商收回先期投資的同時(shí)，也將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一并轉(zhuǎn)嫁給代理商。由于需要承擔(dān)庫存壓力，以及進(jìn)入商場的扣點(diǎn)和各種雜費(fèi)，不少代理商會(huì)將進(jìn)價(jià)提高近兩倍之后進(jìn)入零售終端。

    據(jù)悉，一般情況下，一件服裝的制造成本只占最終價(jià)格的10%-20%，品牌商完全可以省去代理環(huán)節(jié)，減少終端扣點(diǎn)，例如網(wǎng)上渠道或者大型超市。據(jù)了解，一些大型連鎖超市的服裝扣點(diǎn)在4%-6%，遠(yuǎn)低于商場百貨。而且，服裝的款式多樣，領(lǐng)口等細(xì)微變化都可以導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)。以款式變更來調(diào)控價(jià)格，比單純的提高售價(jià)更容易被消費(fèi)者接受。